🔧 阿川の電商水電行
人工智慧正在蓬勃發展。
每週我都能看到新的創辦人推出「下一個熱門人工智慧工具」。
但在這股熱潮背後，卻隱藏著一個殘酷的真相：
大多數人工智慧新創公司會在 12-24 個月內失敗，不是因為技術薄弱，而是因為基礎薄弱。
在建立 ReThynk AI 並觀察了數百位 AI 創始人之後，我總結出了他們失敗的原因，以及如果今天讓我重新來過，我會如何做出不同的選擇。
1️⃣ 他們從工具入手，而不是從問題著手。
許多人工智慧新創公司都是這樣起步的：
“我們開發了一個人工智慧聊天機器人——現在讓我們來尋找用戶。”
這完全顛倒了。
真正的成功來自於以下幾點：
-
一個棘手的客戶問題
-
可衡量的結果
-
明確的支付意願
工具令人印象深刻，解決方案才能帶來轉換。
我會這樣做：
從一個目標受眾和一個反覆出現的痛點開始。
比任何人都更好地解決這個問題，然後橫向擴展。
2️⃣ 除了「我們使用人工智慧」之外，沒有真正的差異化
以下是令人不適的真相：
使用人工智慧不再是獨特的賣點，而是理所當然的事。
如果你的推介是：
“我們利用人工智慧實現X的自動化”
你已經失去市場了。
差異化可以來自：
-
更佳的使用者體驗
-
更佳的工作流程集成
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資料優勢
-
利基專業化
我本來可以做得更好：
選擇一個細分市場，佔據主導地位，然後擴張。
3️⃣ 他們在建造前不進行驗證
許多創辦人需要花費 6 到 12 個月的時間來打造一款人工智慧產品…
然後將其靜音。
為什麼？
無需驗證。
未進行使用者測試。
無需精煉循環。
我會這樣做：
使用以下 4 週循環進行驗證：
如果沒人願意出錢解決問題，那就停止建造。
4️⃣ 他們忽略分配問題，直到為時已晚
科技界最大的謊言：
“如果產品好，用戶自然會來。”
不，他們不會。
人工智慧新創公司倒閉並非因為缺乏產品，而是因為缺乏分銷管道。
我會先建置發行版。
甚至在產品問世之前。
我為 ReThynk AI 建置了：
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內容
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通訊
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開發者的存在
-
YouTube講座
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社群
發行方式 = 擺脫對廣告或病毒式傳播的依賴。
5️⃣ 他們試圖成為一切 → 最終一無所有
人工智慧讓快速建置變得容易，但這會導致功能爆炸性成長。
大多數創辦人認為功能越多=價值越大。
錯誤的。
更專注=更有價值。
我本來可以做得更好：
首先要找到一個能夠帶來變革性成果（而不僅僅是便利）的旗艦應用案例。
最後想說
人工智慧不會扼殺新創公司；缺乏清晰的目標、驗證、重點和分銷管道才會。
如果今天讓我重新創辦一家人工智慧公司，我會這樣做：
一個受眾群體 → 一個棘手的問題 → 一個巧妙的解決方案 → 一個強大的通路。
先掌握基本要領，規模化再說。
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