初次見面。我是 PRUM 株式會社的工程師 Hitomi。
我會每天整理並分享在程式學習與實務中容易卡關的重點，以及思考方式。
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「你不覺得這個規格有點不太對嗎？」——工程師常犯的誤解
前言
在開發的時候，常常會有這樣的瞬間。
「為什麼會是這種規格呢？」
「明明有更好的做法」
「這個設計，老實說有點不太行……」
正因為有認真思考，才會感到不舒服。不過這其實不代表是有人隨便
做出的決定。很多時候，只是因為大家看的角度
不一樣而已。那麼，到底差在哪裡，讓我們稍微整理一下。
工程師眼中的「正確」
工程師追求的是「好的開發」。例如：
- 想要更乾淨的設計
- 想要容易擴充
- 想要沒有多餘的實作
- 想要在技術上是正確的
這些都沒有錯，而且身為專業人士，這些視角非常重要。
只是，延伸下來常常會發生的是，「做好開發」本身變成了目的。
一旦陷入這個狀態，就會越來越常覺得「這個規格是不是怪怪的」，
最後反而會迷失掉「原本的目的」。
工程師開發的真正目的
先停下來想一想。我們開發的目的到底是什麼呢？
- 寫程式？
- 把設計弄得漂亮？
大概不是吧？最重要的目的其實是：
「把價值帶給客戶。」
而這個價值，會以以下這種 「客戶的改變」 呈現出來：
- 「變方便了」
- 「變輕鬆了」
- 「問題解決了」
就算設計再漂亮，如果沒有價值也沒有意義；
反過來，就算有點不完美，只要能產生價值，也可以說是成立的。
規格看起來不夠好的真正原因
「這個設計，好像有點勉強」
當你有這種感覺時，很多時候不是真的技術上錯了，而只是優先順序不同。例如：
- 想先盡快上線
- 現在還在驗證階段，所以不需要做得太完整
- 先優先處理直接影響營收的部分
當這些判斷進來時，結果往往就會變成 「技術上不是最理想的形式」。
那不是因為草率，而只是因為做了為了創造價值而必要的選擇。
工程師 看的是「正確地實作」。
商業面 看的是「能不能產生價值」。
這兩者看起來很像，但其實不會完全一致。
所以才會產生 「為什麼會是這種規格呢？」 這樣的疑問。
現場看不到的經營策略
對工程師來說，如果能做出理想的開發，當然最開心。不過，
如果太過優先這件事，有時反而會讓商業上無法成立。
因此，客戶會從商業角度來決定優先順序。
- 要在哪裡勝出
- 要優先什麼
- 要捨棄什麼
只有先有了這些優先順序，規格才會逐漸定下來。也就是說，
規格是經營策略的結果。當你覺得卡卡的時候，不妨試著把視角拉高：
- 這個功能是為了誰？
- 現在要優先速度還是品質？
- 這真的有連結到價值嗎？
這樣想之後，也許你還是不能完全接受，但只要能覺得
「應該是有某種理由吧」，看事情的方式就會立刻改變。
總結
做工程時，很容易會傾向於追求「做好開發」，
但真正重要的是：
「把價值傳遞出去」
而這個價值，最終是由：
「是否有帶給客戶幸福」
來決定的。其實，越是想追求「好的開發」的時候，
越容易看不見「原本的目的」。
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原文出處：https://qiita.com/prum_hitomi/items/1bb8894c149a3af9944d
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