十多年前,我的雇主宣布會分批裁員。每隔幾個月就來一波。沒有人知道標準是什麼、下一個會輪到誰,或是什麼時候會發生。這種不確定性令人疲憊,也讓每個人都備受打擊。這週,Xbox 公布了類似的計畫,讓我想起了那些往事。
十五年前,我當時任職的公司宣布要分階段裁員 38,000 人。那是一段讓人神經緊繃的經歷。一開始裁了 10,000 人,幾個月後又來一波 8,000 人,再幾個月後又是 9,000 人……你永遠不知道標準是什麼,也不知道會怎麼發生、何時發生。
我對那段時間最深的記憶,就是對即將發生什麼一無所知的焦慮。 那把象徵性的達摩克利斯之劍懸在我們頭上,還有那種無能為力的感受。我不希望任何人經歷那樣的感覺。
有一次,隨著裁員、提早退休和人員流動加總起來,終於達到了那個「神奇數字」38,000。當被問到裁員是否就此停止時,我們得到的說法是,那個目標指的是裁員人數,而不是整體人力縮減。因此,裁員持續進行,同時徵才還加速了。
在那段期間,許多團隊一邊參與新進員工與外包人員的入職與訓練,一邊持續面臨裁員。就在訓練完新外包人員兩週後,我所在部門幾乎全數被裁掉,包括我自己在內。每個專案只留下了一個人。
那是他們最初宣布的 38,000 人裁員計畫中的最後一批。
當時我太太已經懷孕 6 到 7 個月。我們在最需要的時候,失去了主要收入來源和健康保險。公司給了我資遣費,還提出只要兩年內不回鍋,就額外給我 2,000 美元。我當時正在申請內部職缺,所以我拒絕了。事後回想,那是個錯誤。
內部申請在經過幾次不錯的面試後還是被拒絕了。我從來沒有得到任何說明。所以我唯一的選擇,就是接受比原本可能拿到的更少的資遣補償,然後重新找工作。
但那是過去的事了。
當時軟體工程師的就業市場正處於熱絡期,我很幸運在幾週內就拿到面試機會,幾乎一個月內就收到幾個 offer,並在 2 個月後開始新工作。
今天,情況不同了。
這週,Xbox 宣布裁員 3,200 人。其中約一半立即生效,剩下的裁員預計會在未來 12 個月內陸續進行。沒有人知道何時、誰會受影響、為什麼,或是怎麼發生。以我的經驗來看,像這種延後裁員非常難熬,也是不必要的負擔。
目前軟體工程師的職場環境……很「有趣」。我當年被裁員時,並不特別擔心找工作(比較像是「什麼時候」的問題,而不是「會不會」的問題,而且家裡還有個快出生的寶寶),但 Xbox 的裁員(以及現在很多裁員)發生在一個「什麼時候」或「會不會」都變得模糊的時代。工作是有……但更難拿到,而且附帶很多條件與變化。
裁員永遠都很痛苦。但如果把裁員拖上好幾個月,會造成另一種負擔:不確定性。 它會累積焦慮與壓力,這不是任何人都該承受的,也無助於任何人。對離開的人沒有幫助,對留下的人也沒有幫助。
對所有受到影響的人,我很遺憾你們正經歷這一切。祝大家好運。
原文出處:https://dev.to/alvaromontoro/the-sword-of-damocles-at-work-the-human-cost-of-delayed-layoffs-2gon