🔧 阿川の電商水電行
當我正式成為團隊負責人時，我認為領導力意味著擁有所有答案、做出所有決定並親自解決所有問題。
劇透：並沒有😅
真正讓我成為更優秀領導者的，是我所犯的錯誤──那些迫使我慢下來、反思並改變我與人合作方式的時刻。
以下是從真實錯誤中學到的六個教訓：
🧠 1. 試圖獨自完成所有事情
當我剛開始擔任領導職務時，認為「優秀的領導」意味著要處理所有事情——計畫、測試、報告，甚至小問題也要處理。
我認為團隊的成功取決於我的努力。
但我所做的只是耗盡了自己的精力，也拖慢了大家的速度。
✅ 教訓：授權不是弱點，而是信任。
團隊在自主決策時才能成長。放手讓他們做決定，你才能成長。
💬 2. 迴避棘手的對話
有時我確實看到了問題——目標不一致、績效低下、未達預期——但我為了「保持好心情」而保持沉默，因為我非常討厭抱怨別人，讓他們覺得自己做錯了。但是…
沉默的代價比任何尷尬的對話都要高。
✅ 教訓：誠實的回饋是關心，而不是衝突。
艱難的對話能建立清晰的認知和尊重－迴避對話只會造成挫折感。
📊 3. 衡量產出，而非影響
我曾經一度著迷於數字：
測試用例有多少？缺陷有多少？已關閉的工單有多少？
但數量並不等於品質。
✅ 教訓：領導者應該衡量影響，而不僅僅是產出。
我們的工作是否改進了產品？是否幫助了用戶？是否降低了風險？
這些才是重要的問題。
👑 4. 認為領導力只關乎頭銜。
當我第一次獲得「領導」頭銜時，我感到壓力，要扮演好這個角色——總是要做決定、說話、領導。
我花了一些時間才意識到，領導地位不是靠升遷就能獲得的。
✅ 教訓：領導力在於影響力，而非職位。
只要能贏得信任並承擔責任，任何人都能勝任任何職位並成為領導者。
🎯 5. 任務溝通太多，願景溝通不足
一開始，我談了很多關於任務的事情──做什麼、什麼時候做、怎麼做。
但我很少談及這件事為什麼重要。
✅ 教訓：團隊的動力不是來自待辦事項清單，而是來自目標。
當人們理解了“為什麼”，他們就會想出“怎麼做”。
🎉 6. 忘記慶祝小勝利
我們總是忙著追逐下一個里程碑、下一個版本、下一個迭代周期。
但我們很少停下來欣賞我們已經取得的成就。
✅ 教訓：慶祝活動能塑造文化。
認可小小的勝利可以提醒團隊（以及你自己），進步很重要——即使它並不完美。
🤘 最後想說的話
領導者的責任並非避免犯錯。
關鍵在於學習速度要快於重複速度。
每一個錯誤的決定，每一次尷尬的回饋，每一次判斷失誤的時刻──它們都是你成長故事的一部分。
領導力並非完美無缺。
這是進步、反思和謙遜的表現。
💭 身為領導者，你犯過的錯誤中學到的最重要的一點是什麼？
請在評論區留言，讓我們互相學習。
原文出處：https://dev.to/dasha_tsion/6-mistakes-that-made-me-a-better-leader-3lnp
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