前言
會因為被狸貓前輩說「為什麼你不懂!?」而挨罵，即使追問具體是哪裡不對，對方也只回「既然你不懂，那就算了」，最後什麼也沒改善就結束的普拉姆，整理了在普美前輩鼓勵下所領悟到的事。
雖然在公司裡自稱是吉祥物角色，卻是社內最不會察言觀色的普拉姆🐯
被前輩罵的時候，就算問「具體是哪裡有問題呢?」，有時也只會被含糊帶過。
聽普美前輩聊過之後，我稍微整理出那份悶悶不樂的原因，以及接下來該怎麼做。
ー想推薦給這樣的人閱讀ー
🟠 即使被前輩罵了，也沒被具體指出哪裡有問題，因而感到悶悶不樂過
🟠 每次被罵都會覺得「是因為自己理解力不夠」，把所有責任都攬到自己身上
🟠 因為曾經失敗過而耿耿於懷，開始害怕挑戰本身
🟠 反覆想起被罵的事，結果比實際更消沉
被前輩罵「為什麼你不懂!?」的那天
在確認某項工作的進行方式時，狸貓前輩用比較強硬的口氣對我說了「為什麼你不懂!?」。
我試著問：「不好意思，可以告訴我具體是哪裡不一樣嗎?」但得到的回覆只有一句「既然你不懂，那就算了」。
普拉姆當場抱頭苦惱。因為在還不知道自己哪裡做錯的情況下，只留下「被罵了」這個事實。就算想改進，也不知道該改什麼。
🐯向普美前輩問「這是普拉姆的錯嗎」
這樣下去感覺會一直重蹈覆轍，所以我去找普美前輩聊聊。
「就算問原因，也沒人告訴我……是我理解力不好嗎」
我這麼說之後，普美前輩對我說了這些話。
👩💼：普美前輩
「我覺得這不是普拉姆理解力的問題，而是狸貓前輩偷懶不去把事情講清楚，只是在把情緒丟過來而已。那樣的話，就算是再聰明的人也沒辦法修正啊」
「把事情講清楚……嗎」
👩💼：普美前輩
「對啊。大家在請 AI 幫忙的時候，不都會把 prompt 寫得很仔細嗎？會具體寫明想要它做什麼，如果沒做好，還會回饋問題在哪裡。可是一部分人卻沒辦法用同樣的耐心，對眼前活生生的人這麼做呢」
「確實……對 AI 很有耐心，對人卻不是，感覺很奇怪」
👩💼：普美前輩
「不把自己的時間花在對方的成長上，反而逃避將事情說清楚的責任，站在教人的一方來看，我覺得這有點不夠專業。至少，這不該成為普拉姆責怪自己的理由」
🐯前輩有時候是錯的，普拉姆有時候也會有問題
不過，普美前輩也補充了這些話。
👩💼：普美前輩
「話又說回來，這次也不一定就是普拉姆表達得完全完美。新人和前輩之間，經驗和所處的時間軸都差很多，所以沒對上頻率本來就是常有的事。而且負責教人的前輩，可能也才只是工作兩三年的資歷，從其他主管的角度來看，還有很多不成熟的地方呢」
「原來前輩也不是完美的啊」
👩💼：普美前輩
「對啊。普拉姆有時候會有問題，前輩有時候也只是單純表現不好而已。不需要把責任全都推到某一邊。重要的是，別因為被罵就放棄挑戰，也別因此全盤否定自己。只要從對方的意見裡挑出能用的重點，轉化成自己的能力就好」
聽到這句話，普拉姆心裡一下子輕鬆了不少。
比起被罵這件事本身，如何解讀這件事，其實更是自己能掌控的部分。
🐯接下來想注意的事
和普美前輩聊完之後，我想試著注意以下幾件事。
- 當對方不願意說明理由時，不要直接認定是「自己理解力太差」，先把這件事暫時擱著
- 從對方的意見中，只挑出對自己成長有幫助的重點
- 不要反覆回想被罵的事，過度責怪自己
- 如果想太多開始覺得痛苦，不要一個人悶著，去找人聊聊
想太多只會更辛苦。我最想避免的，就是因為煩惱過頭而讓心累了，或是把自己原本想追求的目標給弄丟了。
🐯總結
我明白了，自己一直被「既然你不懂，那就算了」牽著鼻子走，很多時候並不是因為我理解力不夠，而只是對方逃避了把事情說清楚這個責任。
不過，新人和前輩的經驗與時間本來就不同，對不上是很自然的事。與其怪罪其中一方，不如把能用的重點拿來幫助自己的成長。
我認為，最可惜的，是因為把被罵的經驗一直放在心上，最後放棄挑戰，或是把自己全盤否定。
下次如果再遇到類似的情況，我想先不要過度責怪自己，只抓住重點就好。反省和自我否定是兩回事🐯
🦁結語
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下次我也會再分享普拉姆的奮鬥記。讀到這裡，謝謝你🐯
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