初次見面。我是 PRUM 股份公司的一名工程師，人見。
我每天都在整理並分享在程式學習與實務工作中，容易卡住的重點與思考方式。
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卡在「今天做了什麼？」的新進工程師，問題不在能力，而是在“推進方式”。
前言
「今天做了什麼？」
你有沒有曾經因為這一句話而一時語塞？
明明有好好在做事，卻說不清楚；手上一直在動，卻不知道為什麼就是無法順利描述。不過，請放心。
這種情況，
越是認真努力的人，越容易發生。
但接下來要稍微嚴格地說一句：
光是努力，對工作來說還不夠。
「有在做」和「有在前進」是不同的
當事人其實有在認真做。
・ 在查資料
・ 在寫程式碼
・ 在反覆嘗試與修正
但別人看起來會是這樣：
「所以，進展到哪裡了？」
問題就在這裡。
看起來做了很多事，但看不出到底推進了什麼。
為什麼看不出進度？
原因很單純。
・ 沒有先決定目標
・ 只從自己的角度思考
・ 沒有把過程拿出來分享
這些情況疊在一起時，就會變成一種狀態：
你雖然很努力，卻
看起來幾乎沒有前進
新手容易卡住的點
剛入門時，會有這些想法很正常：
・ 不想給別人添麻煩
・ 不想交出半成品
・ 想先真的理解透徹再開口
但結果往往會變成這樣：
一個人硬撐，然後卡住
接著，
時間就這樣無謂地流逝了
主管/帶領者在看的是什麼
帶領者看得很單純：
・ 進展到哪裡了
・ 卡在哪裡
・ 這段時間的使用是否合理
也就是說，他們關心的不是「做了什麼」，而是
「往前推進了多少」
也就是想確認，在讓整體進度穩定推進這件事上，
目前的狀況是否沒有問題。
工作的本質是「往前推進」
查資料、實作、反覆試錯都很重要。
但它們本身不是目的。
工作的重點是，
「讓事情往前推進」
而且還有另一個同樣重要的觀點：
這樣的推進方式，是否符合成本效益
那該怎麼做？
① 途中就先拿出來
- 目前做到這裡
- 卡在這裡
- 我的假設是這個
② 切小步驟
先決定「今天要推進到哪裡」。
③ 不要卡死
如果卡了 30 分鐘，就拿出來問人。
停住不動的時間，成本最高
結語
被問到「今天做了什麼？」卻一時說不出來，
不是因為你偷懶，而是
只是努力的方向偏掉了。
不要只是拉長工作時間，而要思考：
・ 有沒有真的往前推進
・ 有沒有用對方聽得懂的方式表達
・ 是否符合成本效益
與其只顧著努力，不如先確認努力的方向對不對，並且努力把事情正確地推進。
只要有這個意識，就能逐漸不再卡在「今天做了什麼？」這個問題上。
從「很努力的人」，變成「能把事情推進的人」。
PRUM 的工程師中，95% 以上都是以無經驗身分錄取的。
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原文出處：https://qiita.com/hitomin_poke/items/6dc096a87ac248e93f13
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