我現在已經建立了一些 SaaS 產品。有些有效。有些人則沒有。
如果我今天必須重新開始 — — 從頭開始，零行程式碼 — — 我會這樣做。
沒有炒作。沒有絨毛。我希望早點知道這些事。
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選擇一個已有需求的無聊市場
選擇一個已經具有產品與市場契合度的無聊市場會更幸運。
不是AI提示工具。不是加密驅動的任務管理器。這只是一個人們已經為解決方案付費、抱怨這些解決方案並積極尋找更好解決方案的市場。
那裡有黃金。
如果讓我重新開始，我會花第一週的時間進行深入研究：
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列出特定垂直領域中排名前 5-10 的工具（例如支援工具、內部儀表板、CRM）
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研究他們的登陸頁面和定價
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深入研究他們的評論網站，Twitter 上提到
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聯絡一些客戶，詢問他們喜歡什麼、討厭什麼、希望改變什麼
尋找投訴中的模式－反覆出現的痛點。選擇其中最大的幾個，並建立一些有意簡單且只關注這些的東西。
您不需要建立新市場或發明前所未見的東西。
您只需要融入現有的產品，提供更好的體驗、更好的客戶服務和足夠的清晰度來贏得早期用戶。
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多與客戶溝通
每位用戶的價值不僅限於每月支付的費用。
他們帶來想法、背景、邊緣案例，有時甚至是你的下一個最佳功能想法——只是形式與你預期的不一樣。
您早期可以做的最有力的事情之一就是建立一個緊密的回饋循環。讓使用者輕鬆留下回饋，並讓他們感到舒適。無論是簡短的電子郵件回覆、小部件中的訊息還是公開的建議，回饋都是寶貴的。
我建立UserJot就是為了解決這個問題。它為您提供了一個乾淨的公共公告板，其中包含贊成票、類別以及供用戶查看正在進行的工作的方式。您實際上可以使用任何工具，但關鍵是：讓您的客戶參與整個流程。
不要只聽讚美。
“用戶體驗令人困惑。”
“我沒想到我可以點擊它。”
“這種整合失敗了。”
這些資訊比「我喜歡這個！」重要得多。
有時，最好的產品決策來自於最小的摩擦點。
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不要以大規模發佈為目標
說實話，大多數「發布」已經不再重要了。
Product Hunt 簡直就是遊戲至死。除非你擁有大量現有觀眾或炒作團隊，否則不太可能產生任何影響。
不要浪費數週的時間去準備一天的人為動力。
相反，不斷啟動：
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運送一些小東西嗎？發布相關資訊。
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新增功能？寫一個帖子。
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獲得前 10 位用戶？分享旅程。
行銷是一場複合遊戲。
有時一則推文就能吸引 20 個註冊用戶。
有時你發文卻沒有人回應。
這很正常。繼續出現。
關鍵在於嘗試不同的東西——Twitter、LinkedIn、部落格文章、YouTube、獨立社群——並找出哪些能帶來真正的用戶。然後加倍努力。
另外：不要偽造任何東西。沒有誇大的數字。禁止編造推薦信。禁止發送垃圾 DM。人們從一英里外就能嗅到這種絕望的氣息，甚至在你開始建立聲譽之前，它就已經毀掉了你的聲譽。
要真誠。規模要小。保持一致。
4.不要“啟動”。只需滴下。
不要把你的產品當成需要大張旗鼓展示的東西，而要把它當成一個需要慢慢介紹給世界的活物。
與人們單獨交談。在線上發布您的進度。分享您正在學習的內容、遇到的困難以及正在解決的問題。
這種方法創造了比發布日炒作更強大的東西：信任。
當有人註冊時，他們會感覺好像已經見證了您的故事的發展——並且會為您加油。
如果您能讓五個用戶深切關注您的產品，那麼您就取得了良好的開端。別低估這一點。
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保持堆疊簡單
無論您想使用什麼 — — 請簡化它。
如果您今天不需要它，就不要將其內建。
你並不是按照 Netflix 的規模來建構的。在最初的幾週內，您可能會擁有 10 到 50 名用戶。優化速度，而不是規模。
選擇您能快速使用的工具。使用任何可以讓你：
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快速出貨
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改變事物而不傷害你的靈魂
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避免不必要的複雜性
那可能是一塊巨石。那可能是無伺服器的。沒關係。
重要的是，當還沒有人使用您的應用程式時，您不必浪費數週時間來設定 Kubernetes 叢集或編寫自訂 CI 管道。
你的 MVP 將會很混亂。它會有錯誤。沒關係。
專注於功能、使用者體驗清晰度和回饋驅動的迭代。您可以稍後清理。
