**Linux 檔案系統**是任何**基於 Linux 的作業系統**的基礎。它規定了文件的儲存、組織和存取方式。了解該系統對於任何 DevOps 工程師都至關重要,因為它影響從系統效能到安全性和部署流程的一切。本文旨在提供 Linux 檔案系統的全面指南,詳細介紹其結構、關鍵概念和實際應用。 ...
🚀 利用這些資源加速您的發展! 🚀 👋 大家好! 👋 在我之前關於前端資源的帖子得到熱烈反響後,我決定建立一個更新版本。這次,我不僅包含了之前分享的所有工具和函式庫,還包含了我從那時起發現的一堆新資源。 該集合包含各種工具,涵蓋從建置令人驚嘆的用戶介面到微調性能等等的一切。這些資源...
在現代 Web 開發中,管理客戶端資料已成為一項基本技能。開發人員經常依賴 localStorage、sessionStorage 和 cookie 在使用者瀏覽器中儲存資料。雖然這三種機制具有相似的目的,但它們在容量、持久性和用例方面存在明顯差異。在本部落格中,我們將透過範例探討這些差異,以幫助您...
**介紹:** React 徹底改變了我們建立使用者介面的方式,但能力越大,責任越大。當我們在 2024 年應對不斷變化的 React 開發格局時,了解最佳實踐和常見陷阱至關重要。在這份綜合指南中,我們將深入探討開發人員在啟動新的 React 專案時常犯的五個嚴重錯誤。透過理解並避免這些錯誤,...
rt 最近開始學前端,用了npm create vue@latest建立了一個vue的初始專案,畫面就像圖中的,請問為甚麼我把head的width縮短但旁邊的main不會補上去而是留了一段空白 ![](https://i.imgur.com/SapqKBL.png) ![](https://i...
說來尷尬,包含我自己在內,年輕人創業,常常會擔心「要是爆紅怎麼辦」。 創辦了線上商品交易平台,上線前興奮地擔心:要是第一個星期就把東西賣完了怎麼辦?要想辦法補貨欸!要是太多人上架商品怎麼辦?倉庫不夠大欸! 為了解決台灣農夫受到盤商剝削的問題,創辦了產地直送的網路平台,上線前興奮地擔心:要...
新產品、服務上線之前,總是會有很多期待跟想法。 唯一可以確定的是,上線之後,絕對會跟一開始想像的不一樣。 這個出乎意料的程度非常驚人,在方方面面都跟想像的不一樣。 偏離預期的程度已經離譜到,讓人不禁會去思考,怎麼會錯得這麼離譜?怎麼會誤會到這個地步? 市場的現實會迎頭重擊每個...
不論想做的新產品/服務是什麼,它都必須要比現有的解決方案,好非常多才行。 如果只是好一點點的話,用戶是不會買單的。畢竟轉換需要成本,大家會寧可用已經習慣的。 如果要做的東西只比現存方案好一點點,心想「試試看,推推看,也許可以吸引到大家改用我的產品」,那就誤會大了。 可以先針對比較小...
有一個規劃產品規格、決定產品方向的好方法。 據說 Amazon 內部開發產品的時候,在指派工程師開發之前,會先寫「產品發表會的新聞稿」。 在寫宣傳稿的同時,會希望把產品描述的吸引人、貼近用戶,並且先省略技術細節。 該寫給誰看?什麼產品功能才是重點、需要好好描述?該怎麼寫得簡潔有力?...
乍聽之下違反直覺,這就是創業弔詭的地方。 不要做那種你跟別人聊過之後,大家都說「聽起來還不錯」的點子。 這種點子就是沒人在乎的點子,沒有解決任何人的問題。 做那種大家聽了都皺眉頭的點子。大家聽了都覺得有點困惑、大家都覺得是在浪費時間的點子。 這種點子通常會有非常少數人聽了眼睛...
