🔧 阿川の電商水電行
為什麼我開始減少逛技術社群，而是去讀非技術的書？
我得承認，我有過很長一段時間的 技術社群上癮。
每天上班第一件事，就是打開掘金、Hacker News、InfoQ，把熱門文章刷一遍。通勤的地鐵上，也要用手機看看今天又出了哪個新框架的測評、哪個Vite插件又有了更新。
我生怕錯過了什麼，感覺一天不刷，就會被飛速發展的技術時代拋棄。這種資訊焦慮，我想很多工程師都有。
但大概從去年開始，我刻意地減少了這個儀式。我把每天早上刷文章的一小時，換成了讀一些看起來和編程八竿子打不著的書。比如，心理學、經濟學、歷史、甚至小說。
一開始只是想換換腦子，但慢慢地，我發現，這些非技術書，反而幫我解決了很多工作中遇到的、最棘手的技術問題。
這篇文章，就是想聊聊我這個轉變背後的思考。
技術的天花板
工作了五六年後，我遇到了一個很明顯的瓶頸。
我發現，再多學一個JS的新語法、再多會用一個Vite插件，似乎都不能讓我的能力產生質的飛躍。我的技術深度和廣度，足以解決日常工作中99%的技術難題。
但我發現，工作中真正難的，往往不是技術本身。而是：
- 為什麼我們團隊的溝通效率這麼低，一個簡單的需求能來回拉扯好幾天？
- 為什麼這個看似簡單的專案，開發過程中總是不斷地範圍蔓延？
- 我該如何向非技術背景的老闆，證明這次重構的必要性和長期價值？
- 面對一個全新的業務，我該如何設計一個能在未來3年內，適應各種不確定性變化的技術架構？
我意識到，這些問題的答案，在MDN文檔裡、在Stack Overflow上，是找不到的。它們是關於 人、關於系統、關於決策 的複雜問題。而我當時的技術知識庫，對解決這些問題，幾乎毫無幫助。
我的書架，以及它們教我的事
於是，我開始漫無目的地，從技術之外的領域尋找答案。下面，我想分享幾個對我影響最大的領域和書籍。
心理學，理解人
- 推薦閱讀：《思考，快與慢》、《影響力》、《非暴力溝通》
作為工程師，我們習慣於和確定性的機器打交道。但我們的工作，卻無時無刻不在和不確定的人打交道——用戶、產品經理、同事、老闆。
心理學，尤其是認知心理學，教會我理解了人性的非理性。
- 理解用戶：讀了《思考，快與慢》後，我開始理解為什麼用戶會做出那些不合邏輯的操作，為什麼有時候更優的設計反而沒人用。這讓我在做UI/UX設計和評審時，不再只是個技術實現者，而更能代入用戶的直覺系統去思考。
- 理解同事：讀了《非暴力溝通》後，我改變了我在Code Review裡的溝通方式。我不再說「你這裡寫得不對」，而是說「我看到這個實現，我擔心在XX場景下可能會有風險，你覺得呢？」。我發現，當我開始關注對方的感受和需要，而不是直接評判時，技術溝通變得順暢了許多。
系統思考 看透架構的本質
- 推薦閱讀：《第五項修煉》、《系統之美》
系統思考，教會我最重要的一個概念：世界不是由一條條獨立的因果鏈組成的，而是由一個個相互關聯的反饋回路組成的。
這個思想，徹底改變了我對軟體架構的看法。
- 理解技術債：我不再把技術債看作一個孤立的壞程式碼問題，而是把它看作一個會自我增強的反饋回路。壞程式碼 -> 開發效率降低 -> Bug增多 -> 救火時間增多 -> 更沒時間寫好程式碼 -> 壞程式碼更多。這個循環一旦形成，不從外部打破，系統就會慢慢崩潰。
- 做出更好的技術決策：我不再追求完美的、一步到位的架構，而是去尋找那些能適應變化的、演進式的架構。我開始用機會成本去評估技術選型，用延遲和滯後效應去理解一個技術決定可能在半年後帶來的影響。
歷史/傳記 獲得古人的經驗和戰略
- 推薦閱讀：《人類簡史》、《羅馬帝國衰亡史》、各種歷史人物傳記
歷史，是研究成與敗的宏大案例集。它能讓你跳出眼前的一個個專案，去思考技術浪潮的更迭。
- 獲得歷史感：為什麼jQuery會衰落？為什麼React的Hooks範式會成功？為什麼當年的AngularJS會失敗？這背後，和歷史上的技術革命、王朝興衰，遵循著相似的規律——它們是否解決了當時最核心的矛盾？它們是否降低了開發成本？
- 做出更聰明的長期判斷：這種歷史感，讓我在做一些長遠的技術規劃時，能更好地判斷什麼是真正的趨勢，什麼是短暫的泡沫，從而避免團隊把寶貴的資源，投入到一個注定會很快消亡的技術上。
這次的分享，可能有點務虛😁，但它是我近幾年最真實的感受。
程序員的工作，是把一個清晰的需求，翻譯成高品質的程式碼。
而工程師的工作，是把一個模糊的、充滿不確定性的現實世界問題，轉化為一個可靠、可維護的系統。
想從程序員脫變為工程師，需要的遠不止是程式碼能力。
我依然每天寫程式碼，也依然關注技術動態。但我不再焦慮於錯過了哪個新庫。我把更多的信心，放在了那些從非技術書籍裡學來的、更底層的思維模型上。
因為我知道，這些東西，可能比我今天寫的任何一行程式碼，都要保值得多。
你們說是不是？🙌
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