初次見面。我是在人見，在株式会社PRUM擔任工程師。
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【時間感覺論 #1】新人工程師的「明天之內會完成」，到底是什麼時候的問題
前言
「明天之內會完成！」
這句話很常聽到。而在多數情況下，
講的人並無惡意。但結論是──
這句話會讓整個團隊的時間停住。
本文的主題很簡單：
模糊的時間會阻斷工作的「流程」。
說句實話
新人常有以下想法：
- 「到底要花多久，我說真的不知道」
- 「如果遲了會被罵，很害怕」
- 「先說『明天之內』好像比較保險」
這些想法非常普通，所以就會說「明天之內」。
但這裡有一個重要的偏差：
看起來安全的話語，其實風險最大。
為什麼「明天之內」會有問題
就算都說「明天」，早上、中午、傍晚其實意思不同。
如果是「上午」，當天就可以審閱；如果是「傍晚」，實際上就會是隔天處理。
也就是說「明天之內」看似有期限，卻沒有告訴別人何時能再次著手。
結果，接收端會變成這樣：
「那我要什麼時候開始動？」
重點不是「慢」
問題在於──
無法決定下一個行動！
審閱、交付、下一個任務。
一切都是靠「流程」在運作。
時間不明確，流程就會停下來。
因此整個團隊都會變慢。
那麼，為什麼會模糊帶過？
這點最重要。
多數人會說「明天之內」有三個原因。
① 估時還不明確
在還無法掌握工作量時，無法斬釘截鐵地說出具體時刻。
② 想保留餘裕的心理
因為不想遲到，所以選擇模糊的表述。
③ 只以「自己完成」為基準
以「我結束的時間」為準，而沒有把視角延伸到「對方能開始動作的時間」。
這三項一旦合在一起，「明天之內」自然就說出口了。
換個角度想就一個
解決方法很簡單。
以「對方能開始動作的時間」來思考。
只要這樣，說法就會改變。
不是說「明天之內」，而會變成
「明天上午」或「大約 15:00」這樣的表達。
不需要完全準確。
只要有能讓對方開始動作的具體程度就夠了。
結語
時間管理很難。
但第一步很簡單：
不要模糊。
只要做到這一點，團隊的流程就會改變。
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原文出處：https://qiita.com/hitomin_poke/items/b2bb7163d278ee8cae42
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