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德國資深架構師：給新手工程師的幾點建議

一名資深的德國軟體架構師 Jeroen De Dauw，寫了一篇很好的文章，給新手工程師一些寫程式的建議。 - 原文出處：https://dev.to/jeroendedauw/advice-for-junior-developers-30am --- ## 給新手工程師的一般建議 ### 1. 程式碼不是重點作為開發者，我們喜歡寫程式。大多數工程師希望收到的任務明確，可以不用管技術之外的事情，專心解決有趣的技術挑戰。請花足夠的心力去確認，您正在解決正確的問題。引用管理學大師 Peter Drucker 的話：高效率地去做一件根本沒必要的事情，結果依然是完全沒意義。儘早、經常去搜集回饋，透過「持續交付」來向真正的用戶互動，成為敏捷（Agile）的工程師。軟體開發成本高昂，現實世界專案的絕大部份工作都是在維護而已。再加上目標應該是對用戶、對生意有幫助，所以結論就是：寫程式最好的方法，經常是完全不寫。引用比爾蓋茲的話：用程式碼有幾行來衡量工程進度，就像用重量來衡量飛機的製造進度。另請參閱：YAGNI 原則、KISS 原則、The Last Responsible Moment 文章。 ### 2. 軟體設計很重要在我開發生涯的前五年，我以為軟體設計是架構師或其他特殊職位的人在做的事。我以為開發者專注在完成任務即可，以為軟體設計、最佳實踐、寫測試這些，都不關我的事。我的程式能跑，我的生產力很高，我以為這樣就對了。直到我閱讀了 Robert C. Martin 的 Clean Code，這書刺激了我對軟體設計的關注，並包含許多範例與啟發。其中最啟發我的是：走得快的唯一方法，就是走得好。也就是說，如果你把事情搞得一團糟，結果只會讓你速度更慢。學習寫出設計良好的乾淨程式碼，需要時間和精力。而且剛開始的時候，會寫比較慢，並且會犯錯誤。 ### 3. 使用最佳實踐寫測試通常會有幫助。雖有例外，但大多數時候，寫自動化測試會大有幫助。寫測試就是一種最佳實踐。如果你不太會寫測試，請遵循最佳實踐並為所有內容寫測試。**開始時，盲目遵循最佳實踐比遵循自己弱弱的判斷要好**。一段時間之後，您將知道怎麼寫測試比較有效，並能夠區分您搞砸了和不值得編寫測試的情況。因為 bug 變少了、重構起來更輕鬆了，您將開始理解測試帶來的深入的價值。**到有了自己的判斷力後，您將能夠超越最佳實踐**。此建議適用於您在學習任何最佳實踐的新手時期。自動化測試只是一個例子。有個陷阱要注意，明智的最佳實踐，與荒謬、適得其反的做法之間，只有一線之隔。因為大多數程式碼都很亂，而且大多數開發者（包括資深人員）不了解軟體設計的基礎知識，因此事情就更複雜了。有一個好的指導者很重要。除此之外，根據我自己的經驗，要小心只存在您的語言、框架社群的最佳實踐。尋找那些已經存在了幾十年的長青建議比較好。 --- ## 給新手工程師的技術建議 ### 4. 寫測試寫自動化測試。也許在寫程式之前先寫測試，例如運用測試驅動開發（TDD）。這讓您可以輕鬆反覆驗證幾段程式是否正確，而不用一直手動跑測試、除錯。 > 你覺得先寫測試很煩嗎？但之後再忙著抓 bug 有比較好？更重要的是，測試為您重構時提供了額外保障。你需要持續重構來保持程式乾淨。沒有可靠的測試保障，程式碼就可能越變越亂。如果您的程式碼設計不佳，例如使用繼承進行重用，或使用靜態函數，則編寫測試會很困難。另一方面，如果您有遵循 SOLID 原則、沒有全局依賴項，那麼寫出好的測試並不困難。設計好測試也很重要，因為糟糕的測試只會拖慢開發速度。避免將測試綁定到被測程式碼的實作細節或系統結構。 ### 5. 不要用繼承來做到程式碼重用這是讓人以為是最佳實踐的其中一個反例。我的建議是：剛開始時，根本就不要用繼承來做到程式碼重用。這通常都幫助有限，而且帶來一大堆麻煩。請多用組合、少用繼承（關鍵字：composition over inheritance）。 ### 6. 寫出 OOP 程式碼學習 SOLID 原則，避免寫出 STUPID 原則的程式碼 ( https://williamdurand.fr/2013/07/30/from-stupid-to-solid-code/ )。理解這些原則和反模式非常有價值。創造一些真正的物件。只有靜態方法的類別，根本不算是物件導向。盡量避免完全使用靜態寫法。 ### 7. 寫出函數式程式碼不要把函數式程式設計，跟指令式程式設計搞混了。重點不是完全切換到函數式語言。而是學習使用函數式風格的優點。例如減少狀態、讓函數專心一件事。另請參閱：https://www.destroyallsoftware.com/screencasts/catalog/functional-core-imperative-shell ### 8. 程式碼稍微重複沒關係將一大塊程式碼到處複製貼上當然很不好。有尊嚴的開發者很快就發現這一點，並開始遵循某種形式的：不重複自己原則 Don't Repeat Yourself （DRY）。不幸的是，對 DRY 的追求往往會導致過度工程和額外的複雜性。所以會有一條新原則：寫兩次原則 Write Everything Twice（WET）。也就是僅在第三次出現重複時，才動手改善重複段落。 ### 9. 型別、命名、註解試著寫一些能夠表達自我的程式碼，避免寫註解。 > 每次寫註解時，都應該要皺一下眉頭，感受到自己的表達能力有點失敗。 —— Robert C. Martin 註解很危險，因為有可能說謊。程式碼可以不更新註解就修改，那一開始的註解就變錯誤了。這種情況下，註解不但沒幫助，還會誤導到別人。要寫出能夠表達自我的程式碼： - **一個函數只做一件事** 因為只做一件事，就能給一個清楚的命名。 - **減少狀態** - **使用型別** 定義清楚的型別，加上跑測試，能讓系統更穩定。 - **減少混合型別** 避免可以同時是整數、布林值或字串的參數或回傳值。如果讓每個函數專心一件事，這自然會做到。 - **寫測試** 良好的全面測試，也同時會是程式碼的使用說明範例。 Robert C. Martin 的書 Clean Code 在命名和寫註解方面有提供一些很好的經驗法則。 --- 以上，希望對大家有幫助！