創業者的任務是逃避風險,不是擁抱風險。 做訪談、問卷、研究調查、測試價格,是為了逃避風險。 分階段上線服務、先推出小眾市場產品,是為了逃避風險。 不急著追求規模化、不輕易撒錢買廣告,是為了逃避風險。 親自進行業務銷售、親身取得一線的顧客回饋,是為了逃避風險。 把錢花在刀...
新商品、新功能上線之前,可以先預想兩種 KPI 數字:一個樂觀數字,一個悲觀數字。 然後,把悲觀的那個數字再除以十。通常連這個數字都達不到。 耗盡心力設計的超優質商品,估計一個月會賣掉幾份呢?上看一千份,最少也有二十份嗎?結果過完整個月,連兩份都賣不掉。 開發了一款全新的超棒軟體,...
壞的策略,會讓看到的人心想:真的是出一張嘴而已,怎麼不自己下來執行看看? 好的策略,會讓看到的人心想:好想趕快執行看看!很好奇結果會是怎樣! 壞的策略,會畫大餅,把聽眾當成三歲小孩,會給出不切實際的解決方案,把市場當成三歲小孩。 好的策略,會願景宏大,但是步驟老實,把任務分成很多個...
一般來說,點子沒有好壞之分。 但是在沒有錢的情況下,點子的好壞就很明顯了。能夠先不花成本地做一個初版產品的點子,才是好點子。能夠分成很多階段來做的點子,就更好了。 所以在沒有錢的時候,如果想要做太空飛行公司,除了真的打造出一台原型機之外,沒有其他驗證辦法。這種創業點子,就不是好點子。 ...
創業的過程,有一個很簡單的模型可以參考。 首先有個想法,接著先實作出一個簡單的版本,拿這個版本到市場上推廣、驗證,也就是看看大家的反應、有沒有顧客買單。 根據市場的反應、新發現的事情,回頭改進原本的想法,甚至是換個方式重做一遍,接著再拿這個新版本到市場上推廣、驗證,然後根據新學到的教訓,...
我看到身邊很多朋友,有時會有一些創意點子,有些人會組好團隊,利用時間做出一個初步的產品或服務。 可惜的是,他們在自己的社群媒體貼幾篇文章介紹之後,之後常常就沒下文了。 像這樣的東西做好之後,最好到處「老王賣瓜」一下。 以台灣來說,用關鍵字在臉書找一些相關社團,四處貼文介紹一下。 ...
創業對大多數人來說,是一件很難為情的事情。 首先,因為是非主流的選擇,光是被別人知道就很尷尬了。 朋友們會不會覺得我很蠢?會不會被人覺得很自以為是? 此外,無可避免要親自做業務銷售,這件事多數人也受不了。 這兩件事也是為什麼,很常看到學經歷很好的某些人,開始創業之後,只過一小...
一個人做產品、開公司,在以前聽起來像天方夜譚。但是時代在變,現在擁有的工具、平台,跟以前完全不一樣。 多看看已經在這麼做的人,會對該怎麼做很有幫助。 社群的首選絕對是 Indie Hackers。 這是一個眾多獨立創業者交流、分享經驗的網站: https://www.indi...
第一次聽到這個說法,是在一個美國企業家(Jason Fried)的部落格,他想強調賺錢就只是技能的一種。不斷練習、熟能生巧、持續學習,僅此而已。 當時我覺得這個說法很新鮮,很有意思,但同時也覺得這個比喻未免誇飾的太嚴重了。 那些彈鋼琴到專業等級的人,動輒苦練七年十年起跳。學習在網路上做生...
身為自由工作者,這些年在不同場合,恰好有機會認識了很多自由工作者。 我發現一件有趣的事情。包括我自己在內,根本沒有人曾經下過決心,説一定要成為自由工作者。 每個人經驗幾乎都是這樣:當時在轉換工作的空擋,想說休息一下,先不找工作。這時剛好有個案子的機會,想說先做一下、賺一點,做完再找工作。...
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