今天早上，在我們新手寫程式 LINE 群組，有幾個工程師＆新手在討論，工程師與創業的話題 https://line.me/ti/g2/nipkjq2WoZPKX5dTn9tE9266aEOt6EOICFGa1g 其中一段 cue 到我： > 這裡的版大不就是創業嗎 lol > 對欸！站長是創業的 > 創業重點是人脈 業務很重要 > 工程師很缺業務朋友 有業務朋友要創業會簡單很多 > 不過我覺得站長這種創業模式是餓不死 應該沒有到達財富自由賺大錢 這個主題非常好，我來跟大家分享一些想法！ --- # 站長阿川會餓死嗎？ 先直接談最「害羞」的事情，阿川的網站每個月賺多少錢？ 我在之前幾篇文章有談過我的工作方式，其實並不是傳統定義上那種 100% 創業 https://codelove.tw/@howtomakeaturn/post/2anz0a 我現在手上的六、七個網站，通通加總起來，扣掉租用主機的成本 每個月的利潤大概是 . . . . . . 跟基本工資一樣，月薪26,400元～ 所以 LINE 群大家的猜測非常準確，像我這樣做一些小網站經營，完全無法「財富自由賺大錢」 但我這種經營方式有幾個好處： 1. 我的幾個小網站，開發很花時間，但經營不太花時間，所以我還有時間接案、有 freelancer 的身份 2. 沒有跟政府 or 銀行借錢，身上沒有負債壓力，經營小網站就是這樣 3. 連跟政府申請任何創業補助、補貼，都沒有，也沒有外部投資人，愛做不做新功能，都是隨便我 # 創業做網站，每個月利潤只有基本工資，那不是搞笑嗎？ 首先，台灣的工程師如果希望快速累積財富，我認為最穩健的方式，還是去科技業、半導體產業 有些事情我 20 多歲的時候不相信、看不懂，現在 30 多歲，稍微有點看懂了 我們政府，基本上是圍繞這些產業做資源分配、政策設計（比如水費、電費、匯率、土地），進這些產業「分果實」當然最快 你應該聽過很多科技業的工程師，年薪動輒超過數百萬，但是台灣純軟產業的工程師，你很少聽到年薪 200 萬的 相反的，如果選擇創業，除了五年內 99% 的陣亡率（經濟部中小企業處的官方數據！） 少數能持續經營的公司，有很多的小小公司老闆，收入可能跟我差不了多少，基本上是做得開心、但沒賺到錢 再來，如果外語能力允許的話，出國到其他有軟體產業的國家，也是更好賺錢的軟體工程師生涯 # 傳統的軟體創業 vs 獨立的軟體創業 我看到 LINE 群大家聊到，「工程師很缺業務朋友 有業務朋友要創業會簡單很多」 就我個人觀察，我認為這是真的！「工程師 + 業務」算是創業的黃金雙人組合 一個負責把產品研發好、一個負責把產品賣出去，這完全是兩種人、兩種互補技能 傳統的軟體創業基本上就是：黃金組合 + 申請創業貸款 + 尋找投資人 + 尋找政府創業補助 順利的話，幾年後可以賺到大錢，大家所謂的財富自由 但是，你用想也知道這樣做壓力很大，有夥伴的壓力、投資人的壓力、負債的壓力、應付政府的壓力 所以我選擇的是另一種，一個人兼職做各種小小 side project 的創業方式 # 結論 工程師想要快速存錢，不要想太多，就去半導體，不然就出國 如果不願意，又有點想創業，但又跟我一樣膽小的話，就可以參考我 side project 的創業方式 目前我是覺得還算好玩，收入的話再慢慢想辦法增加這樣，其實利潤 2 萬元我是覺得也不錯呀～我還有多餘時間可以接案欸 以上，簡單心得，跟大家分享一下，未來有更多數據＆心得再跟大家分享！
