站長阿川

站長阿川私房教材：
學 JavaScript 前端，帶作品集去面試！

站長精心設計，帶你實作 63 個小專案，得到作品集！

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最新出爐作業包
⭐ 邁向資深之路：非同步 JS 訓練（二）—— 各種寫法的錯誤處理、收尾處理
⭐ 邁向資深之路：非同步 JS 訓練（一）—— 從 Callback Hell 到 Promise 介面
⭐ Github Desktop 新手入門教學 —— 用漂亮的 GUI 介面來學習 Git 基本觀念
⭐ 邁向資深之路：後端 JS 訓練（二）—— 玩玩看 Express，用純後端做做看部落格
⭐ 邁向資深之路：後端 JS 訓練（一）—— 玩玩看 Node，做做看老派 CLI 應用程式

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各類型前端資源大整理 🚀

🚀 利用這些資源加速您的發展！ 🚀 👋 大家好！ 👋 在我之前關於前端資源的帖子得到熱烈反響後，我決定建立一個更新版本。這次，我不僅包含了之前分享的所有工具和函式庫，還包含了我從那時起發現的一堆新資源。 該集合包含各種工具，涵蓋從建置令人驚嘆的用戶介面到微調性能等等的一切。這些資源...

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了解 Web 儲存：LocalStorage、SessionStorage 和 Cookie

在現代 Web 開發中，管理客戶端資料已成為一項基本技能。開發人員經常依賴 localStorage、sessionStorage 和 cookie 在使用者瀏覽器中儲存資料。雖然這三種機制具有相似的目的，但它們在容量、持久性和用例方面存在明顯差異。在本部落格中，我們將透過範例探討這些差異，以幫助您...

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寫 React 專案時常見的 5 個錯誤

**介紹：** React 徹底改變了我們建立使用者介面的方式，但能力越大，責任越大。當我們在 2024 年應對不斷變化的 React 開發格局時，了解最佳實踐和常見陷阱至關重要。在這份綜合指南中，我們將深入探討開發人員在啟動新的 React 專案時常犯的五個嚴重錯誤。透過理解並避免這些錯誤，...

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關於css的新手問題(已解決)

rt 最近開始學前端，用了npm create vue@latest建立了一個vue的初始專案，畫面就像圖中的，請問為甚麼我把head的width縮短但旁邊的main不會補上去而是留了一段空白 ![](https://i.imgur.com/SapqKBL.png) ![](https://i...

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永遠別擔心「要是爆紅怎麼辦」

說來尷尬，包含我自己在內，年輕人創業，常常會擔心「要是爆紅怎麼辦」。 創辦了線上商品交易平台，上線前興奮地擔心：要是第一個星期就把東西賣完了怎麼辦？要想辦法補貨欸！要是太多人上架商品怎麼辦？倉庫不夠大欸！ 為了解決台灣農夫受到盤商剝削的問題，創辦了產地直送的網路平台，上線前興奮地擔心：要...

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上線之後，絕對跟一開始想的不一樣

新產品、服務上線之前，總是會有很多期待跟想法。 唯一可以確定的是，上線之後，絕對會跟一開始想像的不一樣。 這個出乎意料的程度非常驚人，在方方面面都跟想像的不一樣。 偏離預期的程度已經離譜到，讓人不禁會去思考，怎麼會錯得這麼離譜？怎麼會誤會到這個地步？ 市場的現實會迎頭重擊每個...

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不能只比競爭對手好一點點，要好超多才行

不論想做的新產品/服務是什麼，它都必須要比現有的解決方案，好非常多才行。 如果只是好一點點的話，用戶是不會買單的。畢竟轉換需要成本，大家會寧可用已經習慣的。 如果要做的東西只比現存方案好一點點，心想「試試看，推推看，也許可以吸引到大家改用我的產品」，那就誤會大了。 可以先針對比較小...

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動手開發之前，先寫宣傳文案、先寫介紹文案

有一個規劃產品規格、決定產品方向的好方法。 據說 Amazon 內部開發產品的時候，在指派工程師開發之前，會先寫「產品發表會的新聞稿」。 在寫宣傳稿的同時，會希望把產品描述的吸引人、貼近用戶，並且先省略技術細節。 該寫給誰看？什麼產品功能才是重點、需要好好描述？該怎麼寫得簡潔有力？...

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大家都說「還不錯」的創業點子，通常都很糟糕

乍聽之下違反直覺，這就是創業弔詭的地方。 不要做那種你跟別人聊過之後，大家都說「聽起來還不錯」的點子。 這種點子就是沒人在乎的點子，沒有解決任何人的問題。 做那種大家聽了都皺眉頭的點子。大家聽了都覺得有點困惑、大家都覺得是在浪費時間的點子。 這種點子通常會有非常少數人聽了眼睛...

