一般來說,點子沒有好壞之分。

但是在沒有錢的情況下,點子的好壞就很明顯了。能夠先不花成本地做一個初版產品的點子,才是好點子。能夠分成很多階段來做的點子,就更好了。

所以在沒有錢的時候,如果想要做太空飛行公司,除了真的打造出一台原型機之外,沒有其他驗證辦法。這種創業點子,就不是好點子。

還好大部份的點子跟火箭科學沒有關係,其實都存在一個相對省錢的簡單版本,可以先推出驗證。

比方說電商平台,或者線上拍賣平台,需要在一上線就撒下大量廣告費,接觸買方與賣方,否則無法營運和驗證。看似很難簡化,但還是可以先從針對某種小眾市場開始。Amazon 公司一開始也就只有賣書。

比方說共享經濟平台,不論是主打叫車、外送、住宿,同樣需要在一上線就撒錢,接觸供給與需求雙方。看似很難簡化,但 Airbnb 的幾個創辦人,一開始也就只是拿家裡的空床,上網貼文租給網友而已。

在我合作過的國內外新創團隊之中,優秀的團隊總是在評估新點子的同時,思考是否能夠分成幾個階段來驗證。這讓團隊大幅省下時間、金錢,少走冤枉路。


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