■ 本文推薦給這些人
- 以加薪為目標的工程師
- 覺得「工作大致上都能應付，但年薪成長停滯」的人
- 正考慮從新創或中小企業進行職涯升級的人
- 想客觀掌握自己目前技能處於什麼等級的人
- 正在考慮轉職，卻不確定該強化什麼的人
■ 本文可獲得的內容
- 了解年薪超過 600 萬、800 萬、1000 萬日圓所需技能的全貌
- 能夠以 5 個等級客觀評估自己的技能水平
- 理解多數工程師無法達到 800 萬日圓的 3 種模式
- 了解新創環境下具體的加薪路線圖
- 了解朝 1000 萬日圓以上邁進時的公司選擇策略
■ 參考書籍
1. 結論
工程師的年薪，不會只靠技術力就上升。
很多工程師容易以為「只要會寫程式，薪水就會增加」，但實際上，重點是要均衡提升 6 種能力。此外，不論能力多高，都無法超過任職公司的薪資區間，這是現實。
突破年薪門檻的簡單原則如下：
- 600 萬日圓門檻： 全部能力達到 L2 以上，且強項領域達到 L3 以上
- 800 萬日圓門檻： 全部能力達到 L3 以上，且強項領域達到 L4 以上
- 1000 萬日圓門檻： 公司選擇最重要；在此之上，再磨練專業性、經營視角與英文能力
2. 具體要做的事
■ ① 掌握 6 種能力，並進行自我評估
先從以下6 個軸向來評估自己的技能。
- 設計力・實作力
- 專業深度與廣度
- 推進力・專案貢獻
- 組織貢獻
- 事業・顧客貢獻
- 資訊發信・能見度
分別以 L1〜L5 的 5 個等級自我評估，找出較弱的領域。
■ ② 正確認識等級定義
等級定義年薪目安L1需要支援〜400 萬日圓L2可獨立400〜500 萬日圓L3主力500〜650 萬日圓L4領導者650〜800 萬日圓以上L5公司內第一人、業界領先1000 萬日圓以上也可考慮■ ③ 掌握無法達到 800 萬日圓的 3 種模式
確認自己屬於哪一種模式（下文會說明）。
■ ④ 執行新創適用的路線圖
不同階段要做的事不同。按照步驟①〜⑤逐步累積能力（下文會說明）。
■ ⑤ 若想挑戰 1000 萬日圓，請把「公司選擇」放在最優先
在提升技能之前，先讓自己具備能進入年薪 1000 萬日圓以上公司的條件很重要。
- 想在專業性上脫穎而出 → 外商公司（以單一能力挑戰 L5）
- 想發揮廣泛技能 → 日本大型企業（以多項能力達到 L4 以上）
■ ⑥ 為了超過 1000 萬日圓的具體技能強化
- 學習 CS（電腦科學）等基礎知識
- 擴大專業領域
- 承擔責任
- 自己定義問題
- 學習經營
- 學習英文
- 產出輸出（部落格、演講、OSS）
3. 各項目說明
■ 6 種能力與等級定義
1. 設計力・實作力
這是工程師的基礎能力。
L1（需要支援）：
- 能依照明確指示或既有設計，獨立完成小型功能開發
- 能遵守基本程式碼規範，且在程式碼審查中的基礎指正逐漸減少
L2（可獨立）：
- 在數人月規模的團隊開發中，能主動負責主要功能的設計與開發，並貢獻於完成
- 能對設計或技術方針向團隊提出具體建議，並貢獻於討論
L3（主力）：
- 在數人月到半年程度的團隊開發中，主導設計與技術方針的決策
- 能向團隊提案並協調技術債的計畫性償還，推進改善活動
L4（領導者）：
- 設計、建置並主導整個產品群或全公司性的技術架構策略
- 評估與選定業界先進技術趨勢，帶領開發流程整體最佳化
L5（業界領先）：
- 針對最困難的技術課題，於跨組織層級發揮指導性角色並加以解決
2. 專業深度與廣度
L1〜L2： 習得負責領域的基礎知識，開始對周邊技術與其他團隊的角色產生興趣。
L3： 掌握專業領域的技術趨勢並累積實戰經驗。也能處理鄰接領域的基本工作。
L4： 在特定專業領域展現公司內頂尖水準的專業性。能結合兩個以上技術領域，設計並實現整體性解決方案。
L5： 被公司內外視為有力的專家，能對組織的技術方向提供建議。
3. 推進力・專案貢獻
「技術不錯，但專案卻不知道為什麼推不動」 的情況，往往就是這項能力不足的訊號。
L1〜L2： 管理並回報自己的任務進度，且工時估算穩定。
L3： 與其他團隊或相關人員協作，推動所負責專案的問題解決。能提出開發流程的改善點。
L4： 主導整個專案的成功，並對 QCD 與目標設定負責。也承擔利害關係人之間的期待調整。
L5： 統籌與事業戰略直接相關的最重要專案。主導整體組織開發流程的升級。
4. 組織貢獻
即使技術能力很高，若對組織的貢獻低，也不容易被評價，這是現實。
