我在 20 年內創辦了 30 家新創公司。
創投支援、引導、應用程式、SaaS、B2B、B2C。
我後悔犯過的所有錯誤：
1. 做消費者應用程式。
這裡的失敗率是 B2B 失敗率的 100 倍，幾乎是中樂透。
2. 籌集創投資金。
當我們籌集第一輪資金時，我感覺就像馬克祖克柏一樣。所有採訪我們的記者。感覺就像一場夢。
最終，大多數這些新創公司都因過早獲得資金而失敗。
3. 招聘太早。
此前，新創公司對大型團隊感到自豪——這是當時成長的關鍵指標。
創辦人應該完成 PMF 之前的大部分工作。
員工和承包商不會對您的專案有足夠的熱愛和熱情。
4.忽略搜尋引擎優化。
我的網路中沒有人做過搜尋引擎優化。我們都認為這已經太晚了，所以我們一直推遲它。
5.忽視內容行銷。
從來沒有認真對待過部落格。大錯。
6.社群媒體行銷。
這是我最大的遺憾。我一年前開始使用推特。現在已經有2萬粉絲了。如果我從20年前開始會怎樣？現在我可以有 100 萬粉絲嗎？我想是這樣。
7. 跳過創意驗證。
我總是為觀眾假設。預測他們需要什麼。這幾乎從未被證明是真的。
我最好的專案是那些我認為會失敗的專案，而失敗的專案一開始就是我最大的希望。
8. 招募經理。
我還沒有在新創公司中見過任何有用的經理。
他們可能對公司有用，但對新創公司來說，我應該只僱用實干家。
9. 追逐投資者。
對於每家新創公司，我會花 40% 的時間進行融資。
在大多數情況下我都會成功，但代價是什麼？
我已經兩年沒有與投資者進行過一次接觸了，但是風投們來敲我的門，因為我有很好的吸引力，他們每天都在尋找這樣的專案。
10.聘請專業開發人員。
對於新創公司來說，沒有什麼比專業開發團隊更有效率的了。
如今，我的 1 位全端開發人員在專案上取得的進展比當時 12 人團隊多了 5 倍。
不惜一切代價避免「團隊」。
11. 僱用我不想擁抱的人。
我的共同創辦人、一位丹麥老人在 2015 年對我說過這句話。
12. 押注於合作夥伴。
我曾多次與價值數十億美元的大型公司和不同的新創公司合作。
他們承諾提供巨大的東西，數以百萬計的用戶，但最終只是浪費你的時間，破壞焦點，轉移優先級，讓你花費無數的錢來提高安全性和合規性，最終沒有帶來任何使用者/金錢。
13. 閃亮的物體。
我被 crypt0 的炒作所迷惑。變得超級富有，然後失去了一切。
浪費了很多年。看到人類是多麼的欺騙和貪婪，甚至是我自己的伴侶，我幾乎感到沮喪。
14. 堅持一個糟糕的專案太久。
在多年沒有吸引力後，我仍然相信專案。
我以為有一天，會發生一些神奇的事情，一切都會好轉。這只是浪費時間。
15. 參加技術會議。
這完全是浪費時間。
那裡的大多數人都是公司的「好」員工，他們被派到那裡作為對公司忠誠的額外福利。
16. Scrum 是一個騙局。
如果我的團隊每天早上都必須像幼兒園的孩子一樣被問題困擾，那麼事情最終會失敗。我能做的唯一一件好事是和那些成年人、可以自己管理自己的事情的人在一起。我們只需透過聊天就目標和計劃同步完成所有事情。
17. 外包開發和行銷。
賣家的態度很好，但結果卻不好。
新創公司是如此困難，以至於外部人幾乎沒有機會為他們做好工作。
18. 從 B2B 領域的免費方案開始。
免費專案吸引了完全錯誤的人群，他們提供的回饋只是為了取悅其他「免費」人群。然而，「付費」用戶卻截然不同，並且有不同的需求。
有幾次，我一開始沒有免費版本，沒有銷售，所以後來我加入了免費版本。但這也是一個錯誤。如果沒有人願意為我的產品付費，我就必須修復它或為它尋找其他受眾。
19. 從頭開始編寫程式碼。
我的團隊將在前 3 個月內編寫基本的內容，例如身份驗證、管理面板、cruds 等。
這是對時間的巨大浪費。
當我開始使用樣板時，速度提高了 10 倍。
20. 與家人和朋友相處的時間很少。
我工作太多了。根本沒有放假。
這對我的創造力非常有破壞性。一旦我開始休息，我就變得更有創造力。
質>數量。
就是這樣。
我每天都在twitter.com/johnrushx分享我的經驗
原文出處：https://dev.to/johnrushx/i-built-30-startups-in-20-years-3j41
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