一起來寫 Qiita 吧！！！！！
我用這樣的熱情在公司內部號召大家。
一開始大家確實都有寫文章，甚至還在 Qiita Organization 的每週投稿數排名拿到第 1 名。但 3 個月後再看投稿列表，卻發現……
這是一篇關於想把 Qiita 發文文化推廣到公司內部，最後卻沒有成功的故事。
開始寫 Qiita 的契機
我開始寫 Qiita 的契機，是因為跟我很尊敬的 U 先生（@haru-qiita）（已離職）一起工作。
今年 3 月加入 EDA 後，U 先生一對一地教了我使用 AI 的開發流程。當時的培訓內容整理在這篇文章：第一次的 AI 驅動開發。自己連一行程式碼都沒寫，就在 1 個月內把 Web 應用上線到正式環境。
在同一個座位一起工作時，我會聽 U 先生聊他每天持續吸收的 AI 應用知識，也受到他的邀請去參加他在 connpass 上找到的外部讀書會。每當我把從 U 先生那裡學到的 AI 應用實際帶進工作裡，都能切實感受到自己的成長。
不過，雖然輸入變多了，卻完全沒有輸出。
於是，我一開始只是把 Qiita 當成自己的筆記，開始撰寫自己學到的 AI 應用、工作中的收穫，以及參加外部讀書會的心得等內容。
持續寫 Qiita 的好處
一開始我只是把從 U 先生那裡聽來的內容寫成文章，但漸漸地，我開始主動去掌握技術與 AI 應用資訊，並投稿到 Qiita。
那一刻，我感覺自己真正從 U 先生的指導中獨立出來了。
「工程師到底該怎麼學習？」我重新思考了一次 這篇文章裡提到的「對外發聲」，正好成了我自己的習慣。
在外部讀書會的交流時間，Qiita 也成了話題。我向工程師們提到「我有在寫 Qiita」時，很多人都會很有興趣，讓我覺得真的有寫真是太好了……！另外，我也因此和在 X 上分享資訊的人有了交流！
因為自己從寫 Qiita 中獲得了很多收穫，於是我也開始想：下一步，要把這個習慣推廣到公司內部。
為什麼想在公司內部推廣
因為我把這件事寫進了目標制度裡。
另外，U 先生也有告訴我，把這樣的內容推廣出去，對公司內部的評價也有幫助。
當然，也不是只有這麼單純的理由！！
主要是我想在同期入社的新人成員之間推廣。和我同期中途入社的人裡，有曾在餐飲業工作的人，也有曾是地方政府公務員的人，還有人是從完全不同產業、毫無經驗地進入這裡。
正因為大家都是從不同產業踏進 IT 業界，我在平常相處時，更能感受到每個人都有自己選擇轉職的理由與熱情。
我自己雖然已經是在 IT 業界以 QA 身分工作，但開發工作則是完全的門外漢。
我就是想做開發！不只是測試，我也想參與「做出來」這件事！
我希望把自己心中那份「要加油」的熱情，也傳遞給同期一起進來的人。
為了把 Qiita 投稿文化推廣到公司內部，我做了這些事
作戰 1：先報告再說
我在公司內部可以閒聊的 Slack 頻道裡，持續發佈自己寫了 Qiita 文章的報告。
幾乎每篇文章發出後，我都會報告，讓大家覺得「你怎麼又在寫了」。
作戰 2：目標是拿下 Organization 每週投稿數第 1 名
Qiita Organization 有一個依附於 Organization 的文章投稿數排行榜。
於是我就在公司內部號召：「大家一起寫文章，來拿下每週投稿數第 1 名吧！」
這個號召成了契機，東京辦公室裡會碰面的人、以及同一個新人團隊的人，也都開始寫 Qiita 了。
作戰 2 成功奏效，EDA 的每週投稿數排名一路上升到第 3 名。
之後投稿還持續增加，最後以 13 篇文章拿下每週投稿數排行榜第 1 名。
能和公司大家一起朝著同一個目標前進，最後拿到第 1 名，真的很棒……！
3 個月後，看看投稿列表
大約 3 個月後，我再次確認了 EDA 的 Organization。
看看最近的投稿內容……
幾乎只有我自己在寫！！！！！！哭
剛開始號召時，公司的投稿確實變多了，排行榜也上升了。不過，還沒能把那股熱度延續下去。
其實也有一些號召後的好處
EDA 是一間全遠端公司。平常沒怎麼在 Slack 上聊過的人，或是從地方來東京辦公室出勤的業務同仁，也開始會在 Slack 上或直接來找我聊天，慢慢記住我就是那個有在寫 Qiita 的人。
這些對話，都是因為我持續在公司內報告自己發文而產生的。這一點，我覺得真的很值得做……！
短期內推廣開來，和真正成為文化是兩回事
我想把 Qiita 投稿文化推廣到公司內部，結果號召確實帶來了短期效果。
但光靠我持續報告文章，或是設下排行榜這個目標，還不足以讓投稿自然持續下去。曾經大家一起投稿，和真正成為文化，終究是兩回事。
Qiita 官方的採訪文章裡，也有這樣的公司案例：一開始的一年內，寫的人很少，但持續宣傳、加入團隊目標與公司制度之後，投稿數就增加了。
這麼想來，才過了大約 3 個月就說「沒有變成文化」，也許是我太心急了。
不過，至少就這次的作戰來說，確實沒有成功定著。這是事實。哭
畢竟才 3 個月，現在放棄還太早。接下來我會再繼續一點一滴地累積，看看能不能堅持 1 年、2 年……！！
參考
- 「工程師到底該怎麼學習？」我重新思考了一次
- 什麼是 Qiita Organization（Qiita 幫助）
- AR Advanced Technology 股份有限公司所分享：「覺得『發聲什麼的根本不可能』的企業，更應該使用 Qiita Organization 的理由。」
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- 第一次的 AI 驅動開發。自己連一行程式碼都沒寫，就在 1 個月內把 Web 應用上線到正式環境 … 接受 U 先生的一對一培訓，直到用 AI 把 Web 應用正式上線的故事
- 在公司自辦的對外 LT 會「EDA Tech Talk」上發表。分享用 AI 製作 UI 的經驗 … 把寫在 Qiita 上的內容，拿到對外 LT 場合發表時的故事
公告
雖然接著講完公司內部沒有成功推廣的故事有點不好意思，但 EDA 目前仍在招募一起工作的工程師！
詳細資訊請參考招募頁面。
誠摯歡迎大家踴躍應徵！
原文出處：https://qiita.com/inoyu-qiita/items/48094b9b40752483f5cd
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