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🔍 搜尋結果：金流

我在寫程式碼時，會切換的兩種風格：嚴格風 vs 隨興風

最近跟一些年輕的工程師合作，發現系統上線之後 bug 有點多這當然很正常，不過，如果適度的留意自己的當下的「寫作風格」其實可以減少很多 bug，或者是可以減少 debug 的時間這些年工作下來，我發現在開發不同元件的時候，我基本上會在兩種風格中選擇，簡單跟大家分享 # 嚴格風在寫一些基礎重要元件、或者呼叫第三方 API 時，我認為把「可能的狀態」通通清楚列出來比較好也就是像這樣 ``` function doTask($arg1) { if ($arg1 === 'val1') { // ... } else if ($arg1 === 'val2') { // ... } else if ($arg1 === 'val3') { // ... } else { throw new Exception("Impossible state."); } } ``` 只要出現預期之外的值，就直接丟出例外，這樣可以大幅改善 developer experience 也就是在當下就提醒同事：「我這元件當初設計不是這樣用的，請檢查」很多人不會把「可能的狀態」寫完，而是放在 else 底下，比如說 ``` function doTask($arg1) { if ($arg1 === 'val1') { // ... } else if ($arg1 === 'val2') { // ... } else { // handle `val3` here } } ``` 雖然程式課本都是這樣教的，但實務上這會導致很多可能的 bug 比方說有同事在使用這元件時，參數傳入 `val4` 結果程式繼續運行這會導致一些錯誤的理解、讓錯誤的假設在團隊中持續蔓延所以，在重要的元件，比如金流相關時，採用這種「嚴格風」去寫會比較好也就是強迫大家搞清楚這個元件的用法，不准許憑感覺隨意呼叫 # 隨興風在一些寬鬆的元件，通常是 search 相關的元件、抓資料相關的元件時，可以預期，呼叫方會隨意嘗試各種參數甚至會有一些參數傳都不傳，覺得元件要有預設才合理這種元件，就寫得盡量寬鬆、盡量多給預設值，會比較好也就是呼叫方，參數要傳不傳，都可以，傳錯的時候，就當作是跟沒傳一樣，就用預設值就好這種元件就是用起來很寬鬆，主要目的是希望不要因為這些小事，讓程式爛掉、故障在那邊寫起來就是多檢查變數有沒有存在，沒有就給預設值然後 if else 的時候也比較隨興，基本上不會丟例外，不管怎麼傳都盡量讓你跑 --- 不同的元件，適合採用不同的風格來寫雖然這是一個主觀的問題，但適當的分辨當下應該採用哪種風格會讓你的同事非常喜歡跟你工作，覺得你寫的元件「總是很好用」、「用錯的時候都會提醒」、「在不需要拘泥小節的時候，也不會囉唆」話雖如此，要能知道當下適用的風格，其實需要許多年的經驗累積。嚴格風、隨興風，只是一個概念，實際上的 coding style 有很多寫法，大家可以慢慢實驗＆嘗試簡單給個方向，跟大家簡單分享

