半年前左右，我的前輩推薦了《世界上最簡單的思考方式教科書這本書！
這本書對我來說學習頗多，我認為它是為商業人士所寫，但在系統開發的現場也有可以應用之處！
讀完這本書後，我感覺到在日常工作中的意識和行為有所改變。
此次，想用文字將從本書獲得的學習及其如何改變我的工作對齊，讓我能在心中牢牢扎根，因此寫了這篇文章！
在這篇文章中，我將不詳細解釋書籍內容，而是特別聚焦於我認為可以在工程師工作中應用的要點來介紹。
這本書以故事形式易於閱讀，若你感興趣，不妨拿起來看看！
思考是什麼
「思考方式」是誰也不會告訴我的。
「好好思考」究竟是要做什麼呢？
怎麼樣才算是「思考了」呢？
當上司或前輩告訴我「這裡再好好思考一下」時，心中難免會想，「"好好思考"具體要怎麼做呢？」經歷過這樣的停滯嗎？
這成為我進一步閱讀本書的主要動機。
我覺得世界上有很多思考工具，但本書的目標並不是介紹一種全新的思考工具，而是將具備思考能力的人自然產生的「思考方式」語言化，提升其可復制性。
這就是思考方式的循環週期。
思考方式的循環週期全貌
在商業世界中「一次性得出正確答案」是困難的
通過不斷循環「認知・思考・行動」，逐步提高思考質量
學校的考試有明確的答案，而現實世界則完全不同
最初的回答是「大概是這樣吧？」的假設
想要逐步接近那個假設的確信
若在「認知・思考・行動」的任何一個環節上感到困難，整個週期就會停止。
透過提問深化認知
語言、情境、意圖，意識到這三點後，聆聽的認知從根本上會改變。
不是默默聽，而是要積極提問的同時傾聽。不是只是傾聽，而是主動去探取所需的信息
透過問題主動深化認知。缺乏的思考資訊要自己去搜集
不僅僅是傾聽，主動去尋找所需信息的態度讓我獲益匪淺。
在整理需求時，也可以應用同樣的原則。
暫時忘記自己的主張
當我自己有堅定的意見時，反而無法坦誠地聆聽對方的話。對方說了和自己想法不同的話，就會忍不住想「那是錯的吧」
被否定自我觀點時，就不再認知，反而進入自我辯護的狀態
→ 本來應該在清楚認知情況和意圖後再進行反駁
先徹底認知，思考和主張在之後
當心中有「那不對吧」的想法時，對方的話語就難以入耳，這點我認為需要注意。
簡單地迷惘並不是思考。對問題進行巡迴思考並給出答案的活動才是思考
誰都不知道答案
無論是20分還是30分，首先給出答案是最重要的
如果想一下子就給出80分的答案，會完全無法行動
我曾認為一開始就必須設定80分的目標，但發現20分或30分的答案也可以，至少首先給出一個答案（假設），然後再和經理、團隊成員、業務部門討論，逐步提升到80分或90分的心情變得相當輕鬆。
諮詢是共同深化思考的行為
在商業的世界中，沒有正確答案的情況下僅靠打分無法成立
正因如此，要團隊共同思考，以更快的速度創造出更好的思路
探索問題，建立假設。以此為基礎，與他人辯論，產出新的發展
追求完美的時代已經結束，現在是合作與共創的時代
希望產出好的東西這種偏執，可能會降低思考的速度
所以 快速思考，剩下的部分可以與他人一起深化
團隊提升思考質量
誰都不應該獨自思考，連上司也不是完美的
如果將思考的責任完全交給上司，就會失去思考的習慣。
然後某一天，自己站在思考的立場
不可以偷懶思考。尋求他人正確答案也不行。獨自承擔也不行
透過思考的四個步驟迅速思考，當遇到瓶頸時，善用周圍人，讓自己再度進入思考狀態，反覆進行這個過程。急於求成要慢慢來
以往，我強烈感受到必須獨自為被賦予的任務提供答案，但我現在明白不必獨自思考，而是團隊一起提升思考的質量，這讓我心情變得輕鬆許多！
我想這是讓我能夠在更早的階段開始諮詢的重要因素。
另外，因為是團隊一起思考創造的成果，所以我感覺能自信地向業務部門解釋。
不輕易尋求答案，自己思考
新的情況未來會不斷出現
向熟悉的人尋求幫助固然重要，但如果沒有自己思考開拓情況的能力，最終只能被動接受他人的意見。
現在需要的不是經驗或答案，而是思考的能力。
思考力將左右人生的時代
若擁有假設，將能靈活應用
雖然可以在書籍中進行學習，但單靠這樣的話
會變成「沒有人教我所以不能做」「我從未親身經歷過所以不能做」
必須具備「未曾被告知的事情也要自己去思考開創道路」的能力
在這樣一個變化劇烈的時代，將不斷出現沒有人有過經驗的事情，已經成為完全沒有人能教的世界
在思考方式改變後，業務的變化
變化的地方主要有兩點。
- 面對產品的態度
- 擔心的時間減少，行動增多
1. 面對產品的態度
以往我對自己負責的任務關心度較高，對其他成員正在進行的任務則如實不高。
但現在我覺得對團隊成員所從事的內容也能保持高關心度，這不是刻意意識到的，而是自然而然地開始想「這部分怎麼樣？這考量到位嗎？」
我想正是因為我的「思考方式」改變，才讓我更積極地面對產品！
2. 擔心的時間減少，行動增多
我覺得自己擔心的時間減少了。
在整理任務需求時，當現在的資料明顯不夠時，我會主動去尋求AI的建議，或在及早的階段諮詢經理或團隊成員，因此能更輕鬆地行動。
這是因為我能果斷地認識到如果認知不夠，就必須通過行動來深化認知。
當然，在諮詢經理或團隊成員時，我會努力整理現狀，並考慮提供什麼材料讓對方更容易做出判斷，力求減少回答者的工作量。
我認為這會成為深入認知的契機，提升思考的質量，並最終提升產出的質量。
在AI時代深化需求的重要性
如今AI迅速發展，「深化需求」的工作變得極為重要。
依我的體感，當我將任務委託給AI代理人時，需求若明確，就能更高機率一舉得到高精度的輸出。
另一方面，我認為並不需要一開始就將完美的需求交給AI。
用粗略的需求與AI互動，並透過檢視發現缺漏，再逐步改善需求
這個高速迴圈正是有效利用AI的關鍵，也正是我從書中學到的「思考方式的循環週期」。
最後
我原本認為思考速度快的人是因為腦筋轉得快，但透過這本書我意識到其實並非如此。
我自覺「思考」的速度並不算快，但那並不是因為思考速度慢，而是因為我花了太多時間在煩惱上。
我希望能縮短煩惱的時間，使思考的循環週期能在無意識中高速運行！
最後，感謝推薦這本書的 @TairaNozawa！
希望這篇文章能對您有所參考！
感謝您閱讀到這裡！
參考文獻
原文出處：https://qiita.com/Takashi5816/items/eb87bc661127ed3e9474
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