“你不是認證的 Scrum Master?那你肯定無法理解。”
我已經聽過太多遍了。
我的回答是: “是的,我為此感到自豪。”
讓我們坦誠地談談「敏捷」在大多陣列織中變成了什麼樣子:
每天45分鐘的站會,期間沒人真正交流。
在Sprint評審會上,我們展示的是PowerPoint幻燈片,而不是實際運作的軟體。
回顧往事,我們寫下永遠不會再看的便條
取代架構的積壓工作
取代思考的 Jira 工單
取代經驗的憑證
這不是敏捷性訓練,這是表演秀。
我們已經學會了說正確的話,遵循正確的儀式,使用正確的工具。
但不知從何時起,我們不再問自己:我們是否真的在開發更好的軟體?
敏捷性並非意外消亡,而是被奪走了。
職位越多,需要安排的顧問就越多。
Scrum Master、產品負責人、敏捷教練、發布列車工程師…
那些曾承諾組成「自組織團隊」的組織,如今卻比以往任何時候都擁有更多的中間機構。
過去開發人員直接與客戶溝通,現在則由經過認證的專業人員來協調每一次互動。
花2000多美元學背誦手冊。
兩天的培訓,一份選擇題,一張塑封卡片。
認證並不保證能力,它只保證符合規定。
衝刺。待辦事項清單。速度。燃盡圖。史詩級。細化。
這種語言並不能幫助我們更好地溝通,反而讓我們表面上看起來在溝通,但實際上卻停止了溝通。
那些問「那到底是什麼意思?」的人會被貼上不理解敏捷的標籤。
我們不再思考“我們正在解決什麼問題?”
我們開始思考“這次迭代需要多少故事點?”
Jira 讓我們相信,把事物分割成碎片就等於理解它們。
它不是。
待辦事項清單不是架構,它只是一份待辦事項清單。
在成為一種方法之前, 「敏捷」首先是一個詞。
源自拉丁語agere :以正確的方式行事,而不是以速度。
看看大自然:
貓不會不觀察就撲上去。
暴風雨中,樹身彎曲,但沒有折斷。
水靠智慧而非蠻力找到出路。
真正的敏捷性不在於移動的幅度,而是移動的效率。
最初的敏捷宣言(2001 年)指出:
“個體和互動重於流程和工具”
今天我們有:
比以往任何時候都多的流程
左右我們思維的工具
那些學會了表演而非互動的人
我們完全搞反了。
與其採用其他方法,不如在下次迭代、會議或決策之前提出以下問題:
關於方向:
在將其分解成多個衝刺階段之前,我們知道我們的目標是什麼嗎?
我們能用一句話概括這個專案嗎?
這個專案中哪些面向絕對不能改變?
關於儀式:
本次會議會做出決定還是報告?
如果我們連續一週取消這項日常活動,會發生什麼事?
這種儀式的存在是因為它有用,還是因為我們害怕?
關於思考:
我們在設計上花費的時間是否與執行上花費的時間一樣多?
這個專案有架構設計嗎,還是只有待辦事項清單?
團隊裡這週誰跟真實用戶交流過?
關於現實:
我們是在觀察現實,還是在觀察我們的 Jira 看板?
我們是在解決問題,還是在規避問題?
我們為什麼要這樣做?不,我是認真的──為什麼?
這不僅僅是哲學問題。裂痕正在顯現:
Capital One裁掉了1000多個敏捷開發職位,認為這些職位沒有必要。
戴夫·托馬斯(《敏捷宣言》的最初簽署人之一)宣稱「敏捷已死」。
極限編程(XP)的聯合創始人羅恩·傑弗里斯創造了「黑暗Scrum」一詞來描述它現在的樣子。
就連敏捷實踐的建立者也表示:這不是我們想要的結果。
停止表演,開始思考。
質疑這些儀式。如果一個儀式不能帶來任何決定或知識,那麼它存在的意義是什麼?
拒絕空洞的術語。如果你不能用簡單的英語解釋清楚,那你可能根本沒理解它。
重視架構而非待辦事項清單。沒錯,計劃會變,但「沒有計劃」並不等於「靈活應變」。
經驗比憑證更重要。一個完成過10個專案的人比一個只有憑證的人更有經驗。
爭取真正的自主權。如果每個決定都要上報三級,那你並非敏捷──你只是用不同的字詞描述同樣的層級結構。
我們大多數人都知道這是表演。
我們每天都能看到這種情況。
但我們還是會參與,因為:
我們不想顯得「不懂」。
我們害怕被排斥在外。
我們需要保住工作。
敏捷方法的消亡並非因為諮詢顧問或認證機構。
它消亡是因為我們集體同意了這場演出。
真正的敏捷性不是一種框架,而是一種警覺性。
它不斷地問:
我們做的是對的嗎?
我們建造得好嗎?
我們是從現實中學習,還是從我們的假設中學習?
它更傾向於:
智慧勝於盲從
關於儀式的疑問
思考勝於表現
最初的宣言說得對:個人和互動高於一切。
或許我們是時候認真看待這件事了。
你的經驗是什麼?你看過敏捷工作真正發揮作用嗎?還是你也只是在演戲?
請在評論區分享你的故事。讓我們坦誠地探討一下我們已經建立了什麼,以及我們應該建立什麼。
本文改編自一篇更長的宣言。閱讀完整版: 《敏捷,真的嗎?反對表演劇場的宣言》 。
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