小編精選 - 技術文章翻譯 · 04月25日

2026年3月面 20 個前端

2026 年 3 月面 20 個前端

### 我面了二十個前端

3 月，我參與了前端職缺的招募工作。HR 初步篩選了上百份履歷後，送到我手上的還有 30 多份，前前後後面試了將近二十場，最後才招到 2 位合適的夥伴入職。今天就和大家好好聊聊，也給正在求職的同行、負責招募的夥伴，分享一點真實的觀察。

一、面試者画像

面試者裡，5 到 10 年工作經驗的夥伴占了大宗，不再像以往剛入行一兩年的新人。學歷涵蓋很廣，其中以一本、二本院校的夥伴居多，大家來自不同產業，網路、傳統軟體、研究所專案都有涉及，甚至有夥伴長期深耕地圖、試算表這類垂直領域，各自都有自己的累積。

還有一個很明顯的現象，就是大家的履歷上，大多都標註了 AI 相關能力——基礎一點的，會寫熟悉各類 AI 程式輔助工具；層次標得高一些的，會寫具備 Agent 開發能力。但實際深入追問後發現，這些 AI 相關經歷，大多只是做過簡單的文字問答類應用，本身技術含量並不高；還有更多夥伴，其實只負責了前端輸入與渲染的部分，對於 Agent 的核心流程、底層邏輯，根本沒有清楚的認知，相當於只是「沾了 AI 的邊」，並沒有真正掌握相關技術。

在基礎層面，很多夥伴其實都掌握了核心概念，只是欠缺一點深入的思考和實作打磨。比如 this 指向、事件迴圈、Promise 這些高頻考點，大家都能流利說出概念，但如果給一段具體程式碼要分析輸出，或是手寫一個改變 this 指向的實作方法，就容易卡住。還有 Vue 元件掛載順序、watch 和 watchEffect 的差異，不少工作七年以上、履歷標註「精通 Vue」的夥伴，也沒能說清楚。

專案經歷上，不少夥伴履歷上寫著「負責專案效能優化」，但細問優化前的指標、優化後的效果、採用的核心方案，就有些支支吾吾；有的夥伴說自己二次封裝過表格庫，可問到 canvas 渲染流程、協同編輯的衝突解決，就顯得有些茫然；還有長期做地圖業務的夥伴，聊起自己最核心的專案，只能簡單復述業務場景，說不出技術亮點，也沒有對專案迭代的思考——其實這些沉澱，恰恰是我們拉開差距的關鍵。

另外，很多夥伴在 Node.js 和後端認知 上，還有很大的提升空間。大部分夥伴對 Node.js 的了解，只停留在「知道這個工具」的層面，沒有實際專案使用經驗，基礎 API 用法不清楚，也缺乏基本的後端思維。長期專注於「寫頁面、串 API」，技術棧相對單一，對前端工程化、伺服器端部署等相關領域接觸較少，這其實也限制了我們的成長上限。

二、面試現場

二十場面試下來，能感受到每位夥伴的求職誠意，大家的臨場狀態差異很大，也暴露了一些可以改進的小問題，在這裡和大家一一說說，希望能幫到後續求職的夥伴。

有一部分夥伴，會過度緊張，導致發揮失常。能理解大家求職的急切，也知道面試時的壓力很大，所以會出現表達卡頓、邏輯混亂的情況，即便平時掌握的基礎知識點，也難以清晰作答，少數夥伴甚至會因壓力過大，中途終止面試。比如有一場面試，那位夥伴回答問題時聲音都在發抖，this 指向、Vue 元件掛載順序這些基礎題，都沒能順利答上來；還有一場面試，有位夥伴面試到一半退出了會議，能感受到他的情緒很急躁。

還有一些夥伴，背題痕跡比較明顯，容易答非所問。比如有一位夥伴，回答問題時更像是在唸面試題庫，我問的是原理層面的內容，他卻只說標準答案，甚至答非所問；還有一位夥伴，也有類似的情況，專案技術累積很扎實，但因為過度依賴背題，沒能結合自己的實際經驗作答，問東答西，沒能形成完整的邏輯。其實面試沒有標準答案，真誠分享自己的理解和經驗，反而更能打動面試官。

