🔧 阿川の電商水電行
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這是最近在網路上看到的一則職場抱怨貼文，原文大致是這樣：“漸漸能理解為何有些公司不願意招 35 歲以上程序猿。去年換了份工作，組裡 4 位組員其中 3 位 40+，發現其實最大的问题並不是說精力不濟捲不動並且薪資高，而是另有其他原因。”
與此同時，貼主也具體列出了如下的四條現象。
說實話，我第一眼看到這個話題時，覺得這其實也只能算是貼主個人的觀察，能反映出一些問題，但不代表全部。
為什麼呢？
因為這幾年我也帶過不少新人，老實說，有些年輕同事也可能出現後面三條所列的現象。
在這四條中，如果真的要說，除了第一點可能勉強和年齡扯上關係之外，其他有時候也只是個體現象，可能和性格有關，也可能和個人的做事風格有關，把責任全推給年齡也不妥。
但後來我又回頭重新想了想，存在即合理，既然貼文裡提到了這幾點，那我們多加審視與重視總是好的。
參加工作這些年，隨著自己年紀增長，對於年長程式設計師這個話題的理解也有所不同，所以我在這裡分享一些自己的觀察與反思，供大家參考，也歡迎大家一起交流你的看法。
首先，一個比較直觀的感受是：年紀大了之後，學習新事物的速度與意願，確實不如年輕時那麼敏銳與強烈。
比方說，專案決定要引入一個全新的前端框架，以提升開發效率和使用者體驗。對於剛畢業一兩年的同學來說，他們幾乎可以帶著探索新大陸的熱情，很快就能把官方文件啃一遍，並在組會上提出幾個很有建設性的實作想法。
但對於有些資深同事來說，確實經驗豐富、技術紮實，但面對某個新框架時，不是說吃力，而是他們往往會習慣性地用以前的思維去套。這時不得不說，年輕的大腦就像一張白紙，沒有既有的條框，接受新知時阻力會小很多。
而資深工程師過往的經驗有時反而會成為包袱，讓他們在面對顛覆性創新時，下意識產生審視甚至抵觸，這種心理上的頓挫感在某種程度上是客觀存在的。
其次，是思維模式的「固化」。
注意，這裡加引號並非絕對的貶義，而是指在一個領域深耕多年後形成的一種慣性。
當一個新需求擺在眼前時，年輕人的第一反應往往是怎麼做，他們更關注實作的可能性與路徑，即使遇到困難，也會先嘗試推進、驗證，不行再調整。
而老同事的經驗告訴他們，哪些路是坑、哪些方案行不通，所以他們的第一反應往往是：這不合理、以前我們做過類似的結果很糟、為什麼要這樣做、有沒有考慮到 XX 風險……等等。
說實話，這種問題導向的思維是穩妥的表現，但在新專案初期需要快速迭代與驗證時，問題導向的思維有時也會成為專案推進的阻力。
再者，就是溝通成本和團隊氛圍的微妙變化。
人到中年，生活壓力接踵而至，這些壓力不可避免地會投射到工作中。有時你會感覺到，他們身上有時會帶著一種倦怠感和負能量，對公司制度的抱怨、對產品需求的不滿、對技術選型的挑剔。
這些情緒的宣洩雖然可能是事實，但當它成為常態時，對於團隊氛圍的營造確實會打折扣。
另外，不知道大家有沒有發現，隨著年齡增長，人似乎會變得更油膩，而且更較真；說好聽點，是更堅持自己的原則。
和一些年輕同事溝通，有時他們雖然個性強、說話直接，但多半就事論事，不會內耗。但是，和有些較油膩的資深同事溝通時，說實話溝通成本真的挺高的。
當然以上只是個別觀察，不代表全部，也非普遍現象。
我自己也見過很多年紀較大的技術專家，他們依然保持旺盛的求知欲，對新技術充滿好奇，且非常謙遜低調、樂於分享，經常主動承擔技術預研與架構設計的工作，是團隊的定海神針。
其實很多程式設計師在年紀大了之後越來越焦慮，一個重要原因是：在日復一日的重複性工作中，不知不覺就陷入舒適圈，把工作年資當成工作經驗，而忽略了核心競爭力的持續迭代。
所以還是那句話，千萬不要給自己設限，埋頭趕路的同時也不要忘記時常抬頭看看周遭的環境與新的機會。
尤其現在都是 AI（人工智慧）時代了，我一直在想，這對於大齡程式設計師會不會也是一個轉機？
畢竟他們見得多、做得多、經驗豐富，這在需求翻譯、指導 AI 執行工作這些事情上，是否會更加游刃有餘呢？
這是一個很有意思的討論話題。
那關於這個問題，你的看法是什麼呢？如果有不同的見解，也歡迎一同分享交流。
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