L1〜L2： 理解團隊方針與目標，並在履行自己角色的同時進行資訊共享。
L3： 以建設性的方式解決團隊內衝突。會從成員成長的角度提供支援。
L4： 主導部門間協作，並對後進培育與提升團隊士氣有所貢獻。
L5： 深度參與組織整體願景與中長期戰略的制定。作為組織文化的典範帶領團隊，並對外發聲。
5. 事業・顧客貢獻
「我是工程師，所以商業視角跟我無關」是危險的錯誤觀念。
L1〜L2： 理解自己負責的功能對顧客或事業所提供的價值，並能快速回應顧客回饋與故障問題。
L3： 日常分析客戶直接訪談與定量數據，以高解析度理解客戶需求。主導提升客戶體驗。
L4： 深度洞察產業趨勢與市場變化，主導創造新商機，以及技術願景與事業策略的制定。
L5： 成功推動既有事業的大幅轉型或新事業的啟動，對企業價值提升做出重大貢獻。
6. 資訊發信・能見度
這項能力很容易被擺到最後，但對超過 1000 萬日圓是必須的。
L1〜L2： 在團隊內分享工作中獲得的知識，並持續積極蒐集公司內外的資訊。
L3： 在公司內廣泛發佈技術資訊與最佳實務。參加公司外的讀書會或研討會，並將知識回饋給組織。
L4： 透過定期對外發聲（部落格、演講、OSS 貢獻等），提升個人與企業的技術能見度。
L5： 在專業領域中成為公司內外廣為人知的意見領袖。到受邀在大型研討會演講、撰寫書籍等的程度。
■ 無法達到 800 萬日圓的 3 種模式
模式① 組織・事業・推進力不足
- 技術能力高，但「組織貢獻」「事業・顧客貢獻」「推進力」偏低
- 若不刻意行動，這些領域不會自然成長
⇨ 解決策：主動參與團隊的問題解決，並對顧客數據與事業指標產生關心
模式② 設計力・實作力不足
- 因為過度專注於管理或組織貢獻，技術深度不足
- 建議在轉向管理之前，先磨練設計力・實作力與專業性
⇨ 解決策：主動接下技術難度高的課題
模式③ 短期內頻繁轉職
- 在擅長技能還沒達到 L4 之前就換工作
- 若沒有在單一環境累積深度經驗，就無法建立 L4 等級的專業性
⇨ 解決策：明確化轉職目的，並在技能達到一定水準後再考慮下一步
■ 新創環境中的加薪 分階段路線圖
※ 這部分純屬我的個人看法。
階段達成條件年薪目安①技術技能達到 L2 以上400 萬日圓以上②全部能力達到 L2 以上400〜500 萬日圓③特定領域達到 L3 以上500〜600 萬日圓④全部能力達到 L3 以上650 萬日圓以上⑤特定領域達到 L4 以上800 萬日圓以上總結
- 工程師的年薪取決於6 種能力的平衡
- 要突破 600 萬日圓，目標是「全部能力 L2 以上＋強項領域 L3」；要突破 800 萬日圓，目標是「全部能力 L3 以上＋強項領域 L4」
- 無法達到 800 萬日圓，原因不只是「技術不足」，「組織・事業貢獻不足」與「轉職時機」也是很大的因素
- 超過 1000 萬日圓時，公司選擇最重要。在提升技能的同時，也要鎖定高薪資區間的公司
那我到底該做什麼❓
現在就能開始的行動清單：
- 這週內： 用 6 個能力軸，以 L1〜L5 為自己做自我評估
- 這個月內： 找出自己等級最低的 1 項能力，並設定 1 個改善行動
- 3 個月內： 以「組織貢獻」「事業・顧客貢獻」的角度，刻意投入日常工作
- 半年內： 建立每月至少 1 次的對內外資訊發信習慣（內部 Lightning Talk、Qiita 投稿、參加讀書會）
- 1 年內： 決定 1 個強項領域，並在該領域朝 L4 深度鑽研
若要以 1000 萬日圓為目標，另外還要：
- 先調查下一份工作的薪資區間（外商或日本大型企業）
- 有計畫地學習 CS 基礎、英文與經營知識
- 累積 OSS 或演講等對外能見度
株式会社シンシア
株式会社xincere 正在招募沒有實務經驗的工程師與學生工程師實習生，並一起工作。
※ 關於在シンシア的工作方式，可參考這裡
在シンシア，每年大約有 100 位沒有實務經驗的人前來應徵並參加技術面試。
透過這樣的經驗，本文將介紹希望沒有實務經驗者務必具備的技術力（程式語法）。
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2) # 會變成一級標題
3) ## 會變成二級標題
4) ### 會變成三級標題
5) **粗體文字**會顯示粗體文字
6) ```當第一行與最後一行會顯示程式碼
7) 請搜尋 Markdown 語法，了解各種格式
