實習生極大化
你時間軸上這週有人把實習生寫的程式叫做「API 殘渣」。很有自信。還有點自鳴得意。大概還拿了幾百個讚。
這是胡扯。
我帶過一個 cohort。現在我團隊大概有一半是實習生。我提前給他們股權選擇權，因為我不想假裝這些工作很初階，明明就不是。那個團隊交付出去的專案很紮實，足以上線。那種要是十年前，得靠一個「資深」花三年，外加一整頁維基百科式藉口才能做出來的東西。
這不是什麼勵志故事。這是新的基準線。
浪潮已經來了
接下來會有 1 億名新開發者。不只是 2014 年那種短期密集訓練營意義上的「學程式」。而是實作、交付、把系統真正接起來，而且速度很快，因為工具終於讓他們能以想法的速度前進，而不是被工具拖慢。
你可以把這件事視為威脅，也可以把它看成這個領域二十年來最好的事情。數學不在乎你怎麼選。浪潮照樣會拍上岸。
所以真正的問題只有一個：它來的時候，你想成為什麼樣的人。是那個幫了一把的人，還是那個只會在留言區解釋為什麼不算的人。
反向魅力
有件事，沒人會告訴你關於資歷的真相。
當你在這圈子待久了，本能會變成去「展現」。當最強的那個，當那個看透一切、什麼都不驚訝的人。你丟出一個懂很多的評論，指出他們漏掉的邊界案例，確保房間裡每個人都明白：你知道的，比他們多。
而即使你是對的，你也是錯的。
因為真正的炫耀，恰恰相反。真正的權威不會大聲宣告自己。它會讓對方覺得自己有能力，讓對方變得更好，還讓對方保留功勞。你記得的那些優秀導師，從來不是在你面前表演多厲害的人。他們是那種讓你覺得自己像是「更聰明版本的自己」，然後悄悄丟給你更難任務的人。
我把這叫做「反向魅力」。別再 চেষ্টা當房間裡最令人印象深刻的人。去成為讓別人變得有分量的原因。
如果你走進去時，是那種自大又刻薄、非得讓每個人都知道你是對的人，你可以贏下每一場技術辯論，卻還是會輸。正確但惹人厭，只是多了幾個步驟的惹人厭而已。
實習生極大化，說真的
那實際上怎麼支持他們。不是感覺，是行為。
公開稱讚工作成果，而且要具體。當著大家的面說。「這很乾淨」對你來說沒什麼成本，但它會重塑一個人隔天早上如何站上場。
給他們真正的主導權。不是那個沒人想接的 ticket，而是重要的事情；你在旁邊，離得夠近能接住失誤，但又夠遠，讓他們真正擁有結果。
用指導取代糾正。每一段回饋，都有一種版本是在教人，另一種版本只是在證明誰比較聰明。每次都選前者。
用你相信他們的方式對待他們。股權、真正的責任、提早坐上桌。既然你認為他們未來會很強，就在方便之前先用那種標準對待他們。
有趣的部分
那種老人在雲上對著天空吼叫的劇本，我們每個人都能演。它是免費的。但也很爛。
另一條路是合作。親眼看著某個人變強、變快，而且就發生在你面前的那種真實興奮。戰友情誼。跟那些渴望成長的人一起做出東西，而不是把地盤守得死死的，防著他們。
這兩種之中，有一種明顯比較好玩。
我知道我想待在哪個房間裡。
原文出處：https://dev.to/jon_at_backboardio/internmaxxing-vs-old-man-shakes-fist-at-cloud-5bnd
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