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工程師の創業筆記

工程師の創業筆記

站長阿川  ·  09月01日

新開:「工程師の創業筆記」系列

最近開始整理一些以前的文章 都統整到 codelove 這邊來

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站長阿川  ·  09月01日

創業作為工程師的職涯規劃

工程師如果可以自己開發產品來賺錢,一定很好玩。 但是沒錢不敢創業,又怕失敗之後上班會找不到工作。 我2013年退伍的時候,希望能有折衷的方法,於是設計了我稱之為「兩把梯子」的職涯策略。 想像有AB兩把梯子,A主要是工程師的職涯,B主要是創業者的職涯。 A梯子的第一階,A1,是...

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站長阿川  ·  09月01日

成為自由工作者,不需要下定決心

身為自由工作者,這些年在不同場合,恰好有機會認識了很多自由工作者。 我發現一件有趣的事情。包括我自己在內,根本沒有人曾經下過決心,説一定要成為自由工作者。 每個人經驗幾乎都是這樣:當時在轉換工作的空擋,想說休息一下,先不找工作。這時剛好有個案子的機會,想說先做一下、賺一點,做完再找工作。...

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站長阿川  ·  09月01日

學習做生意賺錢,就像在學習彈鋼琴

第一次聽到這個說法,是在一個美國企業家(Jason Fried)的部落格,他想強調賺錢就只是技能的一種。不斷練習、熟能生巧、持續學習,僅此而已。 當時我覺得這個說法很新鮮,很有意思,但同時也覺得這個比喻未免誇飾的太嚴重了。 那些彈鋼琴到專業等級的人,動輒苦練七年十年起跳。學習在網路上做生...

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站長阿川  ·  09月01日

獨立創業者可以跟這些對象&社群學習

一個人做產品、開公司,在以前聽起來像天方夜譚。但是時代在變,現在擁有的工具、平台,跟以前完全不一樣。 多看看已經在這麼做的人,會對該怎麼做很有幫助。 社群的首選絕對是 Indie Hackers。 這是一個眾多獨立創業者交流、分享經驗的網站: https://www.indi...

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站長阿川  ·  09月01日

創業是一件很難為情的事情

創業對大多數人來說,是一件很難為情的事情。 首先,因為是非主流的選擇,光是被別人知道就很尷尬了。 朋友們會不會覺得我很蠢?會不會被人覺得很自以為是? 此外,無可避免要親自做業務銷售,這件事多數人也受不了。 這兩件事也是為什麼,很常看到學經歷很好的某些人,開始創業之後,只過一小...

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站長阿川  ·  09月01日

可愛的點子做好之後,記得到處老王賣瓜

我看到身邊很多朋友,有時會有一些創意點子,有些人會組好團隊,利用時間做出一個初步的產品或服務。 可惜的是,他們在自己的社群媒體貼幾篇文章介紹之後,之後常常就沒下文了。 像這樣的東西做好之後,最好到處「老王賣瓜」一下。 以台灣來說,用關鍵字在臉書找一些相關社團,四處貼文介紹一下。 ...

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站長阿川  ·  09月01日

創業就是:想法、實作、驗證

創業的過程,有一個很簡單的模型可以參考。 首先有個想法,接著先實作出一個簡單的版本,拿這個版本到市場上推廣、驗證,也就是看看大家的反應、有沒有顧客買單。 根據市場的反應、新發現的事情,回頭改進原本的想法,甚至是換個方式重做一遍,接著再拿這個新版本到市場上推廣、驗證,然後根據新學到的教訓,...

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站長阿川  ·  09月01日

沒有錢的時候,能夠簡化、分階段驗證的點子,才是好點子

一般來說,點子沒有好壞之分。 但是在沒有錢的情況下,點子的好壞就很明顯了。能夠先不花成本地做一個初版產品的點子,才是好點子。能夠分成很多階段來做的點子,就更好了。 所以在沒有錢的時候,如果想要做太空飛行公司,除了真的打造出一台原型機之外,沒有其他驗證辦法。這種創業點子,就不是好點子。 ...

