貼文討論：跟大公司合作時，我其實不是只在做產品

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Agile 適合雙方都有決策權，或至少雙方都能快速替產品結果負責。
否則就會自然退回 waterfall：按規格、按階段、按驗收做事。

大組織不是不能 agile，而是 agile 需要大量內部對齊。當內部對齊成本太高，固定範圍、固定驗收、分階段交付反而比較便宜。

只要對方沒有決策權，就不要賣 agile。

Agile 是決策權充足時的效率工具；Waterfall 是決策權分散時的風險控制工具。

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