- 工程師の創業筆記（共 17 篇文章）
- #1 新開：「工程師の創業筆記」系列
- #2 創業作為工程師的職涯規劃
- #3 成為自由工作者，不需要下定決心
- #4 學習做生意賺錢，就像在學習彈鋼琴
- #5 獨立創業者可以跟這些對象&社群學習
- #6 創業是一件很難為情的事情
- #7 可愛的點子做好之後，記得到處老王賣瓜
- #8 創業就是：想法、實作、驗證
- #9 沒有錢的時候，能夠簡化、分階段驗證的點子，才是好點子
- #10 壞的策略、好的策略
- #11 新商品、新功能上線，評估 KPI 的簡單方法
- #12 企業家精神是逃避風險，不是擁抱風險
- #13 大家都說「還不錯」的創業點子，通常都很糟糕
- #14 動手開發之前，先寫宣傳文案、先寫介紹文案
- #15 不能只比競爭對手好一點點，要好超多才行
- #16 上線之後，絕對跟一開始想的不一樣
- #17 永遠別擔心「要是爆紅怎麼辦」
一般來說，點子沒有好壞之分。
但是在沒有錢的情況下，點子的好壞就很明顯了。能夠先不花成本地做一個初版產品的點子，才是好點子。能夠分成很多階段來做的點子，就更好了。
所以在沒有錢的時候，如果想要做太空飛行公司，除了真的打造出一台原型機之外，沒有其他驗證辦法。這種創業點子，就不是好點子。
還好大部份的點子跟火箭科學沒有關係，其實都存在一個相對省錢的簡單版本，可以先推出驗證。
比方說電商平台，或者線上拍賣平台，需要在一上線就撒下大量廣告費，接觸買方與賣方，否則無法營運和驗證。看似很難簡化，但還是可以先從針對某種小眾市場開始。Amazon 公司一開始也就只有賣書。
比方說共享經濟平台，不論是主打叫車、外送、住宿，同樣需要在一上線就撒錢，接觸供給與需求雙方。看似很難簡化，但 Airbnb 的幾個創辦人，一開始也就只是拿家裡的空床，上網貼文租給網友而已。
在我合作過的國內外新創團隊之中，優秀的團隊總是在評估新點子的同時，思考是否能夠分成幾個階段來驗證。這讓團隊大幅省下時間、金錢，少走冤枉路。
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