假期在家刷到這樣一個職場吐槽貼,內容大概是這樣的,發帖人替他的一个兄弟吐槽 offer 的薪資問題:
「兄弟被降職降薪,被獵頭挖新公司時承諾 45 萬年薪,結果簽合同才發現這 45 萬裡有『部分』是股權激勵,還得 2 年後才能兌現。。。」

說實話,第一眼刷到這個帖子時,我倒並沒有太驚訝,畢竟這種事情也不是第一次看到了,另外我身邊還真有這樣的事情發生。
這不僅僅是一個關於數字的遊戲,也算是一次深刻的職業教訓吧,所以今天我們就用一篇文章的篇幅來聊一聊我自己的一些觀察和反思,供大家參考,也歡迎大家一起来分享交流你的看法。
基本薪資、績效獎金、年終獎、股權激勵等,這些構成了現代職場薪酬體系的各個部分,它們的確定性與風險性也各不相同。
基本月薪這個最好理解,是 base,是基石,是旱澇保收的保障。
績效獎金、年終獎這些一般來說是與個人的努力和公司的效益掛鉤的,帶有一定的浮動性,一般公司也都會有。
而股權激勵這個詞,對於程式設計師來說,應該也不陌生,畢竟在互聯網上,我們聽說過太多靠期權一夜暴富的故事。
股權激勵,算是一場關於未來的博弈。它將個人的命運與公司的未來更緊密地綑綁在一起,它承諾的是一種可能性,一種隨著公司發展而帶來的財富增值,但這種可能性,也有一定不確定性。畢竟現代世界商業和技術都瞬息萬變,幾年的時間,足以發生太多事情。
說實話,對於一些大公司來說,其股權確定性還是非常高的。但是對於有些未上市的小公司,尤其是那些處於成長期、前景未卜的公司,所謂的股權,其價值其實是有不確定性的,所以這一點尤其要注意。
這玩意它畢竟不是現金流,不能拿來還房貸,不能給父母養老,更不能給孩子繳學費。聽起來很高大上,但卻是未來的財富。
這對於文首帖子中提到的剛被降職降薪、急需現金流來維持生活的程式設計師兄弟來說,說實話這種遠水很難解近渴,所以也就有了文首的這個吐槽帖,也就有了這樣一個心理上的落差。
記住,任何一份薪酬,只有你的月薪 base 現金才是我們當下能夠掌控的真正資源,而不是各種所謂的什麼總包、績效,以及當下紙面上難以兌現的一系列數字。
另外帖子裡這位兄弟的遭遇,其實也揭示了一個在職場中常見的問題,那就是:資訊不對稱問題。
我私底下也認識幾個獵頭,他們中好多其實也算是在用資訊差在幫雇主攬人才,同時自己獲取一定的收益。
獵頭作為資訊的傳遞者,他們的目標往往是促成合作,因此在描述機會時,更傾向於使用最吸引人、最宏大的語言。
他們可能會更傾向於強調年薪總包,用一個漂亮的總包數字來吸引你,而有意無意地模糊了其中現金與非現金部分的比例,以及非現金部分兌現的複雜條件。
就帖子中這位兄弟的處境,剛經歷降職降薪,其實心理狀態是一定程度起伏的,急於找到一個出口。這種心理,很容易被獵頭和招募方捕捉到。
而作為求職者,我們處於資訊的相對弱勢方,尤其是當我們處於職涯低谷,急於抓住一根救命稻草時,更容易被那些看似美好的承諾沖昏頭腦,從而失去了應有的判斷力。
而那些關於未來的承諾,無論描繪得多麼絢爛,都只是未來的可能性,不能替代當下的安穩,這是尤其要注意留一個心眼的。
作為程式設計師,我們都知道在寫程式和 code review(程式碼審查)的過程中要注意防禦性程式設計。
同理,在職場上,我們也需要一點這種防禦性思維。
不要輕易相信招募方描繪的美好藍圖,更不要被什麼合夥人等這種看起來很高大上的詞彙所迷惑。
在拿 offer(聘僱條件)的時候,務必要注意多審視多觀察一下,該反問的要反問,該考察的要考察,該確定的要確定。
尤其像薪資結構、職務內容、考核標準、競業限制等關鍵條款一定要多留一個心眼,多確認一下。
對於那些模糊的、有歧義的、聽起來太美好的承諾,要多問幾個「如果」。
比如,如果公司兩年內沒有上市,股權怎麼算?如果我中途離職,未兌現的股權是否作廢?績效獎金的考核標準是什麼?如果公司單方面調整考核標準怎麼辦?等等。
另外一點,承諾要寫進 offer 才算數,口頭承諾一律視為無效,該落實的要白紙黑字落下來,才是對自己的強力保障。
另外這個帖子裡兄弟的遭遇,也給我們另外一個提醒和反思:越是在職涯低谷期,更要保持冷靜和清醒。
越是急於求成,往往越會讓我們失去判斷力,容易掉坑。
降職降薪固然痛苦,但它也是一個反思和沉澱的機會。
找到問題的根源,有針對性地去提升和調整,有時候比盲目地跳槽到一個可能更坑的職位要明智得多,大家覺得呢?
好了,那以上就是今天的內容分享了,希望能對大家有所啟發,我們下篇見。
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