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企業家精神是逃避風險，不是擁抱風險

創業者的任務是逃避風險，不是擁抱風險。 做訪談、問卷、研究調查、測試價格，是為了逃避風險。 分階段上線服務、先推出小眾市場產品，是為了逃避風險。 不急著追求規模化、不輕易撒錢買廣告，是為了逃避風險。 親自進行業務銷售、親身取得一線的顧客回饋，是為了逃避風險。 把錢花在刀...

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新商品、新功能上線，評估 KPI 的簡單方法

新商品、新功能上線之前，可以先預想兩種 KPI 數字：一個樂觀數字，一個悲觀數字。 然後，把悲觀的那個數字再除以十。通常連這個數字都達不到。 耗盡心力設計的超優質商品，估計一個月會賣掉幾份呢？上看一千份，最少也有二十份嗎？結果過完整個月，連兩份都賣不掉。 開發了一款全新的超棒軟體，...

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壞的策略、好的策略

壞的策略，會讓看到的人心想：真的是出一張嘴而已，怎麼不自己下來執行看看？ 好的策略，會讓看到的人心想：好想趕快執行看看！很好奇結果會是怎樣！ 壞的策略，會畫大餅，把聽眾當成三歲小孩，會給出不切實際的解決方案，把市場當成三歲小孩。 好的策略，會願景宏大，但是步驟老實，把任務分成很多個...

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沒有錢的時候，能夠簡化、分階段驗證的點子，才是好點子

一般來說，點子沒有好壞之分。 但是在沒有錢的情況下，點子的好壞就很明顯了。能夠先不花成本地做一個初版產品的點子，才是好點子。能夠分成很多階段來做的點子，就更好了。 所以在沒有錢的時候，如果想要做太空飛行公司，除了真的打造出一台原型機之外，沒有其他驗證辦法。這種創業點子，就不是好點子。 ...

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創業就是：想法、實作、驗證

創業的過程，有一個很簡單的模型可以參考。 首先有個想法，接著先實作出一個簡單的版本，拿這個版本到市場上推廣、驗證，也就是看看大家的反應、有沒有顧客買單。 根據市場的反應、新發現的事情，回頭改進原本的想法，甚至是換個方式重做一遍，接著再拿這個新版本到市場上推廣、驗證，然後根據新學到的教訓，...

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可愛的點子做好之後，記得到處老王賣瓜

我看到身邊很多朋友，有時會有一些創意點子，有些人會組好團隊，利用時間做出一個初步的產品或服務。 可惜的是，他們在自己的社群媒體貼幾篇文章介紹之後，之後常常就沒下文了。 像這樣的東西做好之後，最好到處「老王賣瓜」一下。 以台灣來說，用關鍵字在臉書找一些相關社團，四處貼文介紹一下。 ...

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創業是一件很難為情的事情

創業對大多數人來說，是一件很難為情的事情。 首先，因為是非主流的選擇，光是被別人知道就很尷尬了。 朋友們會不會覺得我很蠢？會不會被人覺得很自以為是？ 此外，無可避免要親自做業務銷售，這件事多數人也受不了。 這兩件事也是為什麼，很常看到學經歷很好的某些人，開始創業之後，只過一小...

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獨立創業者可以跟這些對象&社群學習

一個人做產品、開公司，在以前聽起來像天方夜譚。但是時代在變，現在擁有的工具、平台，跟以前完全不一樣。 多看看已經在這麼做的人，會對該怎麼做很有幫助。 社群的首選絕對是 Indie Hackers。 這是一個眾多獨立創業者交流、分享經驗的網站： https://www.indi...

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學習做生意賺錢，就像在學習彈鋼琴

第一次聽到這個說法，是在一個美國企業家(Jason Fried)的部落格，他想強調賺錢就只是技能的一種。不斷練習、熟能生巧、持續學習，僅此而已。 當時我覺得這個說法很新鮮，很有意思，但同時也覺得這個比喻未免誇飾的太嚴重了。 那些彈鋼琴到專業等級的人，動輒苦練七年十年起跳。學習在網路上做生...

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成為自由工作者，不需要下定決心

身為自由工作者，這些年在不同場合，恰好有機會認識了很多自由工作者。 我發現一件有趣的事情。包括我自己在內，根本沒有人曾經下過決心，説一定要成為自由工作者。 每個人經驗幾乎都是這樣：當時在轉換工作的空擋，想說休息一下，先不找工作。這時剛好有個案子的機會，想說先做一下、賺一點，做完再找工作。...

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創業作為工程師的職涯規劃

工程師如果可以自己開發產品來賺錢，一定很好玩。 但是沒錢不敢創業，又怕失敗之後上班會找不到工作。 我2013年退伍的時候，希望能有折衷的方法，於是設計了我稱之為「兩把梯子」的職涯策略。 想像有AB兩把梯子，A主要是工程師的職涯，B主要是創業者的職涯。 A梯子的第一階，A1，是...

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