合作對於開發高質量程式碼至關重要。在本文中，我們將探討結對編程的概念，揭示其優點並推薦有用的工具。我們還將打破一些關於結對編程的常見誤解。 原文出處：https://dev.to/documatic/pair-programming-best-practices-and-tools-154j ## 什麼是結對編程？ [結對編程](https://en.wikipedia.org/wiki/Pair_programming) 是一種讓兩個開發人員一起完成同一任務的技術。在這個過程中，一個人編寫程式碼（驅動程序），另一個人檢查每一行並提供反饋（導航器）。這種方法不同於傳統的單獨編程，並具有多種優點。 驅動程序的職責是專注於操作計算機和輸入程式碼的機制。導航員的責任是思考需要做什麼以及我們要去哪裡。兩人會不斷地溝通並頻繁地轉換角色，可能每隔幾分鐘。  ## 結對編程的好處 ### 提高程式碼質量 當兩個軟體工程師一起工作時，他們可以快速發現彼此的錯誤，從而產生高質量的程式碼，從而顯著減少遺漏錯誤的機會。編程合作夥伴可以提供寶貴的見解、提出改進建議，並在做出承諾之前獲得有關其想法的反饋。 例如，在處理編碼問題時，一個軟體工程師可以專注於實現解決方案，而另一個軟體工程師則監視任何錯誤或語法錯誤。這樣，團隊就可以建立更清晰、更實用、更優化的程式碼。 ### 加強協作和溝通 結對編程還增強了兩個開發人員之間的協作。它幫助他們在相同的程式碼庫上工作並分享他們的知識和技能，從而更好地解決問題。它還解決了同事之間的溝通鴻溝，因為它促進了溝通，實現了快速、輕鬆的訊息共享。 例如，在開發新功能時，一名軟體工程師可以解釋他們的思維過程和想法，而另一名軟體工程師可以提供反饋並提出問題以澄清需要做什麼。這樣，團隊就可以共同尋找最佳解決方案並避免誤解。 ### 提高生產力 結對編程可以提高開發團隊的生產力。當兩個軟體工程師一起工作時，他們可以通過分擔責任更快地完成任務。一個可以解決問題，另一個可以搜尋潛在的錯誤。這樣，團隊就能比單獨工作更高效地解決問題、更有效地工作。這也取決於個人，一些軟體工程師在單獨工作時效率更高。 例如，在一個專案上的兩人合作中，一個人可能需要一兩個小時才能完成一項單獨開發人員需要三四個小時才能完成的任務。第二對可以專注於查找程式碼中的錯誤或其他問題。這意味著團隊可以用更少的時間和更少的精力完成任務，從而提高整體生產力。 ## 關於結對編程的誤解 在討論結對編程的最佳實踐之前，讓我們先澄清一些關於結對編程的誤解。 ### 誤區#1：結對編程很昂貴 這是關於結對編程的一個常見誤區。但實際上，這是對團隊生產力、程式碼質量和創新的投資。從長遠來看，通過及早發現錯誤可以節省時間並降低成本。所以，這不是真的。 ### 誤區#2：結對編程很慢 結對編程比其他編碼方法更快，因為它允許快速更正。當兩個開發人員協作時，他們可以避免許多錯誤和錯誤並加快問題解決速度。因此，除非開發人員只是為了好玩而不是高效地工作，否則這是不正確的。 ### 誤區#3：結對編程導致緊張 一些人認為結對編程會給開發人員帶來太大壓力，導致工作場所發生衝突。然而，這種情況只發生在該技術實施不佳的情況下。這取決於您與編程夥伴的關係如何。如果它很好，那麼這不適用於你。 ## 結對編程的最佳實踐 為了充分利用結對編程課程，請考慮遵循以下最佳實踐： ### 明確定義角色 明確界定駕駛員和領航員的角色。駕駛員編寫程式碼，而導航員檢查程式碼並提供反饋。經常切換角色以保持兩位開發人員的參與並避免一個人主導整個會話。  ### 有效溝通 結對編程期間，溝通至關重要。雙方開發人員都應該積極參與，表達自己的想法，並認真傾聽。分享想法、提出問題並公開討論程式碼。使用螢幕共享和程式碼審查平台等協作工具來促進溝通。  ### 尊重和同理心 相互尊重和同理心對於成功的結對編程至關重要。重視彼此的意見、想法和專業知識。對建設性批評持開放態度，避免人身攻擊。