我帶的外包兄弟放棄大廠轉正，薪資翻倍入職字節

大家好，我是老A
國慶節的時候，收到一位粉絲的私信求助。一來一回聊了半天，我發現了很多技術兄弟的通病——我們稱之為「收藏夾式努力」。水文看不上，只想讓大佬推薦技術寶典，一旦拿到手，焦慮感削弱，寶典就在收藏夾裡吃灰，下班照樣峽谷開黑。當你想督促他深入研究時，他又會用「他是大佬，我不是，我做不到」來給自己設限，最終陷入「持續焦慮，持續躺平」的惡性循環。

這種惰性，是人之常情。但人和人之間的差距，就在於如何對抗它。這讓我想起了我去年帶過的一個外包兄弟，小汪。坦白說，他剛來的時候，也和這位粉絲一樣，技術普通，滿臉焦慮，總覺得自己不行。

但他最終，靠自己的努力，掙脫了這個循環。他沒有轉正，卻在一年後，薪資翻倍進了字節。

今天，我就把小汪的這段真實經歷，以及我當時給他設計的那份「鍍金計畫」，毫無保留地分享出來。希望能為所有困在原地的兄弟，提供一條走得通的路。

第一幕：一個困在圍城的年輕人

小汪是2023年6月份進組的，主要跟我做CRM的販賣系統，給我的第一印象是這小夥子陽光開朗，踏實肯幹，不懶惰，很勤勞，基本每天都是第一個到公司（當然不是說第一個到公司就好，主要是從這點看出他很勤勞）。

小汪的技術基礎還行，大概半個多月就熟悉了公司的技術基礎設施和基礎業務，之後就開始跟著我做項目。

他的成長速度真的很快，每天都會追著我問各種業務問題，應用問題還有代碼問題，每次CR也都主動找我交流，能看得出來，他是真的很想進步，所以我也是傾尽所有的去教他帶他。前半年，他工作的熱情高漲，每天都像個小太陽一樣，正能量滿滿，積極樂觀的工作態度感染著周圍的同學。

但是半年後，明顯感覺到這個小太陽能量不足了，臉上的笑容也越來越少，察覺到這個變化，我趕緊跟他進行了一次one one交流，讓我終於知道了原因所在。

小汪表示他覺得自己就是個二等公民，作為外包，他感受到了諸多不便，再努力都沒用。

• 不便一：各種權限申請搞瘋掉
  小到一篇文檔、一個釘釘名片、一個項目環境吧器，大到一個代碼庫、應用、開關、配置他通通都要經過4層以上的審批，給他的工作帶來了極大的不便，過程中也倍受冷眼，比如跟某些大廠驕子申請權限，已讀不回，釘了也不回的例子太多，其中的心酸只有他自己能懂。

• 不便二：外包身份讓他無法接觸到核心
  雖然我帶著他做項目，能教的都在教他，業務也都給他講的明明白白，但是從不會讓他接觸到項目最核心的技術部分，也不會把核心開發部分交給他做（這個我要喊一句冤枉，不是不交給小汪做，是不能，我們有嚴格的要求核心研發必須正式員工來做，畢竟背鍋也是我們自己來，所以自己做也比較放心，但是每次的CR我都會叫上小汪，讓他知道這個需求的核心部分是如何實現的）。

• 不便三：所有的需求都不會讓他獨立完成，都需要我出技術方案，他去執行
  小汪覺得這樣很不利於他的成長，就像離不開雞媽媽的小雞（這裡批評一下，這個比喻太不恰當了，我不是雞媽媽😂）。後面這裡我改為了他出方案，我來把關評審。

• 不便四：所有的核心技術分享都接觸不到
  小汪說他想成長，但是每次部門的核心技術分享都不會邀請他，他也不知道有哪些技術分享，這讓他更加難受，想成長卻沒有門（這個我後面反思了，因為我們的技術分享基本都在晚上8點以後，外包同學基本6點多就下班了，所以之前我一直沒好意思留下小汪，畢竟讓人加班等到8點不太優雅，那次one one談話後我每次分享都會提前告訴他）。

最後小汪終於道出了壓在心底的話：他拼命工作、拼命學習，就是為了撕掉“二等公民”的標籤，成為一個真正的“自己人”。但他抬頭四顧，滿眼都是絕望：“A哥，我來了一年多了，一個轉正的都沒見過。這條路，真的走得通嗎？”

