63 個專案實戰,寫出作品集,讓面試官眼前一亮!
最近跟朋友聊到我以前的一個 side project 這是一個受到滿多用戶喜歡,但是沒有商業模式的網站 https://cafenomad.tw/ 聊到幾個話題,簡單記錄一下心得 --- # 你做這麼多年是不是發現人潮不等於錢? 簡單的模型是:`單次流量含金量` ...
我有預期新網域起步,不能光靠自然流量 我有花錢買 google ads 做實驗 我挑選俄羅斯市場做實驗 關鍵字規劃、文案等等 通通依靠 google ads 內建的 ai 推薦,或者用 chatgpt 產生 丟了台幣 500 元,執行結果分享一下  --- Java...
rt 最近開始學前端,用了npm create vue@latest建立了一個vue的初始專案,畫面就像圖中的,請問為甚麼我把head的width縮短但旁邊的main不會補上去而是留了一段空白  ![](https://i...
說來尷尬,包含我自己在內,年輕人創業,常常會擔心「要是爆紅怎麼辦」。 創辦了線上商品交易平台,上線前興奮地擔心:要是第一個星期就把東西賣完了怎麼辦?要想辦法補貨欸!要是太多人上架商品怎麼辦?倉庫不夠大欸! 為了解決台灣農夫受到盤商剝削的問題,創辦了產地直送的網路平台,上線前興奮地擔心:要...
新產品、服務上線之前,總是會有很多期待跟想法。 唯一可以確定的是,上線之後,絕對會跟一開始想像的不一樣。 這個出乎意料的程度非常驚人,在方方面面都跟想像的不一樣。 偏離預期的程度已經離譜到,讓人不禁會去思考,怎麼會錯得這麼離譜?怎麼會誤會到這個地步? 市場的現實會迎頭重擊每個...
不論想做的新產品/服務是什麼,它都必須要比現有的解決方案,好非常多才行。 如果只是好一點點的話,用戶是不會買單的。畢竟轉換需要成本,大家會寧可用已經習慣的。 如果要做的東西只比現存方案好一點點,心想「試試看,推推看,也許可以吸引到大家改用我的產品」,那就誤會大了。 可以先針對比較小...
有一個規劃產品規格、決定產品方向的好方法。 據說 Amazon 內部開發產品的時候,在指派工程師開發之前,會先寫「產品發表會的新聞稿」。 在寫宣傳稿的同時,會希望把產品描述的吸引人、貼近用戶,並且先省略技術細節。 該寫給誰看?什麼產品功能才是重點、需要好好描述?該怎麼寫得簡潔有力?...
乍聽之下違反直覺,這就是創業弔詭的地方。 不要做那種你跟別人聊過之後,大家都說「聽起來還不錯」的點子。 這種點子就是沒人在乎的點子,沒有解決任何人的問題。 做那種大家聽了都皺眉頭的點子。大家聽了都覺得有點困惑、大家都覺得是在浪費時間的點子。 這種點子通常會有非常少數人聽了眼睛...
創業者的任務是逃避風險,不是擁抱風險。 做訪談、問卷、研究調查、測試價格,是為了逃避風險。 分階段上線服務、先推出小眾市場產品,是為了逃避風險。 不急著追求規模化、不輕易撒錢買廣告,是為了逃避風險。 親自進行業務銷售、親身取得一線的顧客回饋,是為了逃避風險。 把錢花在刀...
新商品、新功能上線之前,可以先預想兩種 KPI 數字:一個樂觀數字,一個悲觀數字。 然後,把悲觀的那個數字再除以十。通常連這個數字都達不到。 耗盡心力設計的超優質商品,估計一個月會賣掉幾份呢?上看一千份,最少也有二十份嗎?結果過完整個月,連兩份都賣不掉。 開發了一款全新的超棒軟體,...
壞的策略,會讓看到的人心想:真的是出一張嘴而已,怎麼不自己下來執行看看? 好的策略,會讓看到的人心想:好想趕快執行看看!很好奇結果會是怎樣! 壞的策略,會畫大餅,把聽眾當成三歲小孩,會給出不切實際的解決方案,把市場當成三歲小孩。 好的策略,會願景宏大,但是步驟老實,把任務分成很多個...
一般來說,點子沒有好壞之分。 但是在沒有錢的情況下,點子的好壞就很明顯了。能夠先不花成本地做一個初版產品的點子,才是好點子。能夠分成很多階段來做的點子,就更好了。 所以在沒有錢的時候,如果想要做太空飛行公司,除了真的打造出一台原型機之外,沒有其他驗證辦法。這種創業點子,就不是好點子。 ...
創業的過程,有一個很簡單的模型可以參考。 首先有個想法,接著先實作出一個簡單的版本,拿這個版本到市場上推廣、驗證,也就是看看大家的反應、有沒有顧客買單。 根據市場的反應、新發現的事情,回頭改進原本的想法,甚至是換個方式重做一遍,接著再拿這個新版本到市場上推廣、驗證,然後根據新學到的教訓,...
精選技術文章、免費程式設計資源、以及業界重要新聞!