大家好。我是新川，平時作為產品經理陷入產品優先級的煩惱中。
擔任產品經理時，來自公司各處的需求和想法都會蜂擁而至。
「這個也想做！」「那個也該做！」。
我一開始也試著滿足所有要求，結果不久就差點迷失了真正應該做的事情。
從中學到的道理是，產品經理的本質在於決定「要做的事情」之外，更重要的是「決定不做的事情」。
為什麼「決定不做的事情」很重要
集中有限的資源
公司的團隊資源是有限的。人力、時間和金錢都不是無限的。
這時，史蒂芬·柯維的著名“岩石、小石頭和沙子”的比喻恰如其分地說明了這一點。
如果先在空瓶中放入沙子，就再也沒有空間放入岩石（真正重要的事情）了。
但是，如果先放入岩石，再放小石頭，最後再加沙子，那麼這些東西都可以放下。
產品經理的工作也是如此。如果不優先處理重要的「岩石」——對用戶和業務最具影響力的工作，就會被瑣碎的「沙子」奪去資源。
👉 應該改變的觀點
在把“岩石”放進瓶子之前，不要被沙子所分心。
成果會有所不同
「想做所有事情」的產品經理與「專注於應做的事情」的產品經理，在最終成果上會有很大差距。
一步一步積累應該做的事情，從長期來看會帶來壓倒性的成效。
蘋果正是這樣的例子。
在喬布斯回歸後不久，該公司擁有大量產品線，陷入了混亂。於是他決定「不做的事情」，果斷地精簡產品。結果將資源專注於iMac和iPhone等核心產品，取得了全球性的成功。
👉 應該改變的觀點
不要「想做所有事情」，而是要「一步步專注」。
釋放思考資源
這不僅對團隊和業務有影響，對自己思考的過程也有深遠的意義。
就我個人而言，在決定不做優先級低的任務的瞬間，腦海變得異常清晰。
決定不做的事情是一種清空心理垃圾桶的行為。
👉 應該改變的觀點
處理任務時，與其“整理”，不如“丟棄”來更能釋放腦中的空間。
判斷標準是「用戶和業務的益處」
我在決定「不做」時的標準很簡單。
是否對用戶以及業務有重要的益處。
當然，對於「益處特大，但資源也超級龐大」的案件，會讓人感到困惑。
這種情況下，我通常會和團隊討論平衡，並且一定要從目的出發進行討論。
👉 應該改變的觀點
不要用感覺來決定「做還是不做」。一定要用目的和益處來說明。
「決定不做的事情」並不是偷懶
聽到「決定不做的事情」這句話時，可能會誤解為是劃定業務邊界來輕鬆工作。
但是實際上正好相反，這是全力專注於應做的事情的戰略性決策。
通過停止不必要的事情，可以最大化團隊的集中力和成果。
總結
- 產品經理通過決定「不做的事情」來推進產品的發展
- 決定不做的事情可以釋放腦力資源，提高集中力
- 判斷標準始終是「用戶與業務的益處」
- 「決定不做的事情」不是偷懶，而是為了最大化成果的戰略
最後想問一個問題。
你團隊的“沙子”是什麼呢？
本週，勇敢地將這些沙子從瓶子中取出來看看吧！
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