在技能之前，我先看的是別的東西
你好，我是前 Yahoo 工程師，現任株式会社 PRUM 代表的岩本。
https://prum.jp/
在面試時，常常會不自覺地想著「要怎麼展現自己的技術能力」吧。
當然，有技術能力總比沒有好。
但我在做錄用的最終判斷時，其實幾乎不看技術能力。
因為在 AI 的影響下，工程師的技術能力正變得越來越同質化。第一年資歷的人寫的程式碼、使用 AI 做出來的程式碼、以及資深工程師寫的程式碼之間的差距，在這個時代裡已經幾乎快看不出來了。
如果技術能力已經拉不開差距，那麼在招募時該看的重點，當然也會跟著改變。
我只看三件事。
① 人際能力：會不會讓人想「一起工作」
我最先看的就是這一點。
老實說，技術能力之後再補都還來得及。而且在 AI 時代，這個差距還會進一步縮小。但人的個性，往往沒那麼容易改變。所以我會先看這裡。
工業革命讓人類從「體力」中解放出來，因為機器開始代替我們做體力活。
而我認為，AI 革命會讓人類從「技能」中解放出來。因為知識與技術之間的差距，會被 AI 一點一點補平。
如果用籃球來比喻，AI 就像是「每次投籃都 100% 進球的機器人」。當投籃好不好不再是差異點時，最後剩下的就是：爭搶籃板的態度，以及比任何人都更願意發聲、鼓舞團隊的人際能力。我認為在工程師的世界裡，接下來也會發生同樣的事。
舉個很極端的例子，面試時態度很差、連打招呼這種基本禮貌都做不到、遲到還完全沒有反省、說話也一副懶洋洋的樣子。這種人說實話，我會當場刷掉。
還有一種人是那種「這家公司能為我做什麼？」的姿態。
我可以理解這種心情，但我不會想跟這樣的人一起工作。
② 當事者意識：會不會想一起打造公司
第二點是當事者意識。
我腦中浮現的是《航海王》裡的海賊團。那艘船不就是大家分工合作，一起打造屬於自己的船，並讓它熱鬧起來的夥伴關係嗎？
如果其中只有一個人說「我什麼都不會、什麼都不做、我只睡覺」，老實說根本撐不下去。相反地，就算能力還不高，只要是那種「我會盡自己最大的能力，和大家一起讓這家公司成長」的人，我覺得都可以一起做下去。
不是那種只想搭順風車的人，而是會想一起造船的人。這不是 0 或 100 的問題，而是心態朝向哪裡的問題。
③ 實在、坦率：能不能踏實地持續努力
第三點是實在。我個人認為，這是成長過程中最重要的要素。
能夠坦率地接受前輩說的話，即使當下無法完全理解，也會認真想「大概是我理解得還不夠吧」，並努力成長。這樣的人會進步。
工程師的成長不像藝術家那樣靠一次爆發就好。不是那種靠靈光一閃就能成長的工作；如果不是能夠腳踏實地、每天持續做該做的事情的人，就絕對不可能成長。
所以在招募上，我也非常重視實在、認真的人。
成為在招募中獲得評價的人，需要的 3 個行動方針
✅ 磨練人際能力
把打招呼、禮貌這些理所當然的事，理所當然地做好。先從這裡開始。
✅ 具備當事者意識
不要只做被交代的事，而是主動提案：「這個要不要我來做？」
✅ 踏實而持續地努力
即使有不懂的地方，也不要怪別人，而是坦率接受，並努力成長。
總結
- 在 AI 讓技術能力趨於同質化的時代，招募的判斷標準會逐漸遠離技術能力
- 首先看的是人際能力（會不會讓人想一起工作）
- 接著看的是當事者意識（會不會想一起打造公司）
- 最後看的是實在與坦率（能不能踏實地持續努力）
- 技術能力之後還可以補，甚至借助 AI 提升，但這三點很難改變，所以我會先看這些
面試時不需要硬把技術力包裝得很漂亮。能傳達出這三點，反而重要得多。
最後
不管 AI 再怎麼進化，會讓人想「一起工作」的人，其價值都不會消失。
反而正因為在這個技術差距不斷縮小的時代，持續磨練人際能力、當事者意識與實在精神，才會成為未來最重要的武器。我是這麼認為的。
PRUM 的工程師中，超過 95% 都是無經驗錄用。
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原文出處：https://qiita.com/ryoheiiwamoto/items/7f388029f8821fc3ea6c
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