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Tony 精選技術文章 · 12月02日

軟體工程師：面試的時候，你應該問公司的 36 個重要問題

面試的時候，通常面試官會問：你有什麼問題想問我們嗎？就跟公司面試你一樣，其實你也在面試公司。應該把握機會問對問題。這邊有幾個重要問題，給你參考，下次面試可以問問看。 - 原文出處：https://dev.to/semaphore/36-questions-to-ask-your-future-software-employer-552g --- # 可以問人資的問題面試通常會先跟人資聊聊，有些問題可以先問他們。建議可以問一下公司的運作方式以及面試流程。 ## 關於職位 **1. 公司為什麼要招人？** 這是個暖身問題。可以了解公司的大致狀態。缺人是因為在擴編？還是有人剛離職呢？ **2. 這個職位上一個人怎麼樣了？他們是辭職了，還是被開除？** 如果不是擴編，那可以先搞清楚這職位剛發生什麼事。弄清楚這段，可以更了解公司對這個職位的期望。 **3. 公司的離職率是多少？去年僱用了多少開發人員，又有多少人辭職了？團隊中待最久、跟最新進的人員分別是多久？** 這問題可以嗅出一些端倪。高流動率代表工作條件有點問題。可能得不到直接答覆，但別擔心，後面的流程有機會深入討論。 **4.到職流程如何運作？面試過程的下一步是什麼？** 獲取準備下一步所需的資訊。 ## 關於員工生活 **5. 公司是否投資於員工發展、培訓或認證？是否有用於學習活動或參加研討會的預算？** 公司當然喜歡積極進修的員工。所以員工至少要有一點時間能學習或參加活動。如果他們有提供進修預算，那非常加分。 **6. 公司允許遠端工作嗎？我應該在辦公室待多少天？遠端工作者的比例是多少？** 疫情讓遠端成為常態。有些公司 100% 遠端工作。有些公司則是混合辦公。你需要知道公司是哪種。如果是完全遠端，你要問一下有沒有定期的團建活動，或是聚餐之類的。 **7. 有補助去共享空間工作嗎？** 有些人在家很難專心。這時可以考慮去租共享工作空間。 **8. 有育嬰假嗎？有無薪假嗎？病假和特休等等，怎麼安排？** 如果應徵公告沒有寫清楚，你可以這時先問清楚相關規則。 --- # 技術面試後要問的問題這時你應該在跟技術人員交談。可能是未來的同事、技術主管、或技術長。藉此機會暸解工作環境。有些問題可以防止踩雷。 ## 關於每日作息 **9. 通常我一周開幾次會議？** 會議一定會有，但有些公司實在開太多了。這問題可幫助評估，工作時會不會一直被打斷。 **10. 公司有 CI/CD 嗎？或者其他開發流程呢？** DevOps、Scrum、Lean 和 Agile 等術語已被濫用到沒什麼意義了。CI/CD 的意義清楚多了。公司有實踐嗎？如果沒有，代表團隊依賴手動部署、測試。當然，也有CI/CD不可行的地方。但 99% 的情況下，利大於弊。 **11. 多久部署一次？如何部署？** 關於 CI/CD ，需要知道一天部署幾次。這代表部署流程多順暢。除非是受到政府監管的產業，不然手動、久久部署一次，代表緩慢又低效率的開發文化。 **12. 你們使用 TDD 還是 BDD？如何寫測試？** 測試驅動開發和行為驅動開發對生產力很有幫助。無論是不是在測試團隊，都應該知道一下公司的測試習慣。如果公司完全不寫測試，那就要小心了。 **13. 你們如何追蹤錯誤/問題？寫功能和修理之間的比例是多少？** 這能幫助了解技術債。有技術債是正常的，但如果太多，你可能就一直在救火、整理超亂的程式碼。 **14. 你們偏好哪種：系統穩定或者快速上新功能？你們對技術債的態度是什麼？** 直接問技術債的態度，但也要知道滿足客戶需求的重視程度。 **15. 文件完整嗎？有程式碼風格指南嗎？有現成的測試規格嗎？** 了解一下文件的習慣。可以詢問 API 規範、技術文件、風格指南、用戶故事之類的。文件不夠通常代表你需要一直開會、一直詢問同事。測試本身就是一種文件，所以有寫測試也很重要。 ## 工具和文件 **16. 使用什麼版本控制系統？** 如果沒有在用版本控制，建議直接換別間面試。除非你在面試技術長或者技術副總之類的。這情況，要詢問能否導入。如果能，你需要很痛苦的花幾個月導入，談薪水的時候要一併考慮進去。 **17. 使用什麼技術/語言/框架？** 不熟悉也沒關係。通常幾週內就都能上手。 **18. 我可以使用我 ${最愛的 IDE} 嗎？** 用自己最愛的，最棒。 **19.公司有提供設備嗎？我有設備的全部權限嗎？我可以用自己的設備嗎？