大學畢業前我就知道 接大公司、政府標案 鐵定不適合我個性
30歲前有嘗試接觸過幾次 我實在很火大 流程冗長 做事低效率 付款期程拖延
而且我很懷疑 有多少人想把事情做好 每個人似乎主要想避免被長官罵而已 我實在覺得很浪費時間
時間快轉 36歲前後 我又接觸了一下 嗯 畢竟地球不是繞著我轉 做生意還是要想辦法「各種相容」 脾氣不要那麼大
先講政府標案 那個 paperwork 還有資訊處要求的弱掃 嗯 這些都搞定 本身就是一種 knowhow 護城河 還是覺得不太適合我
最近這個大公司專案 紀錄幾個明顯文化衝突
1. agile 不相容
我習慣會議完 快速出一個草稿版 -> 給對方看感覺＆大方向 -> 拿到回饋快速改版 -> 這樣 loop 反覆多次 最終得到高品質成果
結果這次 我快速出版本 對方看到説「你怎麼做成這樣？怎麼跟設計稿差那麼多？」
我幹你老師 昨天會議 我今天就給你版本 你擔心我交付之後就擺爛是不是
想想算了 大公司互動就是彼此防禦心態比較多 只能說 agile 不適合
就慢慢開發 時間到給一個符合規格的東西就是了 -> 很遺憾 我的習慣是給一個優秀的東西 不是符合規格的東西
2. 窗口沒有決策權
窗口是設計師 他媽的一堆細節、ux 我都跟他對過 解釋了 過幾天跟我說 老闆不喜歡 希望可以進行xxx的修改
我發現跟我互動的人員 首要目標 並不是優秀的成品 是每次會議時 各部門主管都驗收過關 大老闆驗收過關
所以很多事情不是我跟窗口解釋過就可以 還是中規中矩 按規格來 窗口跑後面流程比較單純
3. 延期是常態
窗口後面 各種部門跟人員太多 我其實不知道發生什麼事
講好的發佈時間 產品上市時間 全部一直在亂改時間 所以要嘛是一開始我報價單的條款要很嚴厲
要嘛就是 有心理準備 然後 預期我後面的時程會被影響到 報價就直接報高即可
這會讓 agile 更不適合 然後 在付款條件的方面 也要更留意
4. accountability 差異
我可能跟高效、有責任感的人合作慣了 太久沒跟企業職員合作
舉例 對方說 我在星期幾會給你素材 希望星期幾可以改完 -> 我同意了 -> 然後時間到了 對方沒給我素材 也沒先跟我講
一次兩次我以為是 粗心 多次之後 我發現 根本就是 不夠專業
應該說 不是每個人都那麼專業、高效率 所以這種延誤、不專業的狀況 其實也要用流程、或找方式包容進去
我實在很不喜歡 扳起臉孔 用這種樣子叫人做事 但我學到了 我現在就說
請你把剛剛會議講的東西列出來 弄成一份文件 我照著文件改 -> 然後對方還是沒有準時整理給我 -> 那我就不管了 大家一起拖延吧
其實 好像是對方有時候內部討論一下 有些東西又延期 或者不用改了
這實在是很蠢 專業來說 都應該要讓我知道才對 但 把付款條件、時程 跟對方多確認幾次
其餘的拖延 就當常態吧
5. 報價
我一開始的報價 對方其實委婉的 詢問能否打八折 我同意了
這實在很智障 我現在學到教訓了 未來只要「窗口」不是「最終決策驗收」那個人
報價一律+50% 冗長的流程 成本當然需要有人買單 老實講 我覺得或許+100% 畢竟真的不太適合我
算我沒經驗 面對大公司 用面對中小企業那種老實報價 大公司根本不缺錢 他們缺的是願意配合流程、規格的廠商
結論
老實講還是覺得有點浪費生命
我會再思考一下 做生意 跟 自我實現 的平衡與意義
1) --- 會變成分隔線（上一行必須是空白）
2) # 會變成一級標題
3) ## 會變成二級標題
4) ### 會變成三級標題
5) **粗體文字**會顯示粗體文字
6) ```當第一行與最後一行會顯示程式碼
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