建立一個鼓勵協作和學習的支持性和非評判性環境。  ### 休息一下 結對編程可能對智力要求很高。定期休息對於防止疲勞和保持工作效率非常重要。利用這些休息時間反思進展、討論挑戰併計劃下一步。請記住考慮彼此的精力水平並相應地安排休息時間。  ### 擁抱學習機會 結對編程是學習和技能發展的絕佳機會。與您的合作夥伴分享知識、技術和最佳實踐。對新想法和方法持開放態度。鼓勵參與的開發人員不斷學習和成長。  ### 練習主動程式碼審查 利用結對編程的力量來持續審查和驗證程式碼。討論潛在的改進、及早發現缺陷並解決設計缺陷。利用兩位開發人員的專業知識來確保程式碼具有最高質量。  ### 計劃並設定目標 在開始結對編程課程之前，討論並調整手頭任務的目的和目標。將工作分解為更小的、可管理的部分。設定明確的里程碑並確定任務的優先順序，以保持重點和進展。  ### 記錄和分享知識 在結對編程會議期間做筆記，以記錄重要的討論、決策和見解。建立可以與團隊共享的文件，有助於傳播知識並確保整個專案的一致性。  ### 反思和改進 完成結對編程課程後，花時間反思這次經歷。討論哪些方面進展順利，哪些方面可以改進。根據反饋和經驗教訓不斷完善您的結對編程實踐。  *通過遵循這些最佳實踐，您可以最大限度地發揮結對編程的優勢。協作和程式碼質量將得到改善，開發人員將有機會增長他們的技能和知識。* ## 結對編程工具 為了充分利用結對編程，開發人員可以依靠各種工具來簡化流程。以下是一些可用的最佳工具： ### 實時分享（VS Code） [Live Share](https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=MS-vsliveshare.vsliveshare) 是 VS Code 的擴展。它包含在最新版本的 VS Code 中。該工具使使用 VS Code 的開發人員能夠實時協作。  ### Replit [Replit](https://replit.com/) 是一個在線工具，可讓您與其他開發人員協作，而無需下載或安裝任何額外的軟體。您所要做的就是打開網絡瀏覽器，然後就可以開始了。如果您只是需要與其他人一起實時編輯程式碼，那麼它是完美的。 Replit 的一大優點是它支持 50 多種編程語言，使其具有多功能性並適合廣泛的專案。  ### CodeSandbox Live [CodeSandbox](https://codesandbox.io/blog/introducing-codesandbox-live-real-time-code-collaboration-in-the-browser) Live 是一項實時協作功能，使開發人員能夠在同一平台上工作實時專案。借助 CodeSandbox Live，多個開發人員可以同時處理同一個程式碼庫，從而更輕鬆地協作處理複雜的專案。  ### Codeanywhere [Codeanywhere](https://codeanywhere.com/) 是一個基於雲的集成開發環境 (IDE)，允許開發人員使用任何具有網路連接的設備從任何地方編碼、協作和管理他們的專案。它提供了一套全面的工具和功能來促進編碼和簡化開發工作流程。  ### [CodeTogether](https://www.codetogether.com/) CodeTogether **允許您通過 Eclipse、IntelliJ 或 VS Code 主持和加入協作編碼會話**。來賓可以從安裝了 CodeTogether 的自己的 IDE 加入會話，即使它與主機的 IDE 不同。訪客還可以通過任何現代瀏覽器加入會話，無需進行任何設置。  ## 結論 最後，結對編程對於軟體開發人員來說是一種非常有效的技術。它增強了協作、程式碼質量、團隊生產力和許多其他方面。遵循最佳實踐並使用適當的工具是成功結對編程的關鍵。
