63 個專案實戰,寫出作品集,讓面試官眼前一亮!
介紹 == React 是當今建構前端最常用的框架之一。 React 有許多框架,更多的選擇正在將 React 提升到一個新的水平。所以學習Web開發尤其是前端開發的時候,學習React是必須的。 去年的[StackOverflow](https://survey.stackoverf...
在本教程中,我們將使用**FastAPI**建立一個基本的部落格應用程式作為後端,**使用 HTML**和**CSS**作為前端,並使用一個**JSON**檔案來執行基本的 CRUD(建立、讀取、更新、刪除)操作。 FastAPI 是一個使用 Python 建立 API 的現代 Web 框架,...
當後端尚未準備好 API 時,我們都經歷過這樣的情況,因此前端開發人員手動對回應進行硬編碼。 這非常耗時,並且會帶來許多間接問題。 今天,我們將探討 Requestly 如何透過減少對後端開發人員的依賴來幫助您將前端應用程式的建置速度提高至少 10 倍。 讓我們跳進去吧。 !...
JavaScript 系列六:第1課 ── 認識 data model 與 render function https://jsfiddle.net/applelily/01wcpg6e/8/  --- Java...
介紹 == 學習React的時候,我們都是從CRA(create-react-app)函式庫開始。這是開始 React 之旅的好地方,但今天使用它來建立專案並不是一個好主意。以下是目前避免 CRA 的一些原因: - 與替代方案相比,建置時間更慢 - 對建構定制的控制有限 -...
### 太棒了! 最近,我有一個客戶,我必須為他製作一個登陸頁面(將在另一個部落格中討論這一點)。 我一直最討厭的事情是為網站選擇字體。我什至看了幾個小時有關排版的影片,但仍然發現很難選擇字體。哦!相信我,您選擇的字體類型會產生很大的差異,並且在某種程度上它會為頁面增添個性。它可以將您的...
**Linux 檔案系統**是任何**基於 Linux 的作業系統**的基礎。它規定了文件的儲存、組織和存取方式。了解該系統對於任何 DevOps 工程師都至關重要,因為它影響從系統效能到安全性和部署流程的一切。本文旨在提供 Linux 檔案系統的全面指南,詳細介紹其結構、關鍵概念和實際應用。 ...
🚀 利用這些資源加速您的發展! 🚀 👋 大家好! 👋 在我之前關於前端資源的帖子得到熱烈反響後,我決定建立一個更新版本。這次,我不僅包含了之前分享的所有工具和函式庫,還包含了我從那時起發現的一堆新資源。 該集合包含各種工具,涵蓋從建置令人驚嘆的用戶介面到微調性能等等的一切。這些資源...
在現代 Web 開發中,管理客戶端資料已成為一項基本技能。開發人員經常依賴 localStorage、sessionStorage 和 cookie 在使用者瀏覽器中儲存資料。雖然這三種機制具有相似的目的,但它們在容量、持久性和用例方面存在明顯差異。在本部落格中,我們將透過範例探討這些差異,以幫助您...
**介紹:** React 徹底改變了我們建立使用者介面的方式,但能力越大,責任越大。當我們在 2024 年應對不斷變化的 React 開發格局時,了解最佳實踐和常見陷阱至關重要。在這份綜合指南中,我們將深入探討開發人員在啟動新的 React 專案時常犯的五個嚴重錯誤。透過理解並避免這些錯誤,...
rt 最近開始學前端,用了npm create vue@latest建立了一個vue的初始專案,畫面就像圖中的,請問為甚麼我把head的width縮短但旁邊的main不會補上去而是留了一段空白  ![](https://i...
說來尷尬,包含我自己在內,年輕人創業,常常會擔心「要是爆紅怎麼辦」。 創辦了線上商品交易平台,上線前興奮地擔心:要是第一個星期就把東西賣完了怎麼辦?要想辦法補貨欸!要是太多人上架商品怎麼辦?倉庫不夠大欸! 為了解決台灣農夫受到盤商剝削的問題,創辦了產地直送的網路平台,上線前興奮地擔心:要...
新產品、服務上線之前,總是會有很多期待跟想法。 唯一可以確定的是,上線之後,絕對會跟一開始想像的不一樣。 這個出乎意料的程度非常驚人,在方方面面都跟想像的不一樣。 偏離預期的程度已經離譜到,讓人不禁會去思考,怎麼會錯得這麼離譜?怎麼會誤會到這個地步? 市場的現實會迎頭重擊每個...
不論想做的新產品/服務是什麼,它都必須要比現有的解決方案,好非常多才行。 如果只是好一點點的話,用戶是不會買單的。畢竟轉換需要成本,大家會寧可用已經習慣的。 如果要做的東西只比現存方案好一點點,心想「試試看,推推看,也許可以吸引到大家改用我的產品」,那就誤會大了。 可以先針對比較小...
有一個規劃產品規格、決定產品方向的好方法。 據說 Amazon 內部開發產品的時候,在指派工程師開發之前,會先寫「產品發表會的新聞稿」。 在寫宣傳稿的同時,會希望把產品描述的吸引人、貼近用戶,並且先省略技術細節。 該寫給誰看?什麼產品功能才是重點、需要好好描述?該怎麼寫得簡潔有力?...
乍聽之下違反直覺,這就是創業弔詭的地方。 不要做那種你跟別人聊過之後,大家都說「聽起來還不錯」的點子。 這種點子就是沒人在乎的點子,沒有解決任何人的問題。 做那種大家聽了都皺眉頭的點子。大家聽了都覺得有點困惑、大家都覺得是在浪費時間的點子。 這種點子通常會有非常少數人聽了眼睛...
創業者的任務是逃避風險,不是擁抱風險。 做訪談、問卷、研究調查、測試價格,是為了逃避風險。 分階段上線服務、先推出小眾市場產品,是為了逃避風險。 不急著追求規模化、不輕易撒錢買廣告,是為了逃避風險。 親自進行業務銷售、親身取得一線的顧客回饋,是為了逃避風險。 把錢花在刀...
新商品、新功能上線之前,可以先預想兩種 KPI 數字:一個樂觀數字,一個悲觀數字。 然後,把悲觀的那個數字再除以十。通常連這個數字都達不到。 耗盡心力設計的超優質商品,估計一個月會賣掉幾份呢?上看一千份,最少也有二十份嗎?結果過完整個月,連兩份都賣不掉。 開發了一款全新的超棒軟體,...
壞的策略,會讓看到的人心想:真的是出一張嘴而已,怎麼不自己下來執行看看? 好的策略,會讓看到的人心想:好想趕快執行看看!很好奇結果會是怎樣! 壞的策略,會畫大餅,把聽眾當成三歲小孩,會給出不切實際的解決方案,把市場當成三歲小孩。 好的策略,會願景宏大,但是步驟老實,把任務分成很多個...
一般來說,點子沒有好壞之分。 但是在沒有錢的情況下,點子的好壞就很明顯了。能夠先不花成本地做一個初版產品的點子,才是好點子。能夠分成很多階段來做的點子,就更好了。 所以在沒有錢的時候,如果想要做太空飛行公司,除了真的打造出一台原型機之外,沒有其他驗證辦法。這種創業點子,就不是好點子。 ...
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