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多說“不”而不是“是”
您的第一批客戶會有很多想法。其中一些會很好。
許多人不會。
您將收到以下請求：
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“您能加入這個一次性集成嗎？”
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“如果您也支持 XYZ 工作流程，我們就會使用它。”
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“只要有這麼一個額外的儀表板，我的 35 人團隊就完美了……”
對所有的要求都說「是」是很誘人的——尤其是如果這意味著完成一筆銷售。但不要。
對與您的核心產品不符的事物說「不」。
拒絕為一個用戶建立複雜的功能，除非您願意永遠支持它。
當某個功能使您的應用程式臃腫、分散您的路線圖或增加您尚無法承受的風險時，請說「不」。
說「不」可以保護你的速度和理智。
過度說「是」是讓人討厭自己產品最快的方式。
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從第一天開始收費
「測試期間免費」聽起來像是一種壓力較小的開始方式，但卻是一個陷阱。
您將吸引那些從未付費過的用戶。您將確信您的產品已經過驗證。然後，當需要設定付費牆時，這些用戶就會消失。
最好儘早收費——即使每月只有 5 美元或 10 美元——並且知道你正在解決一些足夠有價值的問題，值得有人為此付費。
老實說，收費會超出你的想像。如果你解決了一個真正的問題，人們就會付錢。如果他們不願意，你就需要重新評估問題，而不是價格。
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第一天設定回饋板
當用戶看到您確實關心時，就更容易收集回饋。變更日誌很好。路線圖很有幫助。但是公共公告板能讓人看到你在聽嗎？這就是建立忠誠度的方法。
無論您使用UserJot （我建立的工具）或任何其他回饋系統，目標都是一樣的：
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讓人們發表想法
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讓其他人對他們進行投票
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顯示正在進行的和已發貨的
這做了兩件事：
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你打造一個由客戶參與塑造的產品
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你向未來的客戶表明你反應迅速、透明
付出少，回報高。只需設置它並向人們指出它即可。
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行銷時間比程式設計時間多
如果我重新開始，我會花費：
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我 50% 的時間都花在了行銷上——SEO、寫作、發文、與用戶交流
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20% 用於支援和客戶體驗
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30% 用於實際建置功能
因為事實是，如果沒有人知道你的產品存在，那麼無論它有多好都沒有用。
創辦人通常要花費數週時間來完善一項功能，而一篇簡單的部落格文章、教學或推文就能為他們帶來接下來的 10 個客戶。
建造這個東西 — — 是的。但隨後告訴別人。
然後以不同的形式、透過不同的管道再次告訴他們。
行銷並不是一項獨立的工作。這是建築的後半部。
最後的想法：讓自己的生活更輕鬆
這東西很難。您正在兼顧產品、支援、程式碼、成長和自我懷疑。您無需選擇一個不可能的市場、建立完美的基礎設施或追求虛榮指標來讓事情變得更加困難。
透過以下方式使其更容易：
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選擇已經驗證的市場
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解決人們已經付費的問題
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提前充電
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常說“不”
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不斷與客戶交談
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持續行銷，即使感覺沒有人關注
我們的目標並不是快速推出。
我們的目標是打造一些能讓人回頭的東西。
這是我為UserJot遵循的確切劇本。我希望你覺得它有用。 :)
我偶爾會發送這樣的貼文——加入清單吧。
原文出處：https://dev.to/shayy/how-id-build-a-saas-in-2025-if-i-were-starting-from-scratch-5f9f
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