自我介紹
你好。我是 PRUM 股份有限公司負責招募公關的池田。
在和從零經驗開始朝 IT 業界邁進的人聊天時，常常會聽到一些很常見的煩惱。接下來我會把這些內容分享給大家，希望能對你有所幫助😊
如果你對 IT 業界有興趣，卻不知道該向誰諮詢，希望你不要一個人默默承擔，歡迎聯絡我。
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「沒什麼特別的問題」，其實最可惜
在輕鬆面談的尾聲，當我問「有沒有什麼想先確認的問題？」時，常常會遇到對方有些尷尬地回答：「啊，沒什麼特別的問題……！」
我想這裡面多少有些客氣或緊張，不過身為招募負責人，我心裡都會忍不住大喊：「啊啊，真的太可惜了……！」
輕鬆面談不是我們單方面考驗你的場合。今天，我想以最真實的角度，聊聊 PRUM 面試官會對什麼樣的反問感到「這個人很有反應」「如果能一起工作，應該會很有意思」。
面談開始 3 分鐘，就能看出「準備的深度」的原因
有些人會先簡單看過招募資料或技術部落格再來，也有人連公司名稱都還模模糊糊就來了。很遺憾地，開始聊上幾分鐘後，這兩者的差異就會非常明顯。
倒也不是要你把 PRUM 的資訊全部背起來。重點不是知道多少，而是你是否帶著「這家公司目前面臨什麼課題，如果我加入後能怎麼參與？」這種當事人意識 站在螢幕前。這樣的態度，會自然地從提問的細節中流露出來。
會讓面試官忍不住前傾身體的「未來導向」問題
在反問環節，有些問題會讓面試官心裡立刻浮現「喔，這個人懂喔」的感覺。那就是會主動想切入團隊真實課題與文化的問題。
例如可以這樣問：
現在的團隊有沒有什麼「如果能再更好一點就好了」的課題？如果有新加入的人，怎麼做最能幫上忙？
貴公司有哪些從零經驗或年輕人開始，現在已經表現很出色的人？他們有沒有什麼共通的「行為習慣」？
對這樣提問的人，我真的會非常有好感。因為能感受到他們是認真在想「自己能怎麼為團隊做出貢獻」「自己應該怎麼成長」。面試官這邊也很樂意分享現場的實際做法、以及那些努力中的成員故事，聊著聊著就會不自覺熱起來。
與其問「我能做什麼」，不如問「要怎麼建立信任」
另外，在輕鬆面談中，也常會有讓我佩服的瞬間，會覺得「這個人很懂現場怎麼做事」。
像是在面談中，不是強調「我想做出很大的成果」，而是提到「我想先從撰寫測試程式碼、整理文件這些雖然不顯眼，但能幫助團隊的小事開始動手，先建立信任」的時候。
比起一開始就想做出華麗成果的人，先從踏實、辛苦但必要的貢獻做起，慢慢累積團隊信任的態度。這種能做出務實判斷的人，入社之後一旦進到現場，成長速度通常會快得驚人。
與其問「用了什麼」，不如問「為什麼選那個」
「目前使用的技術堆疊是什麼？」這個問題很常被問到。當然這沒有不好，但能更進一步去想「為什麼會選那項技術或開發方法？」並對背後的思維（WHY）產生興趣的人，老實說真的不多。
在程式碼都已經進入 AI 可以自動產出的時代，是否能對「為什麼做這個選擇」的思考流程感興趣，我認為這裡最能看出在 AI 時代也能存活下來的工程師特質。
最後
輕鬆面談不是我們單方面說明公司的地方就結束了。事先稍微做點功課，然後把你在意的問題直接問出來。這樣的互動本身，就是 PRUM 最重視的「自走力」的證明。
不需要準備完美的問題。請用你自己的話，把真實的疑問直接提出來。
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