第二幕：“B面”點化——“你的目標，從一開始就錯了”

聽了他的話，我沉默了足足有半分鐘。我不是在想怎麼安慰他，我是在想，這盆冷水，到底該怎麼潑下去，才不至於澆滅他眼裡最後的光。
他說的這些，我何嘗不知呢？別說他只來了一年多，我在公司6年了，也沒見到一個外包轉正的。外包轉正，這本身就是一個悖論，可能性十不足一。

所以我直接告訴他了外包轉正的三個“殘酷真相”：

1. “HC（Headcount）隔離牆”：首先外包在哪個公司都算是一種技術資源，哪裡需要去哪裡。其招聘成本和正式員工不在一個等級，一個部門每年的正式員工HC是很珍貴的，基本一年1-2個，所以老闆和HR都想把這個名額給到一個儘可能優秀的人。那么老闆如何判斷一個候選人是否優秀？第一就要看學歷和工作經歷，基本95%的外包同學都倒在這一關了。而一個外包HC就寬鬆多了，老闆向部門申請預算也會容易的多，所以體現在面試上也容易很多。這就是為什麼外包在老闆這關就很難轉正的原因。

2. “招聘標準雙軌制”：坦誠地說，社招一個P6的門檻，和外包轉正一個P6的門檻，是完全不同的。我們社招的時候招一個P6的標準：985/211、有大廠經歷、能獨立完成中型項目、對自己做過的項目完全掌握這就行了。但是如果是外包轉正一個P6：那你得有極其耀眼的項目經歷或者做出過什麼大貢獻，比如挽回了1000萬資損這種。但是這兩個條件對於外包同學來說，難於上青天。。。這本身就是不公平的，卻是赤裸裸的現實。

3. “價值歸屬的原罪”：外包同學是不會自己負責一塊獨立的業務的，所以他在項目裡做的所有業績，在匯報時天然會歸功於他的直屬正式員工Leader。

最後，我看著他的眼睛，一字一句地跟他說：“小汪，記住，從今天起，別再把轉正當成你唯一的目標了。那是一條官方留給你，但幾乎鎖死的路。你的真正出路，是把在這裡的每一天，都當成一場偷師學藝。你的目標，不是留下，而是鍍金後，去一片更廣闊的天空！”

第三幕：鍍金！從CRUD Boy到“準架構師”的技術蛻變

1. 鍍金第一步：“偷”文檔，找到“戰場”
老A點化：我告訴小汪，你要學會“偷師”，去lark上把我們CRM系統所有的故障複盤文檔，全都找出來讀一遍。再去看架構組的週會記要，看看那些P8、P9們，到底在為什麼問題而頭疼。同時多交好一些正式員工，作為資源人脈，一旦有HC可以做內推。

發現“戰場”：小汪花了一周的下班時間，真的找到了有價值的痛點——一個半年前的P3故障複盤文檔。這個故障始於CRM系統一個用於“同步客戶簽約狀態”的核心接口，由於需要依次調用“會員中心”、“訂購中心”、“風控中心”、“合同中心”四個下游服務，這幾個系統都是有20年以上的歷史的老系統，整個鏈路過長，在大促高併發下，TP99延遲飆升到5秒以上，導致整個簽約流程的體驗很差，經常出現簽約異常情況。這個問題，因為“歷史悠久、無人敢動”，至今只是做了限流（令牌桶），也提出了漸進式優化的方案，但是苦於業務排期壓力，一直沒有排上日程。

老A點評：“鍍金”的第一心法，找到那個所有人都知道痛，但沒人敢治的“病灶”。這，就是你的戰場。

2. 鍍金第二步：“偷”代碼，找到“武器”
小汪找到了“戰場”，但卻不知道該怎麼解決。他能想到的，還是優化SQL、加快緩存這些常規操作。

老A點化：我直接把公司內另一個核心交易網關的代碼讀權限，給他臨時申請了一天。然後告訴他：“別看那些修修補補的代碼。去看看我們最新一代的交易應用代碼，看看他們是如何編排和調度多個下游微服務的。偷師他們的設計思想。”

“偷”到“聖經”：小汪在這份新代碼裡，第一次看到了完全不同的世界——基於CompletableFuture和ThreadPoolExecutor構建的、優雅的異步化、非阻塞的編排方案。他這才明白，高手們早就不用同步調用鏈這種辦法了。

