當我們考慮程式碼審查時，很容易將其視為軟體開發過程中的另一個步驟。但事情是這樣的：它們不僅僅是一個把關機制，它們還是一個提昇團隊技能、強化最佳實踐和促進協作的機會，從而改變您共同建立軟體的方式。
那麼，讓我來分解一下程式碼審查的一些最佳實踐。
1. 設定正確的討論氛圍
我見過一些團隊，他們的程式碼審查就像上法庭一樣——防禦性的、僵化的、壓力很大。這種心態會扼殺創造力並抑製成長。什麼效果更好？讓評論成為協作討論。不要問“你錯過了這個”或“你為什麼不那樣做？”，而是改成“你對此有何看法？”或「你有考慮過嘗試X嗎？」。我們使用的語言非常重要。
2. 創造基於信任的評論文化
信任不是一朝一夕建立起來的。如果開發人員覺得將自己的程式碼提交審查是安全的，並且知道他們的同行會支持他們並且不會挑剔，他們就會更願意接受回饋。鼓勵您的團隊在評論中強調積極的一面，同時指出需要改進的地方。一句簡單的「我喜歡你處理這種邊緣情況的方式」可以讓某人感到被關注和欣賞。
3. 建立明確的指導方針（但保持彈性）
擁有一套共享準則有助於保持評論的一致性。無論是遵循編碼風格、架構決策，還是如何處理文件，清晰度都是關鍵。但不要讓這成為一套僵化的規則。目標是授權，而不是限制。當指南適應團隊的實際情況時，您就走在正確的道路上。
4. 保持評論易於管理
沒有人願意審查 5,000 行的 PR——這會讓人不知所措，而且會適得其反。鼓勵小而頻繁的拉取請求，以便評審更加集中且不那麼令人生畏。這還可以加速回饋循環，保持上下文新鮮，並避免審查者的認知過載。結果呢？更快的迭代和團隊不太可能在流程中精疲力盡。
5.將平凡的事情自動化，其餘的人性化
如果您的程式碼審查因瑣碎的回饋（「修復縮排」、「缺少分號」）而陷入困境，那麼您就沒有有效地使用您的工具。 ESLint、Prettier 和 CI/CD 管道等自動化工具可以在人類查看程式碼之前處理樣式檢查、語法規則，甚至基本測試。這樣，審查就可以集中在邏輯、結構和設計上——這些實際上需要人性化的東西。
6. 使問題和討論正常化
以學習為中心的評論的最大障礙之一是提出問題的恥辱。沒有人願意看起來一無所知，對吧？但評論是提問和討論的最佳時機——“你能告訴我為什麼選擇這種方法嗎？”或“如果我們這樣做的話會產生什麼影響？”這些問題有助於審稿者和作者加深理解。
7.使用評論作為指導工具
如果您是高級開發人員，您的評論可以兼作指導。這不僅僅是發現錯誤；這是為了提升整個團隊。指出替代方案，分享相關文章或資源，並花時間解釋更複雜的回饋。這並不意味著每份公關都需要大量的文章，但它確實意味著有意識地選擇何時以及如何分享你的知識。
8. 回饋應該是可操作的，而不是模糊的
沒有什麼比模糊的回饋更能扼殺審核過程了。 「重構這個」或「這感覺不太好」讓作者感到沮喪，相信我。具體來說：“考慮將此邏輯提取到輔助函數中以提高可讀性”或“可以使用[方法]來簡化。”具體的回饋可以幫助作者立即採取有意義的行動，並了解為什麼改變是有益的。
9. 當有意義的時候一起回顧
結對程式設計和即時評審會議可能不適合每個團隊，但如果可能的話，它們的價值是無價的。即時協作可以實現即時回饋、共享情境並更快地解決疑問。這也是在團隊內建立更牢固聯繫的好方法。
10.慶祝勝利
在我看來，這被低估了。有人接受了您的反饋並顯著改進了他們的程式碼嗎？在團隊會議中提及它。
慶祝這些時刻可以強化正向的、以成長為導向的評論文化。
分享您的想法—我很想聽聽您的團隊中哪些措施有效（或無效）。
原文出處：https://dev.to/balrajola/best-practices-for-code-reviews-that-foster-team-collaboration-1l4e
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