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站長阿川  ·  09月01日

壞的策略、好的策略

壞的策略,會讓看到的人心想:真的是出一張嘴而已,怎麼不自己下來執行看看? 好的策略,會讓看到的人心想:好想趕快執行看看!很好奇結果會是怎樣! 壞的策略,會畫大餅,把聽眾當成三歲小孩,會給出不切實際的解決方案,把市場當成三歲小孩。 好的策略,會願景宏大,但是步驟老實,把任務分成很多個...

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站長阿川  ·  09月01日

新商品、新功能上線,評估 KPI 的簡單方法

新商品、新功能上線之前,可以先預想兩種 KPI 數字:一個樂觀數字,一個悲觀數字。 然後,把悲觀的那個數字再除以十。通常連這個數字都達不到。 耗盡心力設計的超優質商品,估計一個月會賣掉幾份呢?上看一千份,最少也有二十份嗎?結果過完整個月,連兩份都賣不掉。 開發了一款全新的超棒軟體,...

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站長阿川  ·  09月01日

企業家精神是逃避風險,不是擁抱風險

創業者的任務是逃避風險,不是擁抱風險。 做訪談、問卷、研究調查、測試價格,是為了逃避風險。 分階段上線服務、先推出小眾市場產品,是為了逃避風險。 不急著追求規模化、不輕易撒錢買廣告,是為了逃避風險。 親自進行業務銷售、親身取得一線的顧客回饋,是為了逃避風險。 把錢花在刀...

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站長阿川  ·  09月01日

大家都說「還不錯」的創業點子,通常都很糟糕

乍聽之下違反直覺,這就是創業弔詭的地方。 不要做那種你跟別人聊過之後,大家都說「聽起來還不錯」的點子。 這種點子就是沒人在乎的點子,沒有解決任何人的問題。 做那種大家聽了都皺眉頭的點子。大家聽了都覺得有點困惑、大家都覺得是在浪費時間的點子。 這種點子通常會有非常少數人聽了眼睛...

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站長阿川  ·  09月01日

動手開發之前,先寫宣傳文案、先寫介紹文案

有一個規劃產品規格、決定產品方向的好方法。 據說 Amazon 內部開發產品的時候,在指派工程師開發之前,會先寫「產品發表會的新聞稿」。 在寫宣傳稿的同時,會希望把產品描述的吸引人、貼近用戶,並且先省略技術細節。 該寫給誰看?什麼產品功能才是重點、需要好好描述?該怎麼寫得簡潔有力?...

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站長阿川  ·  09月01日

不能只比競爭對手好一點點,要好超多才行

不論想做的新產品/服務是什麼,它都必須要比現有的解決方案,好非常多才行。 如果只是好一點點的話,用戶是不會買單的。畢竟轉換需要成本,大家會寧可用已經習慣的。 如果要做的東西只比現存方案好一點點,心想「試試看,推推看,也許可以吸引到大家改用我的產品」,那就誤會大了。 可以先針對比較小...

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站長阿川  ·  09月01日

上線之後,絕對跟一開始想的不一樣

新產品、服務上線之前,總是會有很多期待跟想法。 唯一可以確定的是,上線之後,絕對會跟一開始想像的不一樣。 這個出乎意料的程度非常驚人,在方方面面都跟想像的不一樣。 偏離預期的程度已經離譜到,讓人不禁會去思考,怎麼會錯得這麼離譜?怎麼會誤會到這個地步? 市場的現實會迎頭重擊每個...

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站長阿川  ·  09月01日

永遠別擔心「要是爆紅怎麼辦」

說來尷尬,包含我自己在內,年輕人創業,常常會擔心「要是爆紅怎麼辦」。 創辦了線上商品交易平台,上線前興奮地擔心:要是第一個星期就把東西賣完了怎麼辦?要想辦法補貨欸!要是太多人上架商品怎麼辦?倉庫不夠大欸! 為了解決台灣農夫受到盤商剝削的問題,創辦了產地直送的網路平台,上線前興奮地擔心:要...

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站長阿川  ·  11月02日

關於流量、獲利空間、商業模式的一點想法

最近跟朋友聊到我以前的一個 side project 這是一個受到滿多用戶喜歡,但是沒有商業模式的網站 https://cafenomad.tw/ 聊到幾個話題,簡單記錄一下心得 --- # 你做這麼多年是不是發現人潮不等於錢? 簡單的模型是:`單次流量含金量` ...

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