** 如果在自己的電腦上沒有根權限，代表公司不信任員工。 ## 開發團隊文化 **20. 你為什麼選擇加入這家公司？** 如果跟面試官聊開了，請問一些個人問題。了解你將要為之工作或與之共事的人的價值觀，是很有價值的。 **21. 團隊有多大？新手與資深工程師的比例是多少？** 試著深入了解團隊組成與規模。如果你是應徵初階職位，同事大部分都是資深人士，那就是好事一件。 **22. 有多少女性員工？公司有確保員工多樣性的流程嗎？** 了解一下團隊都是同一種人、或者具有很高多樣性。這對工作氛圍也有影響。 **23. 你在這家公司犯過的最大錯誤是什麼？** 我喜歡這個問題，因為它與「生成式文化」的概念有關。生成式文化是一種風險共擔、鼓勵創新、人們不會因失敗而受到譴責（而是被用作學習機會）的文化。當人們在心理上感到安全，他們會把握更多機會並進行更多嘗試，從而實現創新。反例則是，病態或官僚文化。在這種情況下，人們傾向於「謹慎行事」——以免因失敗而受到懲罰。這絕對是很差的工作環境，對你的工作跟心情都很不好。 ## 工作與生活的平衡 **24. 人們平均每週工作多少小時？人們通常什麼時候下班？** 你需要每天早點回家、好好享受生活，才能持續打拼。長期過勞代表團隊生產力很差，只能透過加班彌補。 **25. 有 on-call 的時間表嗎？標準工時以及您對加班的期望？我將多久 on-call 一次？緊急情況或人們被迫加班的頻率有多高？** 這個問題是對上一個問題的補充。一個月通常要加班幾次？大量加班、習慣性的周末工作以及不頻繁、手動部署，是工作與生活不平衡的跡象。如果公司有這些危險信號，請繼續貨比三家。 **26. 我是否需要一直在 Slack/Teams 上面，還是可以分批處理我的工作？** 我常常在沒有鍵盤的時候解決問題。常常在散步或洗澡的時候有新想法。能夠離開電腦散步一下，生產力會更好。 --- # 向經理、首席執行長或創辦人提出的問題痛苦的技術面試完成後，你可能會見到經理、首席執行長、甚至創辦人。可以把握機會了解公司在市場上的表現、也能讓公司知道你對公司很有興趣。 ## 關於公司 **27. 有公司運作 SOP 嗎？** 查看各種 SOP 可以知道公司的運作方式，讓新員工快速進入狀況。 **28. 公司是怎麼賺錢的？損益兩平了嗎？成長速度有多快？** 如果在面試新創公司，獲利需要好幾年的時間，而且機率不高。所以，你其實正在賭一個高風險、高報酬的事情。您的專業成長通常會反應到公司的成長。如果你追求穩定並打算待好幾年，那麼選擇一家現金流穩定的老牌公司比較好。 **29. 公司或團隊現在面臨的最大挑戰和機會是什麼？** 開放式問題可以讓你深入了解公司的目標和管理層的心態。檢查您的職涯目標是否與公司的目標一致。 **30. 您認為未來 5/10 年後，公司會在哪？** 面試的時候，被問這個是最難回答的。所以你當然也要問公司，這樣才公平。 **31. 公司如何設定季度/年度目標？這一季/今年的目標是？** 如果沒有公司或團隊目標，那麼您要么是在與錯誤的人交談，要么是在與錯誤的公司交談。對公司的目標表現出興趣，更重要的是，了解當季、當年的優先事項。是否使用 OKR 管理？如果沒有，那是用什麼規劃目標？如何評估成效？ ## 關於職位 **32. 你如何定義我這個職位的成功？你希望我在頭 3 個月內完成什麼？您將如何評估我在試用期的表現？您如何確定某人是否適合您的公司？** 你需要了解試用期如何評估。 **33. 績效考核如何進行？升遷流程如何運作？績效考核與加薪掛鉤嗎？** 您和您的主管可能對成功有不同定義。但績效評估使您、您的主管和公司保持一致。雖然很可怕，但能促進人員和公司的持續改進。這是主管提供回饋、認可成就並提供職業發展指導的好時間。沒有績效評估，就沒有回饋，晉升或加薪的機會也很小。 **34. 我有多少自主權來決定要做什麼？工作的優先順序如何？是否有分配用於副專案/實驗的時間？** 弄清楚有多大自主空間，藉此了解團隊目前專注什麼。如果有分配用於副專案/實驗的時間，那就太幸運囉。 ## 提升職業生涯 **35. 我的主管會定期進行一對一的交流嗎？** 一對一對於讓你和主管保持一致非常重要 **36. 我可以為 XXX 開源專案做貢獻嗎？可以去研討會演講嗎？是否需要任何批准？** 如果你有這些興趣，就要問問。這些都是職業發展的寶貴機會。 --- # 結論公司會展現好的一面，吸引面試者。你需要看穿表面宣傳、弄清楚真實狀況。找到有興趣的問題，不斷提問，直到放心為止。不要問你本來就該知道的事情。職位描述看清楚，公司網站跟之前的對話看清楚，問重複問題會很鳥。祝你好運，感謝閱讀！

