標題：🌊 成為潮流：提升（並推動）他人的倍增效應
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描述：關於領導風格的思考，領導挑戰，與編碼和攀岩的比較，一些閱讀建議
標籤：#leadership、#outofthecomfortzone、#engineeringmanager、#personalgrowth
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發佈時間：2025-09-11 15:06 +0000
七年多前，我寫了第一篇部落格文章，探討所謂10 倍速開發人員的「真正」倍增因素。劇透：這並非指速度或才華。
真正能帶來倍增效應的因素是分享知識、促進成長，並以熱情和努力為榜樣。這才是真正提升整個團隊水平的關鍵，即使它是由「普通」的開發人員組成的。
後來，身為技術主管，我從另一個角度重新審視了這個想法。我寫道，領導力就像一股不斷上漲的潮水：成長不是來自於為別人解決問題，而是來自於幫助他們學習、迭代並獲得自信。
👉 成為潮流之源
乘數與偶然減數
不久之後，我偶然讀到了莉茲·懷斯曼的《乘數》（Multipliers），這本書讓我又愛又恨。我喜歡它的清晰，卻討厭它所展現的那種鏡像。
它迫使我抵抗「自己解決問題」的衝動（ 「我可以更快—還能證明我的價值！」 ），也讓我意識到成為「意外減員」的風險。即使是懷抱良好意願的領導者，也可能陷入實際上削弱他人能力的模式：微觀管理、過度保護或壓力過大。我知道我有時也犯過這種錯誤。
我一直在努力掌握允許和禁止之間的那微妙界線。
看、說、支持
最近，我在 Marisa Murray 的領導秘訣簡報中看到了一個簡單的提醒（強烈推薦： Leaderley
）她分享了一個成為乘數的實用框架：
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發現某人的潛力。
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真誠而具體地說出來。
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支持他們崛起（提供資源和鼓勵）
其核心在於幫助他人實現比他們目前所設想的更偉大的目標。
「再來一個」的力量
這個框架與我在Shane Parrish 的 Brain Food 時事通訊中讀到的另一個想法完美地聯繫在一起：「再來一個」的概念。
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再一次。
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再一步。
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再等一分鐘。
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再修改一次。
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再進行一次練習測驗。
停下來很容易，但大部分的價值都在於抵抗的那一刻之後。
當你看到某人的潛力並支持他們時，你就給予他們勇氣，讓他們將「再多一點」推向超越他們想像的程度。
攀岩的教訓
作為一名登山者（以及兩名參加國家級比賽的年輕運動員的父親），我非常了解這種平衡。
成長發生在舒適圈之外：再移動一次以到達下一個支撐點，再跌倒一次直到你掌握這個動作，然後再走一條路線，難度增加一個等級。
這就是信心建立和學習加速的地方。
但是如果用力過猛，你就會陷入恐慌：手腳顫抖、呼吸沉重、思維受阻——那麼你的進步可能會停滯數週甚至倒退——更糟的是，你可能會受傷。
攀登不斷提醒我們，成長就在於這種不適所帶來的緊張感：如果事情太容易，就沒有挑戰，如果事情太難，就會令人沮喪。
領導力也類似。
沒有固定的食譜
這種平衡很微妙：
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努力，但不要倦怠。
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支持，但不要產生依賴。
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伸展，但不要癱瘓。
我不斷嘗試去掌握支持、牽手（或餵飯）、微觀管理、挑戰、推動和過度擴張之間的微妙界限（有時成功，但通常不太成功），因為它每天都在隨著每個人的變化而變化。
這就是為什麼領導比編碼更困難的原因：相同的「指令」可能會產生截然不同的結果。
領導力沒有固定的秘訣。它取決於你、你所面臨的挑戰以及眼前的人。
這種思維模式與保羅·赫西和肯·布蘭查德提出的情境領導模型高度契合。這個模型的核心思想是：沒有單一的「最佳」領導風格。有效的領導者會根據領導者的準備、能力和積極性來調整自己的領導方式。
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有時這意味著指導。
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有時它意味著指導。
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有時，這只是退一步並給予簡單的支持。
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有時，這需要足夠的信任和完全的授權。
就像攀岩一樣，領導力從來都不是一成不變的。正確的抓握、正確的步伐以及合適的支撐方式，都會根據你前方的支撐點以及周圍環境的變化而變化。
這就是為什麼領導力如此具有挑戰性、有時如此令人沮喪但又如此有益的原因。
原文出處：https://dev.to/dvddpl/be-the-rising-tide-the-multiplying-effect-of-lifting-and-pushing-others-n1h
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