🔧 阿川の電商水電行
星期二下午，我坐在家裡的辦公室裡，打開一個空白的編輯器，腦中一片空白。
不是那種「我被一個難題困住了」的空虛，而是那種靈感枯竭、一無所有的空虛。曾經讓我伏案工作、絞盡腦汁思考系統如何協同運作、團隊如何提高效率、架構該如何演進的那些難題……如今都消失了。我並不沮喪，也不憤怒，只是感到空虛。
我為此感到非常難過，因為那份工作很好。
薪水優厚，團隊成員才華洋溢，工作內容表面上看起來也很有趣，公司待人友善。我擁有自主權和靈活性，擔任的職位是大多數工程師從外部視角來看都會想「這有什麼問題呢？」的那種角色。
正因如此，給它命名才如此困難。
糟糕的工作會讓你變成反派
我做過糟糕的工作。大多數工程師都做過。那種問題顯而易見：糟糕的領導、不合理的截止日期、沒有發展空間、糟糕的企業文化。你可以指出問題所在，然後說「這就是我離開的原因」。
糟糕的工作固然痛苦，但原因很明確。離開總有理由。你可以跟朋友、家人、也跟自己編一個合理的解釋：「那地方糟透了，所以我離開了。」 大家都點頭表示同意。合情合理。
離開一份糟糕的工作，你不會感到內疚，反而會感到如釋重負。
好工作會讓你感到內疚。
那種從一份你能力已無法勝任的好工作中走出來的疲憊感是不同的。沒有罪魁禍首，沒有破滅的企業文化，也沒有顯而易見的癥結。
這種平靜的平淡感會在某個星期一突然出現，並且一直持續下去。你不再對問題感到興奮，學習速度也慢了下來。你開始像個機器人一樣工作，因為你已經解決了這份工作中所有類型的問題。
然後，罪惡感襲來。
你看看這份薪酬，心想「很多人都夢寐以求這樣的薪水」。你看看你的團隊，心想「他們都是真正的好人」。你看看你的工作與生活平衡，心想「我沒什麼好抱怨的」。
所以你不抱怨，只是慢慢融入角色。你繼續工作，繼續露面。但露面的你，比最初的你更加渺小。你不再那麼好奇，不再那麼投入，更不願意主動去嘗試那些你還不屬於的地方。
我親眼目睹我所領導的工程師們遭遇這種情況，而且模式總是千篇一律。那些處境糟糕的人會來找我說：「我需要談談。」而那些身陷囹圄的人根本不會來找我，因為他們已經認定問題出在自己身上，而不是工作本身。
下午2點測試
當時是星期二下午兩點，我一行程式碼都寫不出來。
不是因為問題難，而是因為我根本不在乎這個問題。對於一個從13歲就開始編程，並憑藉解決問題的熱情建立起職業生涯的人來說，這種漠不關心的狀態是我感受過的最可怕的信號。
我努力堅持下去。我告訴自己這只是暫時的。我告訴自己每個人都會有狀況低迷的時候。我告訴自己問題出在自律上，而不是方向。
但自律並不是問題所在。我仍能埋頭苦幹，依然能按時完成任務，依然能出席會議，表現得積極投入，依然能履行我的承諾。從表面上看，一切似乎都很完美。
內部正在逐漸空洞化。
如何診斷它
我已經和足夠多的工程師討論過這個問題，我知道這種想法的形成是有規律的。通常只需要三個問題。
從等式中移除補償項
我曾經有個工程師，他顯然對工作失去了熱情。他工作能力很強，總是能準時完成任務。但他的熱情已經消退，團隊裡的每個人都能看出來。在一次單獨談話中，我問他：「如果每家公司都提供同樣的薪水、同樣的職位、同樣的帶薪休假……你還會選擇留在這裡嗎？」他盯著桌子看了很久。那沉默就是答案。
大多數人從未將收入和留任意願分開。 「我不能走，我年薪28萬美元。」但這並不是留下的理由。這只是你不敢去評估自己是否該留下的理由。
想想你上一次真正感到興奮是什麼時候？
不滿足。效率低。興奮不已。那種興奮到忘記時間的興奮。那種在晚餐時在餐巾紙上畫建築草圖的興奮。那種醒來後腦中第一件事不是在查看日曆，而是回想昨天還在解決的問題的興奮。
我記得那種感覺。盯著一個電商平台遷移專案，琢磨著怎麼讓兩個原本不具備這種功能的系統對接。週四午夜，我卻不想停下來。那種能量就是訊號。當它消失時，一定要注意。如果你想不起來上次感受到它是什麼時候，那你面臨的束縛比你想像的還要緊。
