🔧 阿川の電商水電行
我是在株式会社 PRUM 擔任工程師的 ひとみ。
日常在程式學習與實務中，我會整理並發信容易卡關的重點，以及作為工程師的思考方式。
若對 PRUM 有興趣，歡迎看看公司網站。
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沒有明確「想做的事」也沒關係
從 Can（能做到的事）出發思考工程師的職涯
前言
當作為工程師在工作時，
或許你也曾有過這樣的瞬間。
「不知道自己想做什麼」
- 我該轉職嗎？
- 我還能待在這家公司嗎？
- 我到底應該追求什麼目標？
IT 工程師的職缺數量多，也相對容易轉職。
但同時我也感覺到，正因為選擇多，才更容易陷入迷惘的職業類別。
我自己也曾思考過職涯。
在那個過程中，有一個讓我感到釋然的想法。
那就是……
「從 Can（能做到的事）開始擴展職涯」
在這篇文章中，我會把這個想法做我的整理。
把職涯當「點」來思考容易迷路
談到職涯的時候，人們很容易只關注眼前的不滿意之處。
例如：
- 薪資低
- 加班多
- 技術堆疊落後
因為這些理由去考慮轉職，是很自然的事。
不過，如果只用這個視角來考慮轉職的話，可能會變成：
薪資低
↓
轉職
↓
加班多
↓
轉職
↓
技術堆疊落後
↓
...就像這樣，容易演變成
一個一個解決眼前問題的轉職。
這也可以說是把職涯當作
「點」來思考的狀態。
如果換個角度思考：
「這段經驗會如何改變我三年後的價值？」
試著這樣問自己，職涯的呈現方式就會不一樣。
工程師的市場價值由三種能力構成
在考慮職涯時，
如何看待自己的市場價值也非常重要。
把工程師的價值拆成下列三種能力來思考會比較清楚。
這三種能力越重疊，
工程師的市場價值就越高。
（1） 技術力
作為工程師的基本能力。
- 程式撰寫
- 基礎架構
- 系統架構
另外像是
- SQL
- 網路
- 演算法
這類的基礎技術，通常被認為能長期保有價值。
（2） 產業理解力
理解技術要「在什麼產業／商業場域中使用」的能力。
例如：
- Fintech → 金融科技
- EC → 電子商務（物流、庫存）
- SaaS → 軟體即服務（業務流程）
具備產業理解的工程師
通常會較為稀缺。
（3） 工作推進力
推動工作向前進行的能力。
例如：
- 將技術說明得清楚易懂的能力
- 與團隊合作推進工作的能力
- 整理議題／問題的能力
這種能力強的人，往往會成為
在團隊或組織中被倚重的存在。
想做的事會在後面浮現
談到職涯時，
常會被告知要「找到你想做的事」。
但我個人認為，
一開始沒有明確的「想做的事」也沒關係。
作為思考職涯的框架有：
Will（想做的事）
Can（能做到的事）
Must（被需要的事）
多數人是從 Will 開始思考職涯。
但實際情況中，我常感覺是會以以下順序顯現：
Can（能做到的事）
↓
Must（被需要的事）
↓
Will（想做的事）
當你先增加「能做到的事（Can）」時，
周遭對你的「被需要的角色（Must）」就會增加。
而在那些經驗當中，
你可能會覺得「這個可能很有趣」，
那時候它就會作為你的
想做的事（Will）
逐漸浮現出來。
總結
當對職涯感到迷惘時，
試著「再多學一項你能做的事（Can）」。
僅此一點，就可能讓未來的選擇多一些可能性。
PRUM 的工程師中有超過 95% 是從未經驗者起用。
如果願意的話，也歡迎來公司網站逛逛。
原文出處：https://qiita.com/prum_hitomi/items/67d68b074c45d10f0307
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