⭐️ Shopify 網站開發服務（給品牌）
https://job.turn.tw/shopify-services
⭐️ 小網站開發服務（功能明確、規模不大的需求）
https://job.turn.tw/small-website-services
⭐️ 台灣 Shopify 商家交流 LINE 群（非官方）
https://line.me/ti/g2/PZ_1LILWVWWuzZQ50HNpYA-A3k6QXWF6znqoBQ
⭐️ 台灣 Shopify 開發者 LINE 群（非官方）
https://line.me/ti/g2/YUasX5K3CJ4QdIx76zppjHlh3-q8w-xkSyK1LA
https://job.turn.tw/shopify-services
⭐️ 小網站開發服務（功能明確、規模不大的需求）
https://job.turn.tw/small-website-services
⭐️ 台灣 Shopify 商家交流 LINE 群（非官方）
https://line.me/ti/g2/PZ_1LILWVWWuzZQ50HNpYA-A3k6QXWF6znqoBQ
⭐️ 台灣 Shopify 開發者 LINE 群（非官方）
https://line.me/ti/g2/YUasX5K3CJ4QdIx76zppjHlh3-q8w-xkSyK1LA
Agile 適合雙方都有決策權，或至少雙方都能快速替產品結果負責。
否則就會自然退回 waterfall：按規格、按階段、按驗收做事。
大組織不是不能 agile，而是 agile 需要大量內部對齊。當內部對齊成本太高，固定範圍、固定驗收、分階段交付反而比較便宜。
只要對方沒有決策權，就不要賣 agile。
Agile 是決策權充足時的效率工具；Waterfall 是決策權分散時的風險控制工具。