不少夥伴理論掌握得很扎實，但缺乏實作落地能力。大家能清晰說出效能優化的幾個方向，卻講不清楚具體的優化點和量化數據；知道虛擬捲動、記憶體洩漏排查的概念，卻從來沒有在實際專案中應用過，無法結合具體場景給出解決方案。其實前端是一門注重實作的學科，平時多動手、多嘗試，把理論落地到專案中，才能真正提升自己的能力。

還有少數夥伴，面試態度有些隨意，甚至存在履歷美化過度的情況。有一位有五年經驗的夥伴，態度比較隨意，基礎能力還有提升空間，履歷上的專案經歷和實際表述有不小差距；還有一場面試，一位 985 院校畢業的夥伴，JS 基礎知識不夠扎實，Vue 使用也不夠深入，對後端知識的了解也比較淺——其實履歷美化是可以理解的，但過分誇大，反而會影響面試效果，真誠對待每一場面試，才是最穩妥的方式。

三、市場環境：供需兩端的變化，需要我們主動適應

這段時間的招募，也讓我感受到了前端人才市場的一些變化，不管是求職的夥伴，還是我們招募方，都需要慢慢適應這些變化，在這裡和大家好好聊聊。

從求職夥伴的角度來說，現在活躍在市場上的前端從業者，大多是因為公司裁員、業務收縮等客觀原因被迫離職，這也導致市場上候選人的整體水平，出現了一些波動。再加上 AI 工具的普及，履歷包裝的門檻降低了很多，一鍵生成履歷、優化專案描述變得很容易，但只要深入追問兩句，就能看出大家的真實能力。其實很多時候，履歷不用寫得過於華麗，樸實、真實地展現自己的能力和經驗，反而更容易獲得認可；那些履歷寫得樸實、不刻意包裝的夥伴，往往能力更真實、更穩定。

同時，也能感受到大家的求職心態，因為市場上的工作機會變少，大家都比較急切，這種急切很容易導致臨場表現變形。還有一部分夥伴，可能對自己的能力認知不夠清晰，容易陷入自我誤區，覺得面試官「不懂行」，其實我們只是想找到真正適配的夥伴，沒有任何輕視的意思。如果面試後沒有通過，大多是因為技術棧不匹配，大家不用過於否定自己，繼續提升自己，總會遇到合適的機會。

從我們招募方的角度來說，以往帶新人的過程中，也發現了一些共性問題，這些問題或許也能幫大家更好地認識自己的成長方向。

動手能力上：不少新人自主解決問題的能力有待提升，對業務的理解速度較慢，寫程式不夠規範、實作方式不夠優雅，缺乏主動思考和總結的意識，遇到問題習慣依賴他人。其實平時工作中，多主動嘗試解決問題，多總結經驗，慢慢就能提升自己的動手能力。
溝通協作上：有些夥伴喜歡埋頭苦幹，不懂得主動提問、及時求助，遇到問題不回饋；工作態度有些鬆散，到點就走，即便有緊急工作也會推託，甚至有少數夥伴自由散漫，未經報備就擅自離崗。其實良好的溝通協作能力，和技術能力同樣重要，學會主動溝通、認真負責，才能走得更遠。
學習能力上：現在很多夥伴會依賴 AI 工具，但缺乏對 AI 生成內容的掌控力，不會辨別對錯；接受新事物、新技術的速度較慢，學習時需要他人一步步講解，缺乏自主學習的主動性。其實 AI 是很好的輔助工具，但不能過度依賴，主動學習、主動探索，才能跟上技術迭代的步伐。

四、聊聊根源

面試完這二十場，我一直在思考一個問題：為什麼很多工作五年以上的前端夥伴，基礎依然不夠扎實？仔細梳理後發現，這從來不是大家不夠努力，而是多種因素長期共同作用的結果，很多時候，是我們的成長環境，限制了對底層的探索。

