科技、業務、管理：一個30歲前端的十字路口

技術、業務、管理：一個30歲前端的十字路口

上個月，我剛過完30歲生日。

沒有辦派對，就和家人簡單吃了頓飯。但在吹蠟燭的那個瞬間，我還是恍惚了一下。

30歲，對於一個幹了8年的前端來說，到底意味著什麼？

前幾天，我在做團隊下半年的規劃，看著表格裡的一個個名字，再看看鏡子裡的自己，一個問題在我腦子裡變得無比清晰：

我職業生涯的下一站，到底在哪？

在28歲之前，我的人生是就行直線。

我的目標非常純粹：成為一個技術大神。我的快樂，來自於搞懂一個Webpack的複雜配置、用一個巧妙的Hook解決了一個棘手的渲染問題、或者在Code Review裡提出一個讓同事拍案叫絕的優化。

這條路的升級路徑也非常清晰：

初級（學框架） -> 中級（懂原理） -> 高級（能搞定複雜問題）

我在這條路上，跑得又快又開心。

但到了30歲，我當上了技術組長，我發現，這條直線消失了。取而代之的，是一個迷霧重重的十字路口。

我發現，那些能讓我晉升到高級的技能，好像並不能幫我晉升到下一個級別了。

擺在我面前的，是三條截然不同，卻又相互糾纏的路。

這條路成為一個主工程師或架構師。不帶人，不背KPI，只解決公司最棘手的技術難題。比如，把我們項目的INP從200ms優化到100ms以下，或者主導設計公司下一代的跨端架構。
這當然是我的舒適區。我愛代碼，我享受這種狀態。這條路，是我最熟悉、最擅長的。
焦慮點：我真的能成為那個最頂尖的1%嗎？前端技術迭代這麼快，我能保證我5年後，還能比那些25歲的年輕人，學得更快、想得更深嗎？當我不再是團隊裡最能打的那個人時，我的價值又是什麼？

不再只關心怎麼實現，而是去關心為什麼要做？深入理解我們的商業模式、用戶画像、數據指標。不再是一個接需求的資源，而是成為一個能和產品經理吵架、能反向推動產品形態的合作夥伴。
我發現，在公司裡，那些真正能影響決策、晉升最快的工程師，往往都是最懂業務的。他們能用數據和商業價值去證明自己工作的意義，而我，還在糾結一個技術實現的優劣。
焦慮：這意味著我要走出代碼的舒適區，去開更多的會，去啃那些枯燥的業務文檔，去和各種各樣的人扯皮。我一個技術人，會不會慢慢變得油膩了？

這就是我現在正在嘗試的。我的工作，不再是寫代碼，而是讓團隊更好地寫代碼。我的KPI，不再是我交付了多少，而是我們團隊交付了多少。
老闆常說的影響力杠杆。我一個人寫代碼，戰鬥力是1。我帶一個5人團隊，如果能讓他們都發揮出1.2的戰鬥力，那我的杠杆就是6。這種成就感，和寫出一個完美函數，是完全不同的。
這是我最焦慮的地方:

我上週二，開了7個會，一行代碼都沒寫。

晚上9點，我打開VS Code，看著那些我曾經最熟悉的代碼庫，突然有了一絲陌生感。我開始恐慌：我的手藝是不是要廢了？如果有一天，我不當這個Leader了，我還能不能憑技術，在外面找到一份好工作？

這三個問題，在我腦子裡盤旋了很久。我試圖三選一，但越想越焦慮。

直到最近，我在復盤一個項目時，才突然想明白：

這根本不是一個三選一的十字路口。

這三條路，是一個優秀的技術人，在30歲之後，必須三位一體、同時去修煉的內功。