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小編精選 - 技術文章翻譯 · 12月02日

軟體工程師：面試的時候，你應該問公司的 36 個重要問題

面試的時候，通常面試官會問：你有什麼問題想問我們嗎？就跟公司面試你一樣，其實你也在面試公司。應該把握機會問對問題。這邊有幾個重要問題，給你參考，下次面試可以問問看。 - 原文出處：https://dev.to/semaphore/36-questions-to-ask-your-future-software-employer-552g --- # 可以問人資的問題面試通常會先跟人資聊聊，有些問題可以先問他們。建議可以問一下公司的運作方式以及面試流程。 ## 關於職位 **1. 公司為什麼要招人？** 這是個暖身問題。可以了解公司的大致狀態。缺人是因為在擴編？還是有人剛離職呢？ **2. 這個職位上一個人怎麼樣了？他們是辭職了，還是被開除？** 如果不是擴編，那可以先搞清楚這職位剛發生什麼事。弄清楚這段，可以更了解公司對這個職位的期望。 **3. 公司的離職率是多少？去年僱用了多少開發人員，又有多少人辭職了？團隊中待最久、跟最新進的人員分別是多久？** 這問題可以嗅出一些端倪。高流動率代表工作條件有點問題。可能得不到直接答覆，但別擔心，後面的流程有機會深入討論。 **4.到職流程如何運作？面試過程的下一步是什麼？** 獲取準備下一步所需的資訊。 ## 關於員工生活 **5. 公司是否投資於員工發展、培訓或認證？是否有用於學習活動或參加研討會的預算？** 公司當然喜歡積極進修的員工。所以員工至少要有一點時間能學習或參加活動。如果他們有提供進修預算，那非常加分。 **6. 公司允許遠端工作嗎？我應該在辦公室待多少天？遠端工作者的比例是多少？** 疫情讓遠端成為常態。有些公司 100% 遠端工作。有些公司則是混合辦公。你需要知道公司是哪種。如果是完全遠端，你要問一下有沒有定期的團建活動，或是聚餐之類的。 **7. 有補助去共享空間工作嗎？** 有些人在家很難專心。這時可以考慮去租共享工作空間。 **8. 有育嬰假嗎？有無薪假嗎？病假和特休等等，怎麼安排？** 如果應徵公告沒有寫清楚，你可以這時先問清楚相關規則。 --- # 技術面試後要問的問題這時你應該在跟技術人員交談。可能是未來的同事、技術主管、或技術長。藉此機會暸解工作環境。有些問題可以防止踩雷。 ## 關於每日作息 **9. 通常我一周開幾次會議？** 會議一定會有，但有些公司實在開太多了。這問題可幫助評估，工作時會不會一直被打斷。 **10. 公司有 CI/CD 嗎？或者其他開發流程呢？** DevOps、Scrum、Lean 和 Agile 等術語已被濫用到沒什麼意義了。CI/CD 的意義清楚多了。公司有實踐嗎？如果沒有，代表團隊依賴手動部署、測試。當然，也有CI/CD不可行的地方。但 99% 的情況下，利大於弊。 **11. 多久部署一次？如何部署？** 關於 CI/CD ，需要知道一天部署幾次。這代表部署流程多順暢。除非是受到政府監管的產業，不然手動、久久部署一次，代表緩慢又低效率的開發文化。 **12. 你們使用 TDD 還是 BDD？如何寫測試？** 測試驅動開發和行為驅動開發對生產力很有幫助。無論是不是在測試團隊，都應該知道一下公司的測試習慣。如果公司完全不寫測試，那就要小心了。 **13. 你們如何追蹤錯誤/問題？寫功能和修理之間的比例是多少？** 這能幫助了解技術債。有技術債是正常的，但如果太多，你可能就一直在救火、整理超亂的程式碼。 **14. 你們偏好哪種：系統穩定或者快速上新功能？你們對技術債的態度是什麼？** 直接問技術債的態度，但也要知道滿足客戶需求的重視程度。 **15. 文件完整嗎？有程式碼風格指南嗎？有現成的測試規格嗎？** 了解一下文件的習慣。可以詢問 API 規範、技術文件、風格指南、用戶故事之類的。文件不夠通常代表你需要一直開會、一直詢問同事。測試本身就是一種文件，所以有寫測試也很重要。 ## 工具和文件 **16. 使用什麼版本控制系統？** 如果沒有在用版本控制，建議直接換別間面試。除非你在面試技術長或者技術副總之類的。這情況，要詢問能否導入。如果能，你需要很痛苦的花幾個月導入，談薪水的時候要一併考慮進去。 **17. 使用什麼技術/語言/框架？** 不熟悉也沒關係。通常幾週內就都能上手。 **18. 我可以使用我 ${最愛的 IDE} 嗎？** 用自己最愛的，最棒。 **19.公司有提供設備嗎？我有設備的全部權限嗎？我可以用自己的設備嗎？** 如果在自己的電腦上沒有根權限，代表公司不信任員工。 ## 開發團隊文化 **20. 你為什麼選擇加入這家公司？** 如果跟面試官聊開了，請問一些個人問題。了解你將要為之工作或與之共事的人的價值觀，是很有價值的。 **21. 團隊有多大？新手與資深工程師的比例是多少？** 試著深入了解團隊組成與規模。如果你是應徵初階職位，同事大部分都是資深人士，那就是好事一件。 **22. 有多少女性員工？公司有確保員工多樣性的流程嗎？** 了解一下團隊都是同一種人、或者具有很高多樣性。這對工作氛圍也有影響。 **23. 你在這家公司犯過的最大錯誤是什麼？** 我喜歡這個問題，因為它與「生成式文化」的概念有關。生成式文化是一種風險共擔、鼓勵創新、人們不會因失敗而受到譴責（而是被用作學習機會）的文化。當人們在心理上感到安全，他們會把握更多機會並進行更多嘗試，從而實現創新。反例則是，病態或官僚文化。在這種情況下，人們傾向於「謹慎行事」——以免因失敗而受到懲罰。這絕對是很差的工作環境，對你的工作跟心情都很不好。 ## 工作與生活的平衡 **24. 人們平均每週工作多少小時？人們通常什麼時候下班？** 你需要每天早點回家、好好享受生活，才能持續打拼。長期過勞代表團隊生產力很差，只能透過加班彌補。 **25. 有 on-call 的時間表嗎？標準工時以及您對加班的期望？我將多久 on-call 一次？緊急情況或人們被迫加班的頻率有多高？** 這個問題是對上一個問題的補充。一個月通常要加班幾次？大量加班、習慣性的周末工作以及不頻繁、手動部署，是工作與生活不平衡的跡象。如果公司有這些危險信號，請繼續貨比三家。 **26. 我是否需要一直在 Slack/Teams 上面，還是可以分批處理我的工作？** 我常常在沒有鍵盤的時候解決問題。常常在散步或洗澡的時候有新想法。能夠離開電腦散步一下，生產力會更好。 --- # 向經理、首席執行長或創辦人提出的問題痛苦的技術面試完成後，你可能會見到經理、首席執行長、甚至創辦人。可以把握機會了解公司在市場上的表現、也能讓公司知道你對公司很有興趣。 ## 關於公司 **27. 有公司運作 SOP 嗎？** 查看各種 SOP 可以知道公司的運作方式，讓新員工快速進入狀況。 **28. 公司是怎麼賺錢的？損益兩平了嗎？成長速度有多快？** 如果在面試新創公司，獲利需要好幾年的時間，而且機率不高。所以，你其實正在賭一個高風險、高報酬的事情。您的專業成長通常會反應到公司的成長。如果你追求穩定並打算待好幾年，那麼選擇一家現金流穩定的老牌公司比較好。 **29. 公司或團隊現在面臨的最大挑戰和機會是什麼？** 開放式問題可以讓你深入了解公司的目標和管理層的心態。檢查您的職涯目標是否與公司的目標一致。 **30. 您認為未來 5/10 年後，公司會在哪？** 面試的時候，被問這個是最難回答的。所以你當然也要問公司，這樣才公平。 **31. 公司如何設定季度/年度目標？這一季/今年的目標是？** 如果沒有公司或團隊目標，那麼您要么是在與錯誤的人交談，要么是在與錯誤的公司交談。對公司的目標表現出興趣，更重要的是，了解當季、當年的優先事項。是否使用 OKR 管理？如果沒有，那是用什麼規劃目標？如何評估成效？ ## 關於職位 **32. 你如何定義我這個職位的成功？你希望我在頭 3 個月內完成什麼？您將如何評估我在試用期的表現？您如何確定某人是否適合您的公司？** 你需要了解試用期如何評估。 **33. 績效考核如何進行？升遷流程如何運作？績效考核與加薪掛鉤嗎？** 您和您的主管可能對成功有不同定義。但績效評估使您、您的主管和公司保持一致。雖然很可怕，但能促進人員和公司的持續改進。這是主管提供回饋、認可成就並提供職業發展指導的好時間。沒有績效評估，就沒有回饋，晉升或加薪的機會也很小。 **34. 我有多少自主權來決定要做什麼？工作的優先順序如何？是否有分配用於副專案/實驗的時間？** 弄清楚有多大自主空間，藉此了解團隊目前專注什麼。如果有分配用於副專案/實驗的時間，那就太幸運囉。 ## 提升職業生涯 **35. 我的主管會定期進行一對一的交流嗎？** 一對一對於讓你和主管保持一致非常重要 **36. 我可以為 XXX 開源專案做貢獻嗎？可以去研討會演講嗎？是否需要任何批准？** 如果你有這些興趣，就要問問。這些都是職業發展的寶貴機會。 --- # 結論公司會展現好的一面，吸引面試者。你需要看穿表面宣傳、弄清楚真實狀況。找到有興趣的問題，不斷提問，直到放心為止。不要問你本來就該知道的事情。職位描述看清楚，公司網站跟之前的對話看清楚，問重複問題會很鳥。祝你好運，感謝閱讀！

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