一方面，業務場景單一，讓很多夥伴長期陷入「CRUD 陷阱」。這批面試者中，很多夥伴長期做的都是列表、表單、檔案上傳等基礎功能，不是大家不想學習 Node.js、不想接觸工程化，而是工作內容本身就是「把資料展示出來」，根本沒有機會接觸伺服器端開發、效能優化、部署維運等更有深度的場景。技術棧越用越窄，能力也慢慢固化，等到市場要求前端具備「大前端」思維時，才發現自己除了寫頁面，還有很多需要學習的地方。

另一方面，前端技術迭代太快，很多夥伴的精力，被分散在了「追熱點」上。每年都有新的概念、新的工具出現，大家被推著去學習：剛學會 Vue 3 的 Composition API，馬上又要學 Vite、Rspack；剛掌握 React Hooks，又要了解 Server Components。精力被大量分散在各種「新東西」上，反而沒有時間沉下心來，夯實基礎。面試時最明顯的就是，新詞說得頭頭是道，老基礎卻答不上來——其實慢一點、穩一點，把基礎打牢，再去追熱點，反而會更有效率。

除此之外，還有一個現實因素，當前市場上活躍的求職者，很多是被裁員或因公司問題被迫離職的，整體經驗品質有所下滑，再加上 AI 降低了履歷包裝的門檻，使得大家的真實能力，需要更深入的溝通才能看清。

五、一點心得

面完這二十場，我對「可靠的前端」，有了更清晰的認知，也想把這些心得分享給大家，希望能幫到正在成長的每一位前端夥伴。

不用過分糾結工作年限，重點打磨基礎密度。以前招募，我也會覺得工作年限越長，能力越強，但實際面試下來發現，五年經驗和十年經驗，在現場表現上可能拉不開差距。但基礎扎實的夥伴，不管工作幾年，回答問題時都有底氣，能經得起連環追問，也能快速適應新的業務和技術。這次最後入職的那位夥伴，未必是年限最長的，但他的基礎很扎實，問到底層原理也不怵——基礎，才是我們最核心的競爭力。
不用追求專案數量，重點沉澱專案深度。很多夥伴的履歷上，列著四五個甚至更多專案，但每個專案的描述都大同小異，無非是「做了列表頁、做了表單、做了上傳」。其實真正有價值的專案經歷，不是數量多，而是深度足夠：能講清楚當時的業務限制是什麼、為什麼選擇這個技術方案、最終的量化結果如何（比如效能提升了多少、使用者體驗改善了多少）。能把一個專案做深、做透，總結出自己的經驗和思考，比堆砌多個重複專案，更能體現自己的能力。
不用刻意追求技術棧廣度，重點突破自己的舒適圈。技術棧單一本身不是問題，問題是長期停留在單一的技術棧裡，從來沒有被逼著去解決過邊界問題、複雜問題。比如長期做試算表的夥伴，不妨主動研究一下 canvas 渲染效能的優化方法；長期做地圖業務的夥伴，不妨總結一下海量資料點的載入優化方案。有過突破舒適圈的經歷，即便技術棧不廣，也能看出你的學習能力和解決問題的潛力，這比單純的「技術棧多而雜」，更有價值。
接受履歷與能力的小落差，多提升實作能力。現在履歷包裝已經很普遍，光靠履歷，很難判斷一個人的真實能力。對於求職的夥伴來說，與其花大量時間包裝履歷，不如多花時間提升自己的實作能力，平時多動手寫程式、多做專案、多總結經驗；對於我們招募方來說，以後也會在初篩階段增加實作題，幫大家更好地展現自己的真實能力。

最後想和大家說一句：前端這個行業，正在慢慢告別「會寫頁面就能找工作」的時代，轉向「能解決複雜問題、有深度沉澱才能留下」的新階段。真正優秀的前端，不是會的框架多、懂的新詞多，而是基礎牢、能深入、有沉澱，能在業務場景中解決實際問題。

以上，就是我 3 月面了二十個前端後的真實心得與思考，願與所有前端同行、招募夥伴共勉，也祝願每一位努力的前端夥伴，都能在成長路上穩步沉澱、持續提升，找到自己心儀的工作，在前端這個行業裡，踏實前行、不負熱愛。

原文出處：https://juejin.cn/post/7631753968202022955