3. 鍍金第三步：從“看懂”到“精通”的靈魂拷問
小汪看了一天的交易代碼，然後興奮地跑來找我，說他準備用CompletableFuture.allOf()來並行化那三個RPC調用。但他還沒說完，我就提出了三個“B面”靈魂拷問，直接把他問住了：

第一問：你打算用什麼線程池來跑這些異步任務？
小汪脫口而出：“就用CompletableFuture默認的就行吧？”
我告訴他，這就是新手和老兵的第一個分水嶺。默認的ForkJoinPool.commonPool()，就像一個頂級餐廳裡那幾個最牛的、做菜最快的大廚，它是為計算密集型任務設計的。

而你的RPC調用，是IO密集型任務，就像是去等一份永遠不知道何時能送達的外賣。如果你讓大廚去等外賣，整個廚房很快就會癱瘓。

正確的做法，是為這些IO任務，單獨建立一個“服務員”線程池，讓他們去等，別占用我們寶貴的大廚資源。

// 老A的B面架構第一課：為IO密集型任務自定義線程池
private final ThreadPoolExecutor syncExecutor = new ThreadPoolExecutor(
    20, // 核心線程數，根據QPS和下游延遲估算
    200, // 最大線程數，應對突發流量
    60L, TimeUnit.SECONDS, // 空閒線程存活時間
    new LinkedBlockingQueue<>(1000) // 隊列大小，防止OOM
);

第二問：三個RPC調用，真的可以完全並行嗎？
我讓他把舊代碼貼出來，又問了他第二個問題：“你仔細看，這三個RPC調用，真的可以完全並行嗎？” 小汪看著舊代碼裡那句orderClient.getLastOrder(info.getOrderId())，沉默了。

他這才發現，獲取“訂單信息”，依賴於先獲取“會員信息”的結果。

我告訴他，allOf是萬馬奔騎，適用於沒有依賴關係的並行任務。而這種需要“第一棒跑完，第二棒才能接力”的場景，你需要的是thenCompose。這，是第二個分水嶺。

// 老A的B面架構第二課：用thenCompose處理依賴性的異步任務
CompletableFuture<UserInfo> futureInfo = CompletableFuture.supplyAsync(...);
CompletableFuture<OrderInfo> futureOrder = futureInfo.thenCompose(info -> 
    CompletableFuture.supplyAsync(() -> orderClient.getLastOrder(info.getOrderId()), syncExecutor)
);

第三問：你準備用thenAccept還是thenAcceptAsync來更新數據庫？
最後，我問了他第三個問題：“當所有結果都計算完，你準備用thenAccept還是thenAcceptAsync來更新數據庫？” 小汪一臉茫然。

我給他講了一個真實的“B面”血淚史：曾經一個團隊，因為在回調裡使用了同步的thenAccept，而回調方法裡又有一個微小的鎖競爭，導致在高並發下，整個異步線程池被“反向”阻塞，引發了P2故障。

這，是第三個分水嶺—— 永遠要假設你的回調邏輯也可能阻塞，用thenAcceptAsync把它也扔進線程池裡去執行，做到“絕對隔離”。

4. 終極鍍金：用“A面”武器，重構“B面”屎山
在我問出這三個問題，並把自定義線程池和ThenCompose這兩個武器的核心代碼畫給他看之後，小汪說他要回去思考下。

我知道，他已經悟了，聰明的小汪～

又過了大概一周後，小汪發來了一個重構方案評審會邀，在會上他向我展示了他利用下班和周末的時間，寫出的下面這份堪稱“教科書級”的重構方案。
他不僅完美地應用了我們討論的所有技術點，甚至還舉一反三，在方案裡加入了極其專業的超時控制（orTimeout）、基於指數退避的重試機制、以及完善的異常處理。

他不再是簡單地模仿，而是真正理解了系統痛點背後的“B面”權衡。

我很驚訝於小汪的執行力，可以這麼快就給出這樣比較完整的方案。我對整體的重構方案進行了嚴格的技術把關和評估，最終評審通過，決定採用小A的這套方案，並通知小A配合測試同學給出壓測方案和報告。
團隊雙周技術分享會上，小汪主講了這個重構方案，並給出了詳盡的壓測報告（P99延遲從5秒降到150ms，接口吞吐量提升300%），整個過程技驚四座。那一刻，再也沒有人把他當外包了。

