挫折往往孕育創新。多年來，我一直在與各種專案管理工具較勁，但這些工具卻始終無法滿足我的需求，我終於到了崩潰的邊緣。這些工具要么太複雜，要么太死板，要么缺少團隊所需的關鍵功能。所以我做了任何沮喪的開發人員都會做的事情——自己開發一個。
所見即所得的 Markdown 簡單性
大多數專案管理工具都會強迫你使用其專有的編輯器，這些編輯器擁有花哨的格式選項，最終帶來的問題比解決的問題還多。我只想編輯 Markdown 文件——簡單、可移植、版本控制友好、人人都懂的文字。為什麼記錄故事要比寫程式碼更複雜呢？
我的解決方案：以 Markdown 為核心的專案管理系統。故事、文件、評論——全部都是 Markdown 文件，可以用任何文字編輯器編輯，也可以透過簡潔流暢的介面進行編輯。
超越故事點的暴政
業界一直執著於將故事點作為唯一正確的估算指標，但這種想法總是顯得受限。開發工作是多維度的，那麼我們的估算為什麼不能反映這一點呢？
我實施了一個包含四個關鍵指標的相對權重系統：
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價值：這為使用者/企業帶來什麼好處？
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懲罰：不做這項工作的代價是什麼？
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努力：需要做多少工作？
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風險：實施的不確定性或複雜程度如何？
這種方法為團隊提供了一種更細緻的方式來確定工作優先級，並使權衡變得明確而不是隱藏。
文件是頭等公民
在大多數工具中，架構決策記錄 (ADR) 和事後分析（如果它們真的存在的話）都是事後才想到的。它們通常被埋藏在 wiki 或共用驅動器中，與它們相關的工作脫節。
我建立了一個系統，其中 ADR 和事後分析與故事同等重要。它們有版本控制，連結到相關的工作項，並遵循相同的工作流程。這創造了一個互聯的知識庫，它會隨著專案的發展而發展，而不是脫離專案本身。
關閉回饋迴路
我最大的挫敗感之一就是缺乏來自生產系統的回饋。我們部署了功能，然後……一片寂靜。專案管理工具根本不知道接下來會發生什麼事。
我的解決方案旨在將部署資料和生產指標直接整合到工作流程中。部署故事時，我們會自動追蹤：
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部署頻率
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變更的準備時間
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平均恢復服務時間
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變更失敗率
這些 DORA 指標可立即回饋我們的開發實務進度，進而形成回饋循環。
真正測量的看板
大多數看板實作只是一些漂亮的帶有列的面板。它們缺乏讓看板變得強大的指標：週期時間、吞吐量和在製品限制。
我將看板指標建置到系統核心，自動追蹤工作流程，並突出顯示瓶頸。看板不僅僅是一個視覺化工具，更是一個資料收集工具，幫助團隊持續改進。
大型上下文視窗的威力
隨著大型情境視窗 AI 模型的出現，建構這個系統變得更加可行。我可以輸入 CSV 檔案、Excel 電子表格和整個程式碼庫，從而產生全面的文件、使用者故事，甚至實施計劃。
這大大加快了開發速度，並確保了整個系統的一致性。人工智慧可以理解不同元件之間的關係，並幫助產生反映這些聯繫的連貫文件。
一切都已架構好，並且應用程式本身非常適合“工具使用”，這或許能帶來很多幫助。然而，我不想為了省錢而先解決一堆問題，然後再整合第三方代理 API。
個人工作流程的個人工具
這個專案的特別之處在於，我主要是為了自己而建構的。我並不想取悅所有用戶，也不想迎合企業的需求──我只想用自己想要的方式解決自己的問題。這種自由讓我能夠嘗試一些商業工具永遠無法想到的方法。
這個原本只是個充滿挫折感的業餘專案，卻有潛力成為我的個人競爭優勢。我可以更快地行動，做出更明智的決策，並且對自己建構這一切的初衷有著完整的理解——同時，我還創造了一個環境，讓人工智慧代理能夠提供越來越有價值的幫助。
有時候，最好的解決方案並非找到完美的工具，而是打造你真正需要的東西。有時候，一點憤怒就足以成為動力。
1) --- 會變成分隔線（上一行必須是空白）
2) # 會變成一級標題
3) ## 會變成二級標題
4) ### 會變成三級標題
5) **粗體文字**會顯示粗體文字
6) ```當第一行與最後一行會顯示程式碼
7) 請搜尋 Markdown 語法，了解各種格式