## 前情提要 最近在網上想找一些學習前端的夥伴，發現要組個討論會非常的難。 是因為沒有人學前端嗎？不是，與事實相反，非常多人學。那麼是因為大家程度太差嗎？ 也不是，其實自學的人吸收能力都不錯。 那到底是因為什麼，其實是源自於一個魯蛇心態：「貶低自己、迂迴溝通」 ## 觀念解說 什麼意思？貶低自己？沒錯，很多前端新手當要進行自我介紹或是參加討論， 都因為自尊心太高，要幫自己打上一堆預防針：「我還是菜鳥，我什麼都不會。」 當人家問你說寫過什麼，就說：「都只是一些人家的作業，我沒有做什麼耶」 你以為謙虛是一種美德，事實上這種噁心的做作，只是降低大家討論進步的溝通效率， 要人家稱讚你老半天說：「不會啦！很棒，有東西就拿出來」 你才願意把你自己的作品連結丟出來。 事實上你明明就有自己嘗試做過一些東西，一定要迂迴老半天才願意拿出來，真的太假掰。 ## 健康的心態 那麼前端的新手應該具備什麼心態呢？我們要培養的不是假裝謙虛：「我什麼都不會啦，只是照著做」 「就看網路課程而已，我只是剛摸過js」 「對框架沒概念耶，只是看過VUE的課程。」 就省去這些假掰的噁心詞彙，你學過什麼就說出來，把自己會的東西講出來， 明明學過，又不願意老實講，真的很糟糕。 這不僅是對自己的尊重也是尊重別人。 別人沒有義務必須要每一次的對話都要先稱讚你，才有辦法跟你討論正事。 格局多大，完全建立在你自己的心態健康不健康之上。 做過什麼作品，就算是抄課程上的那就拿出來講，表達出來才有辦法討論。 不是明明你也想要找學習夥伴討論、交流，真的要互相討論的時候才拿出來當作藉口。 那你到底是想要進步，還是你只是想要人家安慰？ ## 總結心得 我不知道這是源自於人格上的自卑，又或是東方文化容易被打擊所培養的自我防禦意識。 但在前端程式的交流，真的要練習培養大方的態度， 實事求是，不需要你把自己包裝的多厲害，只要不要你裝模作樣說自己什麼都不會、 什麼都沒寫過， 問了老半天才要把你明明偷偷嘗試過的五種作品拿出來，才發現你bs5也碰過、VUE也學了， 那講了老半天的預防針到底有什麼意義？ 請培養健康正確的心態，不要看不起自己，也請尊重別人跟你溝通的對談成本。 真的沒有人有義務一路上安慰你，想要討論交流，你必須擁有正確大方地表達、人格態度。
Michael Lin 是前網飛資深工程師，年薪高達 45 萬美元，約合新台幣 1300 萬元 但是他在工作四年後離職了，並且在網路上分享了心得 - 原文出處：https://dev.to/_michaellin/why-i-quit-a-450000-engineering-job-at-netflix-1f0g ---  > 金手銬 —— 你留在一份你寧願辭職、只是為了錢而待著的工作。 我以為我會永遠留在 Netflix。市場上薪酬最高。講求自由與責任。無限帶薪假期。你還能要求什麼呢？ 所以當我在 2021 年 5 月離開 Netflix 時，每個人都認為我瘋了。我父母首先反對。他們來自文化大革命時期的中國，當時幾乎沒有足夠的食物吃，他們認為我正在拋棄他們來到美國所經歷辛苦的一切。 “低下頭去幹活就對了！”他們說。 “不要對你所擁有的不知感恩！”他們說。 我的朋友們也不相信。 “有一堆免費食物欸！” “FAANG 巨頭欸！” “帶著慢慢領股票呀！” 我聽到的唯一讓我略微停頓的反對論點，來自我在 Netflix 的導師。他說我不應該在沒有找到另一份工作的情況下辭職，因為“我會放棄我在 Netflix 的高薪所擁有的影響力。”  > 一邊休息一邊慢慢領股票 這讓我停頓了整整 3 天，但我還是放棄了。8 個月後的現在，我 100% 確定這是正確的決定。 在這篇文章中，我想談談幫助我了解金手銬真正成本的 3 個因素，以及為什麼每年 50 萬美元的薪水也無法讓我繼續從事我不再喜歡的工作。 ## 一個失敗的角色轉換 隨著辦公室於 2020 年 3 月關閉，工作中所有最好的部分 ——社交、同事、津貼，都消失了。 而你剩下的就是工作本身。因此，如果您不喜歡這份工作，而這就是您的全部，那麼 COVID 會將這一事實放大 10 倍以上。 而且我不喜歡這份工作。但原本不是這樣的。 我在 Netflix 工作了將近 4 年，擔任用戶增長方面的資深軟體工程師。一開始，我覺得自己得到了豐厚的報酬來學習。工作了 1.5 年左右，我都喜歡它。 Netflix 的文化與我之前在亞馬遜經歷過的更為隱秘的文化截然不同。每個產品決策的備忘錄都可供所有員工閱讀。這就像拿錢去讀 MBA。  > Netflix 對其所有產品決策的透明度是在那裡工作的最佳福利之一。這與蘋果和亞馬遜更為隱秘的文化形成鮮明對比。 但是在我的後半段時間裡，工程工作開始感覺像是複制粘貼。 需要啟動一個新的微服務？ 複製粘貼一個舊的，更改業務邏輯，你就完成了。 新的 A/B 測試？ 複製粘貼舊的，更改一些測試變體，就完成了。  > Netflix 非常喜歡 A/B 測試。這是他們從主頁（來自 Netflix 技術部落格）測試的 CTA 的 4 個變體 我覺得毫無疑問工程可以為 Netflix 所用，但我覺得更好的問題是，某個特定專案是否充分利用了工程資源。所以我想過渡到產品管理，在那裡我可以領導這些工作。我花了 2 年的時間在公司轉了一圈，不停地建立聯繫，與每個組織交談，併申請我能找到的每一個職位。 當我向每個組織申請時，我提交了關於我作為 PM 的優先事項的建議：客戶服務、開發人員生產力、工作室、合作夥伴關係和通知。我建議在我自己的團隊中建立一個角色來幫助管理不斷增長的基礎設施。我還建議其他 PM 可以將更多工作委託給我，這樣他們就可以騰出時間來發展他們的組織。所有這些提議最終都沒有成功。  > 我花了 2 年的時間兜圈子試圖在 Netflix 找到一份 PM 的工作，但最終落得一場空。 回過頭來看，我意識到自己的錯誤。我想如果我再努力一點，我最終會得到這份工作。但現在我意識到，有時由於結構性問題，事情超出了你的控制。 Netflix 沒有適當的流程來支持這樣的橫向角色變更；我從未見過工程師在這裡成功過渡到產品管理。 他們為我提供了更多與產品管理合作的機會，以培養產品技能，對此我深表感謝。但合作與擁有角色本身不同。歸根結底，你不能只讀一本關於游泳的書就指望學會游泳。你必須跳入水中。 ## 動力減弱，表現減弱 在我失敗的 PM 求職接近尾聲時，我覺得高薪是一個越來越糟糕的優點。原本是在賺錢和學習。現在我只是在賺錢。 我團隊的目標和我的興趣也開始出現分歧。我的團隊正在朝著涉及平台遷移的更注重工程的方向發展。但我的興趣更多地轉向創業和產品管理。我分配的工程工作永遠不會適用於我以後所做的任何其他工作。 我開始覺得我又犯了以前的職業錯誤 - 在一份不適合我的工作上待的時間比我應該做的要長。這個錯誤的代價比人們想像的要高。如果你在一份你想離開的工作上多呆了兩年，並且在你的一生中做了 5 份以上的工作，那麼你只是在你不想做的工作上浪費了你生命中的 10 年。我覺得我在浪費時間。  > 沒有什麼比錯過工作訊息更讓人焦慮的了。 我的動力減弱了，我的表現也隨之減弱。我越來越少參加會議，盡量減少做任何與開發產品管理技能不直接相關的工作，並在溝通方面拖拖拉拉。