- 工程師の創業筆記（共 18 篇文章）
- #1 新開：「工程師の創業筆記」系列
- #2 創業作為工程師的職涯規劃
- #3 成為自由工作者，不需要下定決心
- #4 學習做生意賺錢，就像在學習彈鋼琴
- #5 獨立創業者可以跟這些對象&社群學習
- #6 創業是一件很難為情的事情
- #7 可愛的點子做好之後，記得到處老王賣瓜
- #8 創業就是：想法、實作、驗證
- #9 沒有錢的時候，能夠簡化、分階段驗證的點子，才是好點子
- #10 壞的策略、好的策略
- #11 新商品、新功能上線，評估 KPI 的簡單方法
- #12 企業家精神是逃避風險，不是擁抱風險
- #13 大家都說「還不錯」的創業點子，通常都很糟糕
- #14 動手開發之前，先寫宣傳文案、先寫介紹文案
- #15 不能只比競爭對手好一點點，要好超多才行
- #16 上線之後，絕對跟一開始想的不一樣
- #17 永遠別擔心「要是爆紅怎麼辦」
- #18 關於流量、獲利空間、商業模式的一點想法
有一個規劃產品規格、決定產品方向的好方法。
據說 Amazon 內部開發產品的時候，在指派工程師開發之前，會先寫「產品發表會的新聞稿」。
在寫宣傳稿的同時，會希望把產品描述的吸引人、貼近用戶，並且先省略技術細節。
該寫給誰看？什麼產品功能才是重點、需要好好描述？該怎麼寫得簡潔有力？
這些都可以幫助從市場角度出發去思考，而不是從技術角度出發去思考。
同樣的道理，在做 side projects 的時候，可以先寫「產品上線廣宣文案」。
也就是專案做好之後，會在 FB 或是 PTT 之類的地方，貼文章跟親朋好友介紹、跟網友們介紹的那種貼文。
介紹文章寫完之後，通常思緒跟目標也會清楚許多。
我自己在做專案、開發新功能的時候，會大量使用這個方法，是一個簡單好用的產品管理技巧。
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