你留下來是因為你想留下，還是因為離開感覺很浪費？
這是最讓人痛徹心扉的。因為它迫使你把渴望和沈沒成本區分開來。 “我在這裡工作了四年。我有股權。我一手建立了這個團隊。放棄這一切感覺就像是把一切都拋棄了。”
這些都不是留下來的理由，反而都讓你覺得被困住了。選擇留在某個地方和感覺無法離開之間有著天壤之別。
如果這三個答案都讓你感到不舒服，那就等著被銬起來吧。
我從領導過程中學到了什麼
我會和團隊裡的每個人坐下來，問他們十年後想成為什麼樣的人。我在一篇關於指導員工（而非工程師）的文章中寫過這個問題。提出這個問題的部分原因正是為了回應這種情況。
因為當有人告訴我他們想成為工程副總裁，而我眼睜睜地看著他們在六個月內逐漸失去熱情時，我就能說出我看到的是什麼。 “你告訴我你想領導一個更大的組織。你現在的工作三個月前就已經對你失去挑戰性了。我們來談談這個問題吧。”
那次談話很難，尤其當對方是個優秀員工時，尤其當失去他會對團隊造成傷害時。但讓員工繼續擔任一個限制其發揮的職位，這不是領導力，而是囤積。
我共事過的最優秀的領導者，不僅培養我勝任當前的工作崗位，更培養我未來發展的方向。即便那個方向並非在他們公司，即便幫助我成長意味著讓我離開。
我也嘗試過這樣做。有時這意味著在公司內部尋找新的挑戰，一個更難的專案，不同的工作範圍，或一次能重新點燃好奇心的橫向調動。有時則意味著坦誠地承認，下一個篇章尚未到來。
這兩種做法都是領導力的表現。假裝這種脫離關係沒有發生，則不是。
無人提及的部分
關於金手銬，關鍵在於：鎖不在門上，而是你的腦子裡。
每當「也許我已經不適合這份工作了」這個念頭浮現，內疚感就會把它壓下去。當你已經擁有很多的時候，你不配想要更多。當工作客觀上很好的時候，你不配感到不安。當你身邊的人都渴望擁有你所擁有的一切時，你不配離開。
最後我不得不面對現實。週二下午兩點那週其實並不糟糕，只是遇到了瓶頸。問題在於，你是否能在原地突破，還是突破意味著另謀出路。我已經盡了全力，但瓶頸依然存在，無法改變。所以我離開了。
真正的技巧不在於避免遇到職業瓶頸。每個人在任何工作中都會遇到瓶頸。真正的技巧在於及早意識到這一點，以便在你仍在成長的時候離開，而不是在多年停滯不前之後才離開。
職業生涯中最艱難的抉擇
職業生涯中最難的抉擇並非離開一份糟糕的工作。這一點人人都明白。道理很簡單，反派角色也顯而易見，最終的決定似乎不言而喻。
職業生涯中最艱難的抉擇莫過於離開一份讓你逐漸迷失自我的好工作。
我知道，因為我差點就錯過了最佳時機。我也知道，因為我離開之後發生的事。新崗位的第一周，我感覺自己煥然一新。每一個問題都讓我感到新鮮。每一個難題都重新點燃了我以為早已失去的好奇心。我以為隨著年齡增長而消逝的那種驚奇和興奮……其實它們從未消失。它們只是被困在了那個不再滋養牠們的崗位裡，窒息而亡。
這就是我希望每位讀到這篇文章的工程師都能明白的。精力並沒有消失。你並沒有失去它。你只是不再讓自己置身於需要這種精力的環境。
如果你正在閱讀這篇文章，並且已經做出了決定，請問自己這三個問題。首先，把錢拿出來。然後，想想你上一次感到興奮是什麼時候。最後，弄清楚你是出於自願還是迫於無奈才留下來。
答案或許會證實你正處於最適合的位置。很好。留下來，並明確地重申你的承諾。
但如果答案讓你感到不舒服，不要讓罪惡感動搖你已知的信念。
我每天都會在jonoherrington.com上撰寫關於工程領導力的文章。
原文出處：https://dev.to/jonoherrington/golden-handcuffs-dont-feel-like-handcuffs-2cdi
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