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Tony 精選技術文章 · 11月30日

資深軟體工程師：10年經驗教會我的20件事情！

在軟體產業工作超過十年之後，我總結出了二十條原則，跟大家分享如下： - 原文出處：https://dev.to/ondrejsevcik/20-principles-i-learned-from-10-years-of-developing-software-5354 1. **謙虛**——世界上沒有無所不知的工程師，你也一樣。 2. **先讓它能跑，再讓它正確**——可能的話，再讓它更快。 3. **修改時再優化**——寧可出現重複，也不要出現錯誤的抽象化設計。 4. **始終寫測試**——如果您不寫測試，那麼您就是在手動測試。 5. **解決 80% 的使用情境就好**——你永遠無法解決所有人的問題。 6. **盡量用函數式編程**——比較容易理解。如果您的程式碼需要博士學位才能看懂，那你的方法有點問題。 7. **刪除越多程式碼越好** 8. **足夠好勝於完美**——不要僅僅因為它不完美，就放棄有意義的改進。 9. **私下批評，公開表揚** 10. **做筆記**——如果你認為你會記住它，那你就是在自欺欺人。 11. **與您的用戶溝通**——最好的軟體是由對用戶有同理心的工程師開發的。 12. **有意識地學習**——練習時要牢記一個明確而具體的目標 - 你想要改進什麼以及如何改進（刻意練習）。 13. **不要過早概括**——等到你有至少 3 段重複的程式碼，再進行抽象化（又名：三規則）。 14. **修復破損的窗戶**——代碼中的一段技術債會導致另一段技術債。您的程式碼很快將變得難以管理。 15. **解決問題**——不管是誰的錯，都是你要負責解決。 16. **做有用的事，而不是時髦的事**——先和一個小團隊一起嘗試。如果可行，請擴大實施。如果不行，則中止。 17. **良好的休息才有最佳成果**——定期休息對於獲得最佳表現至關重要。你也不會認為專業短跑運動員一直在短跑吧。 18. **採取小步驟**——大的重寫是行不通的。您將在過程中失去動力和注意力。試著每天發布更新。它使您可以在必要時，自由地調整重點。 19. **表揚出色的工作**——我們在動物身上觀察到的這件事，同時也適用於人類。當你表揚人們的好表現而不是懲罰他們的壞表現時，你會得到更好的結果。 20. **完美的代碼不存在**——最好接受這事實，而不是浪費時間、追逐不可能的事情。

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