@Service
public class UserSyncServiceV2 {
    // 老A的B面架構第一課：為IO密集型任務自定義“服務員”線程池
    private final ThreadPoolExecutor syncExecutor = new ThreadPoolExecutor(
            20,
            200,
            60L,
            TimeUnit.SECONDS,
            new LinkedBlockingQueue<>(1000)
    );

    // ... 注入各個Client ...

    public CompletableFuture<Boolean> syncStatusAsync(Long customerId) {
        // 1. 並行獲取無依賴的用戶信息和風控結果
        CompletableFuture<UserInfo> futureInfo = CompletableFuture.supplyAsync(
                () -> userClient.getUserInfo(customerId),
                syncExecutor
        );

        CompletableFuture<RiskResult> futureRisk = CompletableFuture.supplyAsync(
                () -> riskClient.checkRisk(customerId),
                syncExecutor
        );

        // 2. 老A的B面架構第二課：用thenCompose處理依賴性的異步任務（訂單依賴用戶信息）
        CompletableFuture<OrderInfo> futureOrder = futureInfo.thenCompose(info -> {
            if (info == null || info.getOrderId() == null) {
                // 如果前序結果為空，優雅地返回一個空的Future
                return CompletableFuture.completedFuture(null);
            }
            return CompletableFuture.supplyAsync(
                    () -> orderClient.getLastOrder(info.getOrderId()),
                    syncExecutor
            );
        });

        // 3. 老A的B面架構第三課，組合所有結果，並用thenApplyAsync進行最終的數據庫操作
        return CompletableFuture.allOf(futureOrder, futureRisk)
                .thenApplyAsync(v -> {
                    // ...從各個Future中join()結果，並進行組合...
                    // ...驗證數據完整性...
                    // 更新數據庫
                    updateDatabase(syncResult);
                    log.info("用戶狀態同步成功, customerId: {}", customerId);
                    return true;
                }, syncExecutor)
                .exceptionally(e -> {
                    log.error("異步同步失敗, customerId: {}", customerId, e);
                    return false;
                });
    }

    // ... updateDatabase()等私有方法 ...
}

老A說：從畢業作品到“生產級”的最後三公里
兄弟們，小汪的這份代碼，已經是一個極其優秀的技術驗證原型。但要把它真正投入生產，我們還需要打磨三個“B面”細節：

• 線程池的哨兵：必須為這個線程池配置合理的拒絕策略，並接入相關監控平台（如Sunfire）進行監控，防止在高併發下被打爆。

• 異步安全保障：exceptionally裡的簡單日誌還不夠。生產級代碼需要集成Resilience4j這樣的熔斷器和重試框架，防止下游服務的抖動引發雪崩。

• 數據的安全鎖：異步化後，如何保證數據一致性？我們需要引入Saga或TCC等分布式事務方案，來確保整個流程的原子性。

這最後三公里，才能區分出你是高級工程師還是架構師。

第四幕：一年之後——“他放棄了轉正的想法，選擇了字節”

就這樣，小汪按照我的鍍金計畫不斷的“偷師取經，穩步成長”，我能明顯感受到他在技術、視野和自信心上發生了脫胎換骨的變化。今年年初，我們的一個正式HC恰好空出，老闆也確實在考慮他。但與此同時，通過之前積攢來的人脈，他也拿到了字節的面試機會。結果也在我的意料之中，他順利通過了面試，薪資直接翻倍。他最終禮貌地“放棄”了在內部等待那個不確定的轉正機會，飛到了另一片天空。

感言

我至今都記得小汪拿到Offer後請我吃飯時說的話：“A哥，謝謝你，沒有你就沒有我的今天。謝謝你讓我找到成長的最優路徑，謝謝你掏心窝子對我說的那些話，謝謝你對我的傾囊相授，謝謝你讓我明白成長的意義所在，謝謝你讓我知道我可以，我能行！”

老A說：其實一個人的價值，不應該由別人給你打上的身份標籤來定義。我們可能無法選擇起點，但可以通過正確的戰略和努力，選擇自己的終點。

老A時間

感謝各位兄弟的閱讀。

我是老A，一個只想跟你說點B面真話的師兄。如果這篇文章讓你有了一點點啟發，那就是對我最大的肯定。

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原文出處：https://juejin.cn/post/7565176027909095470