🔧 阿川の電商水電行
https://www.pmi.org/standards/pmbok
根據PMI的規定，內容的轉載等是無法進行的，但（聊天機器人告訴我，連目錄部分也不要轉載）
我將簡要提供一些主要的變更點和概要。
三行總結
- 第七版的「原則」與第六版的「流程」合併
- 第六版的「五個流程群」以「焦點區域」的形式回歸，並以「40個流程」的形式回到版面，但內容是基於第七版
- 各個流程的輸入/輸出、工具、技術（=ITTOs）等做出了實務性的「整合版本」
過去的版本
在進入第八版的變更點之前，我想簡單談談第六版以前的情況，以及第七版的內容。
第六版以前
第六版採取以流程為中心的方式，給人的印象是「PMBOK®就是這個」，由「五個流程群」與「十個知識領域」的矩陣構成，明確定義了「49個具體流程」。
這部分在網上搜尋即可找到大量資料，歡迎查閱。
第七版
第七版為了適應敏捷和混合等多元的方式，進行了相當的結構改革。
實際上，「五個流程群」與「十個知識領域」被刪除，完全放棄了第六版以流程為中心的結構。
取而代之的是「12個原則」與「10個知識領域」。
雖然是被取代，但
「流程」轉變為「原則」
「知識領域」轉變為「績效領域」
因此不是單純的對應取代，而是思維方式本身發生了變化。
不過，也有聲音指出「變得不具體」和「不知道在實務中該如何使用」。
PMBOK®第八版變更點的概要
第八版在繼承第七版「原則為基礎」理念的同時，融合了第六版「以流程為基礎」的實用性。
聚焦於「價值」
主要術語（例如：專案）的定義已更新。最重要的動機是「聚焦於價值（Focus on value）」。
到第六版為止，可以說是「為了實現手段的專案管理」，但第七版則轉變為「為了實現價值的專案管理」，不過這樣的轉變讓內容的具體性降低。
感覺概念上依然延續了第七版的內容。
原則與流程
第七版導入的「12個原則」已更改為「6個可執行的（actionable）原則」。
此外，第六版以前的「五個流程群」以「五個專案管理焦點區域（Focus Areas）」的形式回到了標準部分。
這應該是對第七版「失去具體性」聲音的回應，但看來並不是單純回到第六版。
在第八版中，這些區域不再受到特定正式流程的限制，而是被重新定義為不論是在預測型（水瀑流）還是適應型（敏捷）都可適用的普遍性「注重領域」。
績效領域與流程的融合
這或許是第八版中最大結構變更之處。
- 績效領域的更新： 第七版中的「八個績效領域」被重新編排為「七個績效領域」。
- 知識領域與流程的整合： 之前的「十個知識領域」概念已融入這七個領域之中。
- 流程的復活： 在第七版中從主體分離的「流程」再次回歸。
「40個流程」已直接嵌入於這七個領域內，包括ITTOs（各流程的輸入/輸出、工具、技術）。
第七版展示了「原則（Why）」與「領域（What）」，但將「流程（How）」從PMBOK主體分離，另行製作了「流程實務指南」。
第八版則將第七版的「領域（What）」內部與第六版的「流程（How）」重新整合在一起，形成了新的結構。
PMBOK®第八版的概要
第八版的新架構旨在明確指導實務者「該做什麼」和「要如何做」。
「標準」與「指南」
PMBOK®指南第八版劃分為明確的兩個部分。
- 專案管理標準（The Standard for Project Management）
- 專案管理知識體指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)）
這兩者的角色分工為：
『標準』（第一部分）定義了專案管理的「心態（思考方式）」，即原則（Principles）（Why部分）。
『指南』（第二部分）則展示了如何將這些原則在實務中執行的績效領域（Performance Domains）（How部分）。
第一部分『標準』：專案管理的「Why/What」
『標準』（The Standard for Project Management）定義了專案管理的核心「心態」與「普遍的活動領域」。
六個專案管理原則（Principles）
由於日文版尚未推出，這是Gemini君構思的術語。正式的日文版發佈時可能會使用其他術語。
- 採納全體視角（Adopt a Holistic View）
意味著將專案視為一個複雜系統的一部分，內外因素相互作用，並進行管理。 - 聚焦於價值（Focus on Value）
將「價值」視為專案的成功指標與推進力，並優先考慮其創造。 - 將品質納入流程與成果物中（Embed Quality Into Processes and Deliverables）
指的是將滿足顧客及利害關係人需求的能力，內嵌於專案整體流程與所有成果物之中。 - 成為負責任的領導者（Be an Accountable Leader）
對於專案目標、決策及行動承擔責任（責任體現），並表現出主權意識。 - 在所有專案領域中整合可持續性（Integrate Sustainability Within All Project Areas）
考慮專案活動對環境、社會及經濟的影響，並整合「不損害未來世代需求的前提下滿足當前需求」的可持續性。 - 建立賦予權力的文化（Build an Empowered Culture）
構建一個授權團隊成員、促進利害關係者與團隊之間互信的專案環境。
五個專案管理焦點區域（Focus Areas）
第六版中的「流程群」已重新定義為一個不依賴於方法論（預測型、適應型、混合型）的普遍概念，簡化了形態：
- 立啟（Initiating）
- 計劃（Planning）
- 執行（Executing）
- 監控與控制（Monitoring and Controlling）
- 結束（Closing）
第二部分『指南』：專案管理的「How」
『指南』（A Guide to the PMBOK）為在『標準』中所示的「原則」與「焦點區域」提供實務中執行的具體「方法」與「活動領域」。
A. 七個專案績效領域（Performance Domains）
定義了為了產出專案成果所不可或缺的七個活動領域。
治理（Governance）範疇（Scope）進度（Schedule）財務（Finance）利害關係者（Stakeholders）資源（Resources）風險（Risk）
B. 40個流程與績效領域的整合
第八版的核心是這七個領域內重新配置與整合的「40個具體流程」。
例如，所有與「範疇」相關的流程（例如：「範疇定義」、「範疇控制」等）都被集中在Scope Performance Domain之下。
C. 調整、工具與技術（ITTOs的實質復活）
針對第七版中「失去具體性」的批評，具體的「操作流程」大幅擴充。
- 調整（Tailoring）
指南的第三部分全篇皆為「調整」。根據專案情況，說明如何調整七個領域與40個流程。 - 輸入與輸出
ITTOs中的「輸入」與「輸出」，已在第四部分作為綜合詞典重新推出。 - 工具與技術
同樣，工具與技術在第五部分作為詞典重新推出，從傳統方法（例如：關鍵路徑法）到敏捷方法（例如：燃盡圖、產品待處理清單）均有全面解說。
感想
總的來說，第七版改版時，針對不受評價的部分補充了具體的執行方式。
可以說是概念上延續第七版，記載方針則接近第六版的印象。
對於傳統WF方案是如此，但對於敏捷而言，若不理解各活動的意義，僅僅遵循敏捷慶典毫無意義。
從這點來看，第七版專注於「為何/什麼」，我的確是這樣想的，但…
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