63 個專案實戰,寫出作品集,讓面試官眼前一亮!
在 ai 時代以前,用機器翻譯網站介面,成果不堪使用 因為翻譯是一件需要脈絡的任務,你需要給翻譯師 app 畫面、或至少要有註解,才能正確翻譯 不過,在 ai 時代,這件事有顯著改善,以下分享我使用的 prompt 與翻譯原始檔 ``` function chatgpt_tran...
我經營的一個網站 https://memes.tw/maker 做了國際版本 這是越南分站 https://vn.memekoo.com/ 兩個網站使用同一台機器、同一個 git repo、機器上也是同一個資料夾 只是用了一些 laravel routing 與 mid...
codelove 論壇,近一個月有個怪現象 就是右上角的未讀通知,點進去應該是把未讀的通知,背景顏色反白 奇怪的是,近一個月,點進去,都是一般的顏色,表示已讀的意思 這有點怪,經測試,本機不會這樣 觀察 developer console network tab 發現是...
JavaScript 系列二:第1課 ── 認識 DOM 樹、新增元素: https://changeable-pond-side.glitch.me/ JavaScript 系列二:第2課 ── 從 DOM 樹移除元素、動態加上 onclick 事件: https://cake-po...
第1課 ── 基本的函數操作、onclick 事件 https://pouncing-cuboid-lathe.glitch.me/ 第2課 ── 基本的變數操作、從 html 取得內容 https://melodic-tiny-beak.glitch.me/ 第3課 ── 修改 h...
JavaScript 系列六:第1課 ── 認識 data model 與 render function https://jsfiddle.net/applelily/01wcpg6e/8/  --- Java...
rt 最近開始學前端,用了npm create vue@latest建立了一個vue的初始專案,畫面就像圖中的,請問為甚麼我把head的width縮短但旁邊的main不會補上去而是留了一段空白  ![](https://i...
說來尷尬,包含我自己在內,年輕人創業,常常會擔心「要是爆紅怎麼辦」。 創辦了線上商品交易平台,上線前興奮地擔心:要是第一個星期就把東西賣完了怎麼辦?要想辦法補貨欸!要是太多人上架商品怎麼辦?倉庫不夠大欸! 為了解決台灣農夫受到盤商剝削的問題,創辦了產地直送的網路平台,上線前興奮地擔心:要...
新產品、服務上線之前,總是會有很多期待跟想法。 唯一可以確定的是,上線之後,絕對會跟一開始想像的不一樣。 這個出乎意料的程度非常驚人,在方方面面都跟想像的不一樣。 偏離預期的程度已經離譜到,讓人不禁會去思考,怎麼會錯得這麼離譜?怎麼會誤會到這個地步? 市場的現實會迎頭重擊每個...
不論想做的新產品/服務是什麼,它都必須要比現有的解決方案,好非常多才行。 如果只是好一點點的話,用戶是不會買單的。畢竟轉換需要成本,大家會寧可用已經習慣的。 如果要做的東西只比現存方案好一點點,心想「試試看,推推看,也許可以吸引到大家改用我的產品」,那就誤會大了。 可以先針對比較小...
有一個規劃產品規格、決定產品方向的好方法。 據說 Amazon 內部開發產品的時候,在指派工程師開發之前,會先寫「產品發表會的新聞稿」。 在寫宣傳稿的同時,會希望把產品描述的吸引人、貼近用戶,並且先省略技術細節。 該寫給誰看?什麼產品功能才是重點、需要好好描述?該怎麼寫得簡潔有力?...
乍聽之下違反直覺,這就是創業弔詭的地方。 不要做那種你跟別人聊過之後,大家都說「聽起來還不錯」的點子。 這種點子就是沒人在乎的點子,沒有解決任何人的問題。 做那種大家聽了都皺眉頭的點子。大家聽了都覺得有點困惑、大家都覺得是在浪費時間的點子。 這種點子通常會有非常少數人聽了眼睛...
創業者的任務是逃避風險,不是擁抱風險。 做訪談、問卷、研究調查、測試價格,是為了逃避風險。 分階段上線服務、先推出小眾市場產品,是為了逃避風險。 不急著追求規模化、不輕易撒錢買廣告,是為了逃避風險。 親自進行業務銷售、親身取得一線的顧客回饋,是為了逃避風險。 把錢花在刀...
新商品、新功能上線之前,可以先預想兩種 KPI 數字:一個樂觀數字,一個悲觀數字。 然後,把悲觀的那個數字再除以十。通常連這個數字都達不到。 耗盡心力設計的超優質商品,估計一個月會賣掉幾份呢?上看一千份,最少也有二十份嗎?結果過完整個月,連兩份都賣不掉。 開發了一款全新的超棒軟體,...
壞的策略,會讓看到的人心想:真的是出一張嘴而已,怎麼不自己下來執行看看? 好的策略,會讓看到的人心想:好想趕快執行看看!很好奇結果會是怎樣! 壞的策略,會畫大餅,把聽眾當成三歲小孩,會給出不切實際的解決方案,把市場當成三歲小孩。 好的策略,會願景宏大,但是步驟老實,把任務分成很多個...
一般來說,點子沒有好壞之分。 但是在沒有錢的情況下,點子的好壞就很明顯了。能夠先不花成本地做一個初版產品的點子,才是好點子。能夠分成很多階段來做的點子,就更好了。 所以在沒有錢的時候,如果想要做太空飛行公司,除了真的打造出一台原型機之外,沒有其他驗證辦法。這種創業點子,就不是好點子。 ...
創業的過程,有一個很簡單的模型可以參考。 首先有個想法,接著先實作出一個簡單的版本,拿這個版本到市場上推廣、驗證,也就是看看大家的反應、有沒有顧客買單。 根據市場的反應、新發現的事情,回頭改進原本的想法,甚至是換個方式重做一遍,接著再拿這個新版本到市場上推廣、驗證,然後根據新學到的教訓,...
我看到身邊很多朋友,有時會有一些創意點子,有些人會組好團隊,利用時間做出一個初步的產品或服務。 可惜的是,他們在自己的社群媒體貼幾篇文章介紹之後,之後常常就沒下文了。 像這樣的東西做好之後,最好到處「老王賣瓜」一下。 以台灣來說,用關鍵字在臉書找一些相關社團,四處貼文介紹一下。 ...
創業對大多數人來說,是一件很難為情的事情。 首先,因為是非主流的選擇,光是被別人知道就很尷尬了。 朋友們會不會覺得我很蠢?會不會被人覺得很自以為是? 此外,無可避免要親自做業務銷售,這件事多數人也受不了。 這兩件事也是為什麼,很常看到學經歷很好的某些人,開始創業之後,只過一小...
一個人做產品、開公司,在以前聽起來像天方夜譚。但是時代在變,現在擁有的工具、平台,跟以前完全不一樣。 多看看已經在這麼做的人,會對該怎麼做很有幫助。 社群的首選絕對是 Indie Hackers。 這是一個眾多獨立創業者交流、分享經驗的網站: https://www.indi...
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