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忘れもしない，前些日子的事。
某個 IT 社群裡，有一位同事的業務職同仁加入了。
我身為業務職，卻很了解那個社群，以及社群裡的人。
因此，出於善意，我想把各種人牽線介紹認識。
「這位很懂 AI 呢」
「這位是把地方社群帶得很熱鬧的厲害人物喔」
只是，那位業務職同仁的樣子怎麼看都怪怪的。
「怎麼了嗎？」
「…」
「這些人沒有決策權，對吧」
我一時語塞。
驚訝、尷尬、憤怒、無言。
從那之後，我就再也沒跟這個人聊過社群的事。
什麼是「No sell」？
先從根本來說，「No sell」到底是什麼。
「No sell」指的是，在社群裡不要做過於露骨的業務推銷活動，這是一種概念。
它常常會跟「不要露骨招募喔」的「no job」一起被提及。
AWS 使用者社群 JAWS-UG 也明確寫明了這一點。
我想，雖然是否有明文化先放一邊，但其他許多 IT 社群大概也都有類似的文化。
而那位問了決策權問題的業務，我推測就是沒有理解這一點。
為什麼「No sell」很重要
那麼，為什麼「No sell」很重要呢。
我認為，這關係到社群本身是否還能成立。
- 參加者無法安心發言
- 參加者滿意度下降
- 中立性崩壞
當然，有些場合會有贊助名額，也常常會進行自家產品介紹或案例分享。
但是，如果主要目的變成推銷，跨越立場與組織、平等學習的社群前提就會被破壞，導致大家不再前來，進而走向衰退。
業務職更應徹底實踐「No sell」
以我這個業務職的立場來說，社群裡的業務職其實相對少見。
正因為少見，若做出奇怪的事就會特別顯眼。
而且，若行為失當，甚至可能影響到整個業務職群體的名聲。
「請業務職不要參加」
這不是開玩笑，連這樣的風險都可能出現。
正因為是少數族群，才更要為了贏得信任，讓其他業務職也能在社群裡愉快活動，因此更應該端正態度，徹底遵守「No sell」。
那麼，對業務職來說有什麼好處？
「那業務職參加有什麼好處嗎？」
這樣一寫，大概就會有人追問：到底有什麼好處？
老實說，我認為因人而異。
業務職不一定非得去 IT 社群不可。
不過，還是可以想到以下幾點好處：
- 不用枯坐書桌也能開心學到 IT 知識與趨勢
- 可以取得市面上不容易流通的資訊，提升提案說服力
- 有機會平等地接觸到平常做業務也見不到的大人物
- 偷偷聊個天的話，甚至可能發展成案件
實際上，我的業績與社外人脈，就是由社群建立起來的。
尤其是社外人脈的 99%，說是來自社群也不為過。
公司裡常有人問我：「你到底是怎麼建立那些人脈的？」
答案很單純，就是社群活動。
而且反過來說，我之所以能得到這些信任，正是因為我比別人更敏感、更徹底地遵守「No sell」。
如果你喜歡 IT，也身處 IT 相關產業，卻沒有什麼人脈、門路或品味…（←這說的就是我…）
而且，也不討厭跟人熱熱鬧鬧相處…（←同上）
那麼我相信，社群對這樣的業務職來說，會成為意想不到的強力武器。
雖然應該避免在社群內做露骨的業務推銷，但有時候，透過社群認識的人也會直接來諮詢工作上的合作。雖然是透過社群認識的，但既然是在社群之外的互動，只要保持禮貌與分寸，我認為完全沒有問題。
總是在想「誰有決策權」並不健康
話說回來，就連在工作以外的場合都總在想「誰有決策權」，這樣的心態不健康——會這樣想的人，只有我嗎？
在業務場景中，常常強調要掌握決策者，以及掌握會影響決策者的人（有時會定義為 Champion）。
特別是對採用像 MEDDIC 這類業務框架的業務組織來說，更是如此。
所以，我能理解那種心情……
但我認為，至少在社群這種場合，就把這種有色眼鏡拿下來吧。
不要變成那種連朋友和家人都拿來當業務對象、走投無路的保險業務員或直銷人士。
那對於參加社群的人來說，實在太失禮，也太不像人類應有的行為了。
遵守規則，享受有趣又有意義的社群生活
雖然寫了很多，但只要業務職遵守「No sell」，社群就會歡迎你。
因為是業務職，所以參加社群門檻很高？
我以前也這麼想過。
不過，我從 2024 年開始參加社群以來，社群對業務職的歡迎程度高得驚人。
甚至因為業務職比較稀有，常常比工程師還更受歡迎。
再寫一次。
像我這樣——
- 喜歡 IT，也在 IT 相關產業工作，卻沒有什麼人脈、門路或品味…
- 而且也不討厭跟人熱熱鬧鬧相處…
我確信，這樣的業務職，社群完全可能成為意想不到的強力武器。
我真心希望，能有更多業務職正確地享受社群，並從社群中獲得各種好處。
附錄：推薦給業務職的社群與活動
最後補充一下，列出幾個推薦給業務職的社群或活動。
① JAWS-UG 初學者支部
AWS 使用者社群中，面向初學者的支部。
我自己就是從這個支部舉辦的活動，開始接觸社群的。
② JAWS-UG 彩之國埼玉支部
在埼玉周邊舉辦活動的 AWS 使用者社群。
每次參加人數都很多，而且特別有「任何人都歡迎」的氛圍。
③ JAWS-UG Sales
有點不好意思自賣自誇，但這是我從 2025 年起擔任營運的社群。
營運團隊 4 人全都是熱愛社群的現役業務人員。
我們會定期舉辦帶有業務視角的獨特活動。
④ 什麼都 Copilot
這個也有點不好意思自賣自誇，但這是我擔任營運的社群。
顧名思義，只要是跟 Copilot 有關的事情都歡迎；只要你有一點興趣，無論是誰都歡迎加入。
⑤ Backlog World
雖然這不是社群，而是年度研討會，但因為受到很大啟發，所以也介紹一下。
這是由專案管理工具「Backlog」的使用者社群 JBUG 所主辦的活動，能從中獲得關於專案推進與工作方式等方面的重大啟示。
最後
這篇文章是「人寫的日曆 Advent Calendar 2026」系列 2 的第 5 天文章。
雖然我先寫了這篇文章，還請見諒。
原文出處：https://qiita.com/sadabon444/items/83535ce9f3dd7d56600e
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