最後唯一的動機就是不想被解僱。感覺我已經達到了我的目標是這麼低的標準，甚至努力跨越它，這讓我有點難過。 不幸的是，我的經理開始注意到了。在持續 2 個多小時的激烈績效評估中，他告訴我，我需要 1) 更多地參與這次遷移，以及 2) 更加溝通。用他的話說，“如果我想留在團隊中”，我必須在這些方面有所改進。 ## 重新評估 COVID-19 期間的生活優先事項 疫情大流行是一記警鐘。 看著數以百萬計的人死於 COVID 讓我意識到明天是無法保證的。在您的任何夢想實現之前，您可能會死於 COVID。你推遲夢想的時間越長，它永遠不會實現的風險就越大。所以如果有什麼你想要的，你必須現在就去做。 不想再說晚點才是時候了。現在就是時候。  > 被推遲的夢想就是被拒絕的夢想。我一直以來最喜歡的名言。 我意識到金手銬的真正代價是什麼。代價是你的青春，你的時間，你的生命。人們不會準確判斷這些成本，因為薪水是一個硬數字，而你的青春價值更無形。但僅僅因為某些東西難以衡量，並不意味著它的價值就低於金錢等可數的東西。很難衡量品牌、心理健康或愛情的價值，但我們知道這很重要。 看到所有這些人死於 COVID，我害怕有一天我的墓碑上會寫著： > “這裡躺著 Michael。他一生都在做他不想做的工作。然後他感染了 COVID 接著就死掉了。祝安息。” 我在一份我不喜歡的工作上待的時間越長，這成為我墓碑的可能性就越大。我知道我現在必須採取行動 - 我不能一直把棘手的職業問題推到一邊。我不得不辭職。 ## 最後的日子 我把糟糕的績效評估和被解僱的威脅當成是一種解脫。但我想在不被解僱的情況下先拿到遣散費。 因此，幾週後，我在一對一面談中，向我的經理提案，我們討論了“先發制人的遣散費方案”。 我這樣說：“我的表現在下降，因為我的動力在下降。我沒看到我的積極性有可能提高，因為團隊的目標與我的職業目標背道而馳。如果我們現在討論 Netflix 的先發制人遣散費而不是拖延下去會怎麼樣？這樣 Netflix 就可以省錢，你可以更快地找到更適合團隊的人選，我也可以去做我想做的事。對每個人來說都是雙贏的局面。”  > 掙脫束縛。 在他與 HR 討論後，我與他和 HR 進行了最後一次會面，他們同意先發制人地解僱我，然後我拿到了最後的遣散費。金手銬 —— 再見了。 ## Netflix 之後的生活 我以為離開公司我的生活就結束了，但事實恰恰相反。我擔心我會沒有社交生活，但實際上我在退出後遇到了更多的人 —— 其他的創業者、企業家和建設者。 我看到我的心理健康得到改善，因為如果我錯過了另一封電子郵件或 slack 訊息，我因擔心而產生的焦慮消失了。 我現在感到內心深處的平靜，一種堅定的信念，即一切都會好起來的，即使現在不能保證未來的成功。當我在周日晚上打字時，如果工作對我有利，我對周末工作沒有任何問題。沒有比知道我掌握了自己工作的所有價值更好的動力了。  通過只做讓我充滿活力的事情，它可能會諷刺地釋放比我以前賺的更多的潛在收入。 我從 2021 年 5 月辭職已經 8 個月了。我在 2021 年剩下的時間裡休息了一段時間。我在紐約住了幾個月，在猶他州和亞利桑那州進行了一次公路旅行，總體上很享受生活。 我決定全身心地為自己工作。雖然我才剛剛起步，沒有任何真正可靠的收入來源，但我會相信這個過程，如果我致力於讓我充滿活力的事情，好事就會發生。 --- 我現在真的相信，安全行事是最冒險的選擇。當你謹慎行事時，你同樣會暴露在所有的危險之中，而且沒有向上的機會。正如海倫凱勒曾經說過的：  > 